Analyse Du Marché Du Jardinage

profonde gratitude. 2 IPM 07 Conception d'une comptabilité analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc Sommaire Introduction 1-Historique ( Pages 5à7 ) 2-Exposé de la problématique ( Page 8 ) Première partie : CHAPITRE I Analyse de l'activité des différents départements de l' Institut Pasteur du Maroc ( Page 9 ) : Descriptif d'activité ( Pages 10 à 40 ) CHAPITRE II : Organisation interne et système d'information actuel ( Pages 41 à 43 ) CHAPITRE III : Objectifs assignés

(renforcement des liens) * Il y a peu de transformations au niveau des groupes sociaux jusqu’au début de 1950’s : les effectifs industriels progressent à peine de 500 000 personnes en 25 ans (c’est peu). Ça prouve que des caractéristiques du marché du travail sont toujours présentes: secteurs  « protégés », paternalisme dans l’industrie lourde et secteurs anciens (textile et industrie légère)…. * L’ « ouvriérisation » et l’homogénéité de la classe ouvrière se renforcent. * C’est en 1954

fidéliser le client dans la mesure où chaque Jeudi, de nombreux articles Auchan font usage de ce procédé. Lancement de la carte Accord Visa en 2003, qui est la première carte bancaire issue de la grande distribution. En 2006, Auchan devient un acteur du marché de la téléphonie mobile et de l’Internet avec la création d’Auchantelecom, proposant des offres défiant les grands concurrents du moment (Free, France Telecom, Orange) via l’Auchan Box. Le groupe continue sa stratégie d’internationalisation avec en

commerçants indépendants se déplaçant en show room ou à des centrales régionales qui vendent leurs produits aux clients. En cosnéquence la zone d’activité peut être définie de la manière suivante. Répartition des centrales régionales 1.1.2. Analyse de la zone d’activité Il y a deux types de clients au Galec : - Les SCA (Sociétés coopératives à capital variable), qui sont des centrales régionales regroupés en seize régions économiques et administratives. Leur but est d’affiner les conditions

perspectives, données historiques, économiques, sociales et démographiques. Ce chapitre présente le secteur des services à la personne, explique les causes démographiques, économiques et sociétales de son développement, donne des informations sur le marché actuel et ses perspectives d’évolution. Selon l’INSEE, la France, en 2005, était peuplée de 63 millions d’habitants répartis en 26,2 millions de ménages. Sur ces 63 millions, 25 millions étaient actifs dont 22 millions de salariés. Ces salariés

consommateurs au pouvoir Pascale Hébel Introduction 3 I. Le consommateur militant [1929-2000] 5 Mouvements anti-marketing 5 Les AMAP  : un phénomène de classes moyennes 9 L’agriculture biologique : une initiative écologique 10 Le commerce équitable : marché de niche 12 Le SEL : système d’échange sans monnaie 14 II. Le consommateur engagé [1990 à aujourd’hui] 15 D’où vient cette tendance ? 15 Conséquences des crises économiques : montée de la consommation engagée 15 La consommation engagée de 2012 :

sommes obligés de restreindre cette définition. Définition fondamentale utilisée dans la comptabilité nationale : La production désigne toute activité socialement organisée destinée à créer des BetS à partir des facteurs de production acquis sur le marché. Le travail domestique, les loisirs sont exclus. En fait, la production recouvre également un deuxième sens, qui est le résultat de cette activité. La production désigne tout autant l’acte de produire que le résultat obtenu (nb de BetS produits).

Etude du marché des légumes page 6 PARTIE II : Fiche d’identité de Bonduelle page 13 PARTIE III : Définition de la stratégie de Bonduelle page 19 I. Les différentes stratégies de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI. Les produits frais page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle

Etude de cas Nintendo Le marché du textile chinois et le cas de la société Chargeurs Carte et système de fidélisation de la grande distribution ; cas étudié : Carrefour La Supply chain verte: stratégies et études de cas Danone et Monoprix Fusions-Acquisitions et politiques d'intégration: le cas Carrefour - Promodes Cas Auchan Marketing de la distribution de détail : étude de cas Metro cash & carry La grande distribution (2003) : étude de marché, et analyse approfondie des cas de Carrefour

et les outils a. L’entretien « 4 P » b. La revue de troupe c. L’entretien de débriefing d. Le suivi et la communication 2. La communication de la démarche CHAPITRE DEUXIÈME : PRÉSENTATION DES RÉSULTATS OBTENUS ET ANALYSE GLOBALE DU PROJET 1. Présentation des résultats obtenus 2. Analyse globale du projet page 45 page 45 page 47 page 42 page 42 page 42 page 43 page 44 page 44 page 44 page 41 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE TABLE DES ANNEXES page 50 page 51 page 52 -3- AVANT – PROPOS Le thème