Analyse Du Marché Des Meubles En France

Caractériser Le Marche Hôtelier Société Française d'Exportation des Ressources Éducatives Consortium SFERE -OFPPT ADH 03 Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687 lot 1 EQUIPE DE PRODUCTION Coordination SAMLALI Soumaya CORTEVAL Jacques Directrice du CDC Conception et rédaction ULMANN Pascale Expert International AKLY ABDERAZZAK Conception rédaction Ressources locales Expert Local Mise en page MOUTAOUALI Khadija Consortium SFERE -OFPPT ADH 03 Secrétaire d’édition Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687

Partie 1 : Analyse de la société et du secteur d’ameublement Introduction Chapitre 1: Analyse du secteur d ameublement au Maroc Section1 : Analyse du secteur 1) Présentation du secteur Au Maroc, le secteur de la literie et de l’ameublement regroupe principalement deux grandes entreprises qui détiennent la plus grande part du marché(RICHBONDE et DOLIDOL), en fait Richbond est le leader du marché d’ameublement au Maroc, elle réalise le plus grand chiffre d’affaire en fabrication et

marginales aujourd’hui, peuvent constituer des clés pour l’avenir. Le principal handicap des analyses prospectives habituellement pratiquées réside dans la difficulté à identifier les lignes de rupture et leur ampleur réelle ; ainsi, pour prendre un exemple bien connu, nombre d’experts, dont certains proclamaient déjà la fin des intermédiaires, se sont trompés lourdement sur les perspectives de part de marché du commerce électronique dans la distribution des biens qu’il s’agisse du Minitel et plus récemment

l’entreprise) -Activité (Produit, niveau de gamme, leader…) -Clientèle (Segmentation, B to B, secteur geo, zone de chalandise, CA). - Stratégie Marketing de l’entreprise (Mix Marketing) - Description de mon poste dans l'entreprise II. Analyse du marché A/ Offre -Présenter les concurrents -Situer l’entreprise par rapport au concurrent (positionnement, leader, challenger ou suiveurs…) B/ Demande C/L’environnement III. Diagnostic SWOT Diagnostic interne Diagnostic externe IV

Du marketing de la rareté à la démocratisation de la consommation La pratique qui consiste à mettre en relation une offre et une demande est vieille comme le monde. Le marketing est apparu au 20emme siècle à la suite des RI qui ont amenées les marchés à se développer. Ce qui occupe les entreprises c’est la question de produire assez pour répondre à une demande exponentielle. Le but n’est pas de trouver des débouchés à une production mais de produire suffisamment pour faire face à la demande. Au

variées en Guadeloupe et en Martinique : Des sociétés de négoce de matériaux : En Guadeloupe, Boulogne les matériaux aux abymes Vivies les matériaux à Gourbeyre et dans la zone industrielle de Jarry En Martinique, Laguarigue à rivière salé, Fort de France et au Lamentin Des sociétés de location de matériel : K’loué et Nesbanche situé sur la zone industriel de Jarry Des sociétés de quincaillerie professionnelle : En Guadeloupe, La Saserq aux Abymes et à Jarry En Martinique, Marquibat au Lamentin

THEME II : POSITIONNEMENT du PRODUIT 1. Définir un positionnement et le communiquer au marché 1. Le choix de l’univers concurrentiel de référence a) La catégorie de produit b) La cible visée 2. Les différences et les similarités a) Les points de différence b) Les points de similarités 3. Les choix des points de différence a) Les différents niveaux susceptibles d’être utilisés b) Un ou plusieurs points de différence c) La difficulté

LES MARCHES EMERGENTS Rudnicki André L’information sur un marché émergent peut avoir 3 lacunes qui sont assez difficiles à surmonter : Tout d’abord, l’information incomplète : qui peut être incomplète parce que les instituts statistiques ne fonctionnent pas toujours d’une façon parfaite. Donc il faut multiplier les sources d’informations pour la compléter et procéder à des recoupements. Deuxièmement, l’information peut être désactualisée et ce qui arrive très fréquemment c’est à

continuent de progresser dans nos magasins de proximité. Quant aux perspectives, contrairement à ce que certains craignent, elles sont plutôt encourageantes. Les raisons de cet optimisme ? Des facteurs conjoncturels qui se révèlent positifs pour nos marchés. Il y a d’abord le prix de l’essence qui ne cesse d’augmenter. Conséquence, on hésite à prendre sa voiture pour aller faire ses courses si on trouve ce dont on a besoin plus près ! Il y a aussi le pouvoir d’achat qui stagne. Situation qui oblige à

....................................................................................................... 14 2. Analyse PESTEL IKEA ZENATA : ........................................................................................ 16 3. Analyse SWOT : ...................................................................................................................... 18 4. Analyse Porter .........................................................................................................