Analyse Du Macro Environnement Automobile

PESTEL : Analyse externe de General Motors : Pour procéder à une analyse externe de General Motors, nous faisons appel à une analyse PESTEL qu’est un outil d’analyse des différents facteurs macro-environnement externe dans lequel l’entreprise évolue, cette analyse nous aidera donc à identifier les différents domaines politiques, économiques, sociaux, technologiques et l'environnement de l'industrie où l’entreprise traine. C:\Users\TOSHIBA\Desktop\Analyse_PESTEL_Actinnovation.jpg Politique

Plan Introduction 3 I. Analyse interne 3 A) Les forces  4 B) Les faiblesses  4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières

Analyse sectorielle : La voiture hybride Table des matières I)La voiture hybride 1 a)Qu'est qu'une voiture hybride ? 1 b)L'histoire de la voiture hybride 2 c)Pourquoi une voiture hybride 3 II)Toyota 3 a)Présentation de l'entreprise 3 III)Le Marché de la voiture hybride 5 a)La demande 5 A) Evolution de la demande dans le temps 5 B)Typologie des acheteurs. 6 C)Habitudes d’achat et de consommation. 7 D)Critères de choix des consommateurs 7 b)L’offre 7 A)Les entreprises 7

1. Analyse de la dynamique des marchés 2. Analyse du comportement du consommateur (ici international) 3. L’étude de marché à l’international 4. Segmentation international 5. Choix des cibles 6. Définition du positionnement 2) Conquérir 7. Gestion de la politique produit à l’international, c’est les 4P 3) Contrôler 8. Audit L’objectif c’est générer une vente (en Volume, Valeur). 3. Analyse de

Produits 11 2. Prix 12 3. Place 13 4. Promotion 13 III. Analyse du macro-environnement 13 1. Opportunités et menaces (analyse externe) 13 2. Grille P.E.S.T.E. 13 IV. Analyse du micro-environnement 15 1. Fournisseurs 15 2. Clients 15 3. Concurrence 15 4. Intermédiaires 16 5. Forces et faiblesses (analyse interne) 16 V. mon rôle au sein de l’entreprise 18 1. Analyse des flux de communication 18 2. Archivage 18 VI. Conclusion 18

I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences 16 2. Analyse VRIO 20 D) CHAÎNE DE VALEUR DE PORTER (capacité

1 Diagnostic  stratégique  externe  :   Modèles  d’analyse  industrielle  (1)   Comment  étudier  l’environnement?       Analyse  de  l’environnement  global       Analyse  de  l’environnement  concurren5el     Analyse  et  connaissance  du  marché   Introduction     Comment  les  managers  peuvent  donner  du  sens  au  monde   incertain  qui  entoure  leur

(opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents proposés à l’analyse. Du point de vue externe, le diagnostic consiste à analyser l’environnement de l’organisation afin de rechercher les menaces et les opportunités pouvant orienter sa stratégie

sur une vision interne alors que la composante stratégique est plutôt de nature externe et davantage tournée vers l’environnement. perspectives : externe Analyse de concurrence Analyse de secteur INterne Matrice de portefeuille d’activités Analyse des ressources Analyse des compétences stratégie de Diversification Analyse du métier ( Croissance stratégie de ( Recentrage Période de développement des marchés Contexte de crise Stratégie d’impartition et stratégie d’intégration

avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et plus particulièrement une entreprise comme PSA. Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a favorisé les entreprises. De