Analyse Du Marché Des Montres De Luxe

document………………………………………………….p.3 I- Analyse externe……………………………………………p.3 a. L’offre b. La demande II- Analyse interne……………………………………………p.9 a. Les forces b. Les faiblesses III- Les préconisations…………………………………………p.12 Conclusion……………………………………………………………p.13 3 INTRODUCTION Channel, connue pour son extrême popularité ainsi qu’a l’image prestigieuse qu’elle renvoie a aujourd’hui sur le marché du luxe une place de choix malgré l’intense

technologique  IV. Analyse porter/intensité concurrentielle V. L’analyse par les matrices VI. Propositions stratégiques pour l’avenir I. Présentation de l’entreprise et son activité Fondateurs Hans Wilsdorf Création 1905 Forme juridique Société anonyme Personnes clés André, Patrick Heiniger, Bruno Meier et Gian Riccardo Marinidepuis le 3 mai 2011 (présidents) Siège social Genève (Suisse) Activité Horlogerie Produits Montres Effectif

se déroule en ligne dans le secteur des montres de luxe. Les grandes marques s'affrontent pour occuper le terrain et défendre leur image dans une bataille dont les enjeux sont leur clientèle et leur réputation. La concurrence est féroce. Allemagne, France, Royaume-Uni, Italie : quel territoire est le plus fertile en termes de croissance et de parts de marché en Europe ? Quels changements surprenants sont en train de se produire sur le prépondérant marché US ? Quels marques et modèles sont en train

5.1 Analyse complète de la situation 5.2 Analyse comparative de la concurrence 5.2.1 Présentation des concurrents Les principaux concurrents des briquets TANGO sont BRIGHTON, LECHATEAU, MODERN LIGHTER, WESTERN ORIGINAL, VENEZIANO, BACKPACKER. BRIGHTON et LECHATEAU sont des briquets de luxe de type classique. Ils s’adressent respectivement à la bourgeoisie possédante et à la haute société. Comme les briquets TANGO, ces 2 briquets ont un rôle plus ostentatoire que design ou pratique

1) Analyse interne de l’entreprise Forces Faiblesse Main d’œuvre IMAGE DE MARQUE : Meilleur ganterie Française Equipe amoureuse de sont Art Mains d’œuvre qualifié Savoir faire Traditionnel et contemporain Ont garder des atelier originel (rénovation en 2005) Produits Fait sur-mesure personnalisation utilisation possible du tissus et bijoux des clients un caractère unique (une seule et unique peau utilisée) Production Cuir de Veau spécialité Française Production fait

ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN FRANCE SOMMAIRE ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN Page1FRANCE Première partie : analyse de l’offre ............................................... Page 3 I - Le marché, les produits, ses mutations ............................................ Page 3 A. Les produits .................................

stratégique de Porsche AG Selon que l'on se place au niveau de l'entreprise ou au niveau de l'activité (l'industrie automobile), on utilsera des outils différents. 1) Au niveau de l'entreprise : Analyse PESTEL de Porsche: L’Analyse "PESTEL" est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. A l’origine, l’analyse se limitait aux facteurs PEST (Politique, Economique, Socioculturel et Technologique), mais certains

cognac Hennessy — et Louis Vuitton, il a depuis 1989 pour actionnaire majoritaire la société Agache SCA, par le biais de la holding Christian Dior SE. Il est actuellement dirigé par l'homme d'affaires Bernard Arnault. QUI ? LVMH est le groupe mondial du luxe français qui a été créé en 1987 par Bernard Arnault Les valeurs de l’entreprise et de ses partenaires sont : être créatif et innovant, offrir de l’excelence, cultiver l’esprit d’entreprise et s'engager pour un impact positif. Le groupe a eu pour stratégie

Sommaire Introduction 1. Les groupes de luxe dans le monde a. Analyse et perspectives du marché du luxe b. Structure de la concurrence c. Analyse des performances des différents groupes et perspectives 2009 2 . Vers la démocratisation du luxe e. Apparition de la démocratisation du luxe f . La nouvelle clientèle du luxe g . Le marketing mix adapté au luxe h . Les frontières du luxe dans la communication s’estompent 3 . Principe de Luxurisation

MASTER 2 MARKETING : Etudes de marché et commercialisation Année scolaire 2009-2010 CAS MARKETING « Clio Blue » Cynthia AGLIARDI Imane HATIM Marie RENAUDAT INTRODUCTION Depuis 1981, la marque CLIO BLUE fondée par Annie Busson a eu un succès auprès d’une clientèle diversifiée dans le domaine de la bijouterie. L’argent a été le principal cœur de métier de l’enseigne qui a véhiculé des valeurs féminines et sensuelles. La cible s’est élargie avec des collections femmes et hommes et l’entreprise