Analyse Du Marché Du Street Marketing

Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing Conclusion Introduction Le groupe

sectoriel 2010-2011 JEU MARKETING 17.12.2010 – ISCOM 3 TC 10 Marché de l’épicerie sucrée [pic] Source image : www.gettyimages.fr SOMMAIRE I - Micro-environnement 3 1.1 - Les tendances générales du marché 4 1.1.1 - Le marché en terme de produits 4 1.1.2 – Le marché : sa taille, son évolution et ses principaux segments 4 1.1.3 - Les composantes du marché 6 1.1.4 - La structure du marché et les éventuelles barrière 6 1.1.5 - Les tendances du marché 7 1.2 - L’offre et sa commercialisation

ajouter une dimension gourmande à son éventail de produits. . • En 1929, grande fusion pour le groupe Nestlé : celle avec le groupe Peter-Kohler-Cailler (Chocolats Suisses S.A.). • En 1938, et après 8 années de recherches, Nestlé lance sur le marché le premier café en poudre du monde, le Nescafé. • En 1947, Nestlé absorbe Maggi et devient "Nestlé Alimentana S.A." • En 1952 ; lancement au Canada du Nestlé Quick qui deviendra Nesquik, une poudre chocolatée qui rencontre un très grand succès

Ce document de synthèse a été réalisé à partir de  plusieurs sources (études, rapports, analyses  stratégiques, statistiques…).  • Dans la mesure du possible, nous nous sommes  efforcés de nommer la source pour chaque  information. • La liste complète des ressources documentaires  utilisées pour la constitution de ce document est  disponible en annexe. Merci. 2 Sommaire • • Introduction Partie I. Le marché du tourisme des 18‐25 ans – Données chiffrées – Les grandes tendances Partie II. La demande des 18‐25 ans

ne pratique pas d’activité sportive-prsn qui cherche des activité de grp de l’ambiance -adhésion aux salle progesse de 10% par an-les tendances actuelles incitent les gens à faire du sport (obésité ; réseaux sociaux..)-bipolarisation croissante du marché-hausse du temps accordé aux loisirs--certaines personnes se sont pas à l’aise à l’idée de faire du sport en salle ( femme par ex avec tt les hommes autour)TechnologiqueMédiatisation qui permet de convertir les gens à l’activité sportive-le digital

sécurité. - Droit d’être informé. - Droit de choisir. - Droit d’être écouté Lucidité du marketing!!! Myopie de marketing!!! Le principe des 4 P - Produit - Prix - Place - Promotion Besoins : Etats liés à une sensation de manque Désirs : Forme que prennent les besoins humains sous l’effet de la culture et la personnalité de chacun Demande : Désirs humains soutenus par un pouvoir d’achat suffisant Marketing Démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients, et à nouer avec

des bonbons durs fourrés sont les plus connus sur le marché local, un marché qui ce caractérise par sa stabilité relative, sur lequel ces produits ont une position dominante du a leur notoriété bâtit sur des années de confiance. Les opportunité d’export ne sont pas à négliger, et peuvent nécessiter quelques modifications en termes d’emballage etc. Néanmoins, la partie dominante du chiffre d’affaire réalisée sur ces produits reste sur le marché local et surtout pour les grossistes traditionnels et

travail en permanence avec la technologie. C’est le 4ème opérateur de télécommunications qui va se lancer sur ce marché. Ayant obtenu le 17 décembre 2009 la licence 3G ainsi que la licence 4G le 22 septembre 2011, Free Mobile ne devrait plus tarder à arriver, sa date limite de lancement étant le 12 janvier 2012. Concernant le groupe Iliad, nous pouvons dire que c’est un acteur majeur sur le marché français de l’accès à Internet et des télécommunications qui a été créé en 1991 par Xavier Niel. Aujourd’hui

SOMMAIRE I. RAPPEL DU BRIEF II. CONTEXTE Marché Concurrents Positionnement Communication mises en place Risques potentiels Matrice SWOT III. CIBLES PRECONISEES IV. OBJECTIFS DE COMMUNICATION V. PROBLEMATIQUE VI. STRATEGIE DES MOYENS Stratégie globale Plan médias Plan hors médias VII. RETROPLANNING I. ------------------------------------------------- RAPPEL DU BRIEF Free, entreprise filiale du

FestiChoeur II 1 3.3. Les Choralies 2 4. Mandat 2 5. Ressources disponibles 2 6. Analyse comparative des évènements 3 6.1. Management 3 6.2. Marketing 5 6.3. Gestion des opérations 8 6.4. Comptabilité 9 6.5. Finance 11 6.6 Systèmes d’information organisationnels 12 7. Opportunités et risques 14 8. Conclusion 15 9. Bibliographie 16 1. Résumé exécutif Ce diagnostic consiste à présenter notre analyse comparative afin de ressortir les meilleures pratiques pour la planification du