Analyse Du Macro Environnement Automobile

développés sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Modules méthodologiques (M0 – M9) M0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Comptabilité générale Logistics and project management Logistique et analyse prévisionnelle Designing the supply chain management Gérer les ressources humaines en logistique Logistique : processus et contrôle Recherche opérationnelle en logistique Modélisation et simulation en logistique Audit des performances logistiques

branche supermarché P 12 1.2.4 - La branche commerce en ligne P 13 1.2.5 - Le segment finance (Banque ACCORD) P 14 1.2.6 - Le segment immobilier (IMMOCHAN) P 17 V- DIAGNOSTIC EXTERNE P 19 1. 1 - Le Macro-environnement P 20 1.2.1 - Les facteurs politiques P 20 1.2.2 - Les facteurs économiques P 22 1.2.4 - Les facteurs socioculturels P 23 1.2.5 - Les facteurs technologiques P 24 1.2.6 - Les facteurs écologiques

CHAPITRE 1 Les fondements du Marketing 1.1définitions et concepts clés du marketing : 1.1.1 Définitions du marketing : Le marketing est apparu dans les entreprises américaines vers les années 30 suite à des changements au niveau de leur environnement. En effet auparavant les capacités de production des entreprises étaient inférieures à la demande et le prix était le principal critère d’achat des consommateurs, par conséquent l’effort des dirigeants était focalisé sur l’organisation de la production

Peugeot et Citroën. Elle propose aux clients une gamme complète de financements et de services associés. L’encours global de crédit, en 2009, représente 22 445 millions d’euros. -Faurecia Numéro 2 européen et numéro 8 mondial de l’équipement automobile pour 6 modules majeurs du véhicule (siège, cockpit, module acoustique, porte, bloc avant et échappement), Faurecia emploie 62 000 personnes sur 200 sites à travers le monde. En 2009, son chiffre d’affaires s’élève à 9 292 millions d’euros. -Gefco

II.4. La mise en place d’un management en mode projet.............................................. 16 Cadrage.................................................................................................................... 17 Diagnostic et Analyse .............................................................................................. 18 Solutions proposées ................................................................................................. 19 Au niveau des équipes projets

dimensions, résistances, utilisations spécifique et de quantités dans les plus brefs délais. Partenaire de l’industrie national, l’entreprise intervient dans des secteurs d’activité tel que l’agro-alimentaire, l’engrais, la métallurgie, la sous-traitance automobile, la cartonnerie, les papeteries, les produits bétons et la briquèterie, etc. La société est localisée à Capens à 30km au Sud Ouest de Toulouse. Et se déplace sur demande sur tout le territoire français pour les livraisons. Siège social : Zone D’activité

une organisation par référence à des normes. Mener dans une fonction sa démarche consiste à7 : - Vérification les données et les informations qu’elle communique ; - Contrôler le respect des normes et des instructions relatives à cette fonction ; - Analyse l'efficacité de la mise en œuvre des moyens par rapport aux objectifs. 1.2. Complémentarité des démarches L'audit et le diagnostic sont deux démarches qui divergent à plusieurs niveaux, toutefois, l'une n’exclue forcement pas l'autre. Dans ce travail

pédagogiques (objectifs, contenu, travaux attendus). Les bases d’une grille de recueil des informations nécessaires à vos analyses, à adapter en fonction de la situation particulière de votre entreprise d’accueil. Une méthodologie d’analyse de l’entreprise (reprenant celle enseignée dans le cadre du cours Entreprise : approche globale de l’entreprise, problématique de situation, analyse des scénarios stratégiques ouverts à l’entreprise. La Mission a pour principal objectif de vous amener à confronter

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision En une phrase on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant. C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l’environnement Les individus et les groupes ont : 10 • • Des besoins : Naît d'un sentiment de manque

réalité économique, 2) une réalité humaine 3) une réalité juridique, 4) une réalité sociétale et 5) un système finalisé. 1.1. ) L’entreprise comme réalité économique L’entreprise peut être définie à un niveau macro-économique comme un système/agent économique de production avec pour finalité la création de richesse. Elle doit ainsi produire des biens et des services destinés à être vendus sur un marché. La richesse créée n’est pas le produit vendu mais la transformation