Analyse Du Marché Des Shampooings

shampoing Sommaire Introduction L’analyse du marche 1 – La Demande a) Aspect quantitatif - taille et évolution du marché en volume et en valeur - nombre de consommateurs - répartition de la demande - évolution des ventes - répartition géographique - analyse des comportements de consommation b) Aspect qualitatif - segmentation - analyse des comportements d’achat c) Influence de l’environnement

PREMIERE PARTIE Analyse 6 1. Analyse interne 6 2. Analyse externe 11 DEUXIEME PARTIE Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les outils de contrôle permettant le suivi des résultats 28 INTRODUCTION RESUME MANAGERIAL PREMIERE PARTIE Analyse Analyse interne

PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement

Sommaire Introduction Première Partie : Analyse et Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés 1 – Diagnostic Interne 2 – Diagnostic Externe Deuxième Partie : Recommandation de lancement de la marque sur le marché capillaire 1 – Positionnement 2 - Cible 3 – Gamme 4 – Prix Conclusion Introduction Dove est une marque internationale du groupe Unilever. Crée en 1957, à l'époque déjà, Dove se distinguait de ses concurrents. Marque de savon et de produits cosmétiques, pour Dove, proposer

SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 1 2. ANALYSE DIAGNOSTIC 1 2.1. MACRO‐ENVIRONNEMENT 1 2.1.1. CONTEXTE SOCIOCULTUREL 1 2.1.2. CONTEXTE ECONOMIQUE 2 2.2. LE MARCHE DES SHAMPOINGS 2 2.3. LA CONCURRENCE 3 2.4. ANALYSE SWOT 4 2.4.1. LES OPPORTUNITES 4 2.4.2. LES MENACES 5 2.4.3. LES FORCES 5 2.4.4. LES FAIBLESSE 5 3. FIXATION DES OBJECTIFS 6 4. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUE 6 4.1. CHOIX DU CIBLE 6 4.2. POSITIONNEMENT 6 5. FORMULATION ET EVALUATION DU MIX MARKETING

Embouteillages sur le marché des shampooings et des douches Le 24 janvier 2008 par Jean-Noël Caussil (www.lsa.fr) DOSSIER Marchés matures et peu dynamiques, les capillaires et les lavants, du fait du poids de leurs chiffres d'affaires, continuent d'attiser la convoitise. À coups de nouveautés aux parfums toujours plus exotiques, les marques sont nombreuses à se disputer les faveurs des consommateurs. « Marchés peu dynamiques et ayant quasiment fait le plein de consommateurs - pas forcément

Le marché des shampoings S'attaquer au marché des shampooings en France, c''est un peu comme lancer une ligne de bikinis en hiver. Hasardeux, voire périlleux. Car sur son territoire national, L''Oréal règne en maître avec les marques Elsève, Fructis, Garnier, Ultra Doux, Dop, Jacques Dessange, Jean Louis David ou Mixa. Plus d''une vente sur deux en supermarché lui revient. C''est bien simple, toutes les offensives de la concurrence ont été des flops ces dernières années : Herbal Essences (Procter

après son lancement en France ? Objectif de départ ( peser 5 % du marché à la fin 2008 Soit être dans le Top 6 des shampooings et après-shampooings Juin 2008 ( ils sont déjà systématiquement au-dessus de 4 % de part de marché Fin Mars ( Nivea Hair Care pesait 3,9 % en shampooings 6,7 % en après-shampooings La marque est dans le Top 7 du marché total et dans le Top 5 du soin après-shampooing, où elle superforme (DIAPO 2) Comment Nivea Hair Care a pu atteindre

ANALYSE D’UN MARCHE ET D’UN PRODUIT Nous avons choisi le shampooing Elsève nutri-gloss de l’Oréal. Question 1 1. Taille du marché (volume, valeur) Le groupe l’Oréal c’est: 130 pays et 130 produits vendus chaque seconde, c’est aussi 14,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire, 50000 collaborateurs dans le monde ccompagné d’un succès fondé sur l’innovation. L'Oréal, numéro 1 mondial des produits cosmétiques shampooings et autres produits de soins capillaires représente en 2007 un marché mondial de

4 B. Shampooings 5 II. Le marché français des cosmétiques Bio 6 A. Evolution 6 B. Les différents labels et certifications 7 C. Attentes des consommateurs sur ce marché 8 III. Les principaux acteurs sur le marché de la cosmétique Bio 10 A. Les pionniers 10 B. Les nouveaux venus 11 C. Les marques de niche 11 D. Les différents réseaux de distribution 11 Conclusion 12 * Introduction Le marché du ‘biologique’ français mais aussi européen est un marché porteur avec