Analyse Du Portefeuille De Carrefour

et donc développer leurs MDD. Ces dernières rentrent en concurrence direct avec les marques dites « nationales » (MN), appellation donnée pour mettre en avant la localité des grandes et moyennes surfaces (GMS). De leur arrivée en France chez Carrefour à leur développement face à la concurrence et à l’environnement économique, nous passerons en revue les différentes étapes qui ont permis aux MDD d’accéder à leur notoriété sur le marché de l’alimentaire. D’autres points clés seront mis en avant

Sommaire Sommaire * Fiches de lecture * Etude de marché Introduction I. Offre A. Produit B. Producteur C. Distributeur II. Demande A. Qualitative B. Quantitative III. Environnement * Analyse et conclusion Thème Thème Marché des tablettes Source Source Point de Vente, n°1060 Date Date 30 novembre 2009 Résume Résume Chiffres Chiffres Ventes des tablettes de chocolat | millions

dernières années. Elles représentent aujourd’hui près de 10 % du budget interactif, en complément du search et du display - qui représentent, eux, près de 70% des investissements - et des autres leviers digitaux. E- Pour votre souvenir, nous avions analysé, il y a quelque temps, la campagne marketing mobile “Hapiness Factory” de Coca Cola, un succès mondial. F- Promouvoir le lancement d’un nouveau produit G- Pour encourager le lancement de son nouveau produit, la bouteille Grip&Go, Coca

? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles

school: a process of conception. Procédé qui illustre, imagine la strat. Limité à certaines personnes. * Planning school: a formal process. On planifie ce qu'on va faire. * Positionning school: an Analyst Process. Processus qui consiste a analyser ce qu'on est et ce que font les autres pour ce positionner. Méthode toujours utilisé AH. * Entrepreneurial school: a visionary process. L'école qui vise a conditionner la strat à une vision. Qu'elle vision a t'on pour l'entreprise. Ex: Komatsu

structure - Des inconvénients existent cependant C. Structure de l’actionnariat : un capital relativement dispersé et détenu principalement par des actionnaires institutionnels D. Contribution des métiers à la croissance et aux résultats du groupe - Le portefeuille d’activité : un distributeur multi-formats - Une activité de distribution qui poursuit sur sa lancée à 2 chiffres E. Répartition géographique des activités - La part à l’internationale s’accroît mais reste encore limitée - Evolution de la contribution

Les niveaux de consommation d’énergie et d'eau et l'utilisation de matériaux recyclables devraient donc devenir des critères de choix des produits plus déterminants qu'ils ne le sont aujourd'hui. 8 Approche sectorielle – Electroménager 2 ANALYSE PROSPECTIVE DES STRATEGIES INDUSTRIELLES L'objet de cette partie consiste à identifier les acteurs (industriels et distributeurs), puis à s'interroger sur les axes stratégiques susceptibles de permettre aux fabricants de répondre aux évolutions attendues

Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles

l’Isle sur la Sorgue : 10 7. Mon rôle personnel : 11 8. Analyse Externe : 16 Projet Tuteuré. 17 INTRODUCTION : 18 I. Pourquoi la banque vend t’elle des mobiles ? 19 A. Evolution des paiements. 19 a. L’Historique des moyens de paiement. 19 b. Le mobile : le moyen de paiement de demain ? 20 c. Le projet PEGASUS déjà à l’essai en France. 21 B. La banque cherche toujours de nouveaux moyens pour augmenter son PNB. 22 II. Analyse de la place à saisir au sein du marché français. 23 A.

dans de nouveaux locaux pour le stockage de marchandise. ▪ Contraintes humaines et psychologiques : Besoin de contacts espagnols pour la gestion du service de livraison sur place, et location d’une infrastructure en Espagne. Etape 3 : Analyse diagnostic de la situation A/ Taille et structure du marché global actuel • Le nombre annuel d’acheteurs de boissons alcoolisés est de 23 millions • Les principales caractéristiques des acheteurs et des consommateurs sont composées :