Analyse Du Portefeuille De Carrefour

les séniors COLLIN François, ERSNT Perine, HENRY Estelle, MARECHAL Yoann et PIRSOUL Aurore 27/02/2013 Table des matières 1. Introduction 4 2. PepsiCO 4 3. Offre de PepsiCo 6 4. Les seniors 7 5. Analyse du macro-environnement 7 6. Analyse du micro environnement 10 7. Le marché 11 8. Tropicana 12 9. Offre Tropicana 12 10. Le ciblage de Tropicana 13 11. Les 4P 13 12. Le positionnement de Tropicana 14 13. La segmentation de Tropicana 15 14. Les forces et faiblesses

l’agence 2. La strategie de l’entreprise 2.1 La philosophie de ces fondateurs 2.2 Le positionnement 2.3 L’organigramme de l’agence Bleu comme Bleu 2.4 Les compétence de l’agence 3.Les clients de l'agence 4.Analyse financière Analyse du marché de la communication 5.le marché globale 5.1 Etat des lieux 5.2 les principaux groupes francais 6.le marché local 6.1 les principales agences local 7.Matrice 7.1 Swot 7.2 5 forces

facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer pour définir sa stratégie. Documents ressources 1- Définition d’un domaine d’activité stratégique 2- Définition d’un facteur clé de succès 3- Définition d’un avantage concurrentiel 4- Analyse de l’attractivité d’un das : les forces de l’intensité concurrentielle de Mickaël PORTER 5- Méthode P.E.S.T.E.L. 6- Notion de chaîne de valeur de Mickaël PORTER Annexes sur Telemarket 1- Page d’accueil du site Internet Telemarket.fr. 2- Article :

volonté de le positionner à bon niveau au sein des emplois de la banque de détail Evolution des effectifs de 2005 à 2008 La population est relativement stable depuis 4 ans. Mais il faut prendre en compte les directeurs d’agence gérant un portefeuille de CC Professionnels, soit sans doute un doublement de la population. Evolution des embauches de 2005 à 2008 Depuis 2008, légère décrue des embauches, confirmée par l’Observatoire en 2009, à l’image du recul modéré des recrutements en général

avec les fournisseurs, ces nouveaux entrants peuvent limiter les marges de manœuvre des concessionnaires et porter atteinte à leurs performances. Toutefois, les essais très médiatisés de la grande distribution via les magasins Auchan, Casino et Carrefour n’ont pas été transformés. Cette éventualité ne semble pas inquiéter RFA, Peugeot n’ayant pas intérêt à mettre en difficulté sa filiale au profit d’un nouvel arrivant. 2) Le e-commerce L’arrivé des acteurs « virtuels » constituent une menace plus

permet de rejoindre Gravelines à l’ouest, ou Dunkerque à l’est. La RN1 permet également de rejoindre les grands axes qui sont l’A 16 (Calais, Reims) et l’A 25 (Lille). L’intérêt de sa localisation est d’être située dans le nord : le nord est  le carrefour de l’Europe. Avec sa position centrale, REXAM Dunkerque fournit les clients Français, Hollandais, Belges, Allemands (plus généralement le Benelux). Il est cependant arrivé que REXAM fournisse des clients espagnols, portugais, et a même soutenu

défavorable au lien performance/rémunération 22 2.2.1 Quelques études empiriques 22 2.2.2 Opportunisme des dirigeants 23 2.2.3 Enracinement des dirigeants 25 3 Etude empirique 27 3.1 L’échantillon 28 3.2 Méthodologie 31 3.3 Analyse des rapports d’activité 32 3.3.1 1ère lecture: 32 3.3.2 Relecture approfondie 38 Conclusion 41 Bibliographie 43 Introduction Malgré le ralentissement de la hausse de leurs salaires à cause de la crise actuelle

180 millions de noms de domaine dont 45% en « .com » Qu’est-ce qu’une Marque ? I – Phase d’Analyse : Etude de marché, concurrence, analyse des ressources, cibles, potentiel, tendances de consommation Contexte •  Arc International, un des leaders mondiaux sur le marché des arts de la table, développe ses positions autour d’un portefeuille large de marques recouvrant des univers, des parti pris stylistiques et des approches distribution •  Alors que les marques Cristal d’Arc

I. Analyse Externe : Etudier le marche A. Différent marchés : a) Marché Principal : chocolat Nestlé, Côte d’Or … b) Marché environnant : si besoin c’est d’avoir du sucre, alors on peut mettre les biscuits, confiserie … c) Marché générique : le plaisir Marché français du chocolat Commentaire : En France, en 2010, les tablettes mènent en termes de quantité de vente, représentant ainsi plus de 30% du marché de chocolat juste devant les confiseries avec 26%. A elles seules, ces

travail, niveau de rémunération…), fournisseurs, clients, communautés locales et société en général ; ➢ Environnemental : compatibilité entre l'activité sociale de l'entreprise et le maintien de la biodiversité et des écosystèmes. Il comprend une analyse des impacts du développement social des entreprises et de leurs produits en termes de flux, de consommation de ressources, difficilement ou lentement renouvelables, ainsi qu'en termes de production de déchets et d'émissions polluantes… Ce dernier