Analyse Du Marché Du Golf En France

A. Définir le marché B. Analyse externe B.1 Demande B.2 Offre B.3 Influences B.4 Synthèse Menaces et opportunités du marché B.5 Attractivité intrinsèque  B.6 Segmentation et positionnement et ciblage de la marque C. Analyse de la politique produits de la gamme D.1 Analyse du portefeuille produit D.2 Diagnostic de la gamme produit D.3 Description de la politique

wwwww- wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww- wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww- wnDe puis je suis reconnaissant à Monsieur Yann Carin pour m’avoir donné une telle opportunité de stage au club de golf de Belle Dune. J'ai appris de ces cours et j’ai pu les intégrer à la pratique sur site. J'ai appris comment fonctionne le club, j’ai vécu dans le club et par conséquent, je me suis imprégnée profondément de la culture française. Et enfin

| |Projet de création d’un rayon Golf au sein de l’unité commerciale répondant à une demande croissante de ce type de produit ainsi qu’à un | |besoin de diversification de notre clientèle. | - SOMMAIRE - I. Analyse commerciale de l’unité commerciale : A. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le

surveiller P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Gamme de produits Stratégie de prix et de distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P23 P24 P25

stratégies des clubs de golf de l'agglomération toulousaine SOMMAIRE I. Introduction II. Description du contexte 1. Histoire du Golf et évolution de sa représentation a. La genèse de la pratique b. La France et le golf 2. Le développement de l’activité en France a. Le golf en France b. Le golf en Midi-Pyrénées c. Le golf dans l’agglomération toulousaine 3. Analyse comparative de l’offre

I- Analyse commerciale de l’unité commerciale : a) Présentation du réseau Intersport : Se présente sous forme d’une coopérative, regroupant des sociétaires propriétaires de leur magasin avec une structure centrale basée à Longjumeau avec 240 personnes, plus une plateforme de 44.000 m2 à Saint-Vulbas avec 170 collaborateurs. Au niveau international :  N°1 mondial de la distribution d'articles de sport avec 8,37 Milliards de CA  Présent dans 35 pays différents : en Europe, en Amérique…

Advertising de LMG avec Lifestyle ans de savoirdécide Havas Marketing Group faire « Sport » d'acquérir Bedel Advertising puis (LMG - Sport, dans une Porte fusion avec PB Musique & Sport Conseil, structure dédiée, Organisation et Cinéma) Havas ISL France / CJour J et Sports Advertising Partenariat Communication Sports Innovation Media Havas Sports se concentre sur le conseil stratégique et la communication opérationnelle HAVAS SPORTS 4 1. Havas Sports aujourd’hui Havas Sports aujourd’hui

I – ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE A) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le Groupe : le système INTERSPORT est un système coopératif constitué entre plusieurs entreprises indépendantes en vue de mutualiser des moyens et de développer des activités. En 2009, fort de ses valeurs coopératives qui lui permettent de bien résister à une conjoncture difficile, le groupe INTERSPORT poursuit son développement. A la fin de l’année 2010, le groupe totalise ainsi 27 magasins

Son métier le plus porteur aujourd’hui. II) Identification et description des différents DAS et FCS. 1° DAS. 2° FCS. III) Détermination du territoire de marque. IV) Analyse de la stratégie d’évolution de la marque V) Choix d’un concept de développement de la Marque VI) Détermination du marché potentiel du nouveau concept CONCLUSION. INTRODUCTION [pic] N os Motivations : L’analyse de la marque Hermès nous a tout quatre intéressés, car elle

aux besoins des consommateurs c'est pour cela qu'il dispose d'une large gamme de produits qui respect tour les gouts et les budgets de ces consommateurs. Évolution des ventes de Renault en France et dans le monde | Vente en 2004 | Vente en 2005 | Vente en 2009 | Évolution | France | / | 9798 | 66547 | 61,53% | Monde | 22833 | / | 534688 | 120,00% | La filiale Dacia: Dacia est une filiale du groupe Renault implanter en Roumanie