Analyse Du Produit Chanel N 5

I. Analyse commerciale du SEPHORA Géant J’ai réalisé mon stage au SEPHORA Géant qui est ouvert depuis le 31/03/08. SEPHORA possède 250 magasins en France et se développe dans le monde entier, c’est un groupe international dont la tête de réseau est à Paris. Le groupe a été racheté par LVMH en 1997. 1. Analyse externe de l’enseigne SEPHORA 1. A. Le marché de la beauté Le marché de la beauté (Annexe 1 : Le marché de la beauté) affiche en 2009 (source du LSA 14/05/09) un résultat de 5,5

Samsung galaxy- Samsung 2. Coral black veluet –unilever 3. Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18

ou les tâches à accomplir. Il est primordial de dresser un bilan de compétence de chaque membre pour mettre l’accent sur les capacités et les atouts nécessaire à la complémentarité de l’ensemble. C- Chanaize Les méthodes de travail : L’étude du produit ou service et son marché (local, régional, national, européen ou international). Les caractéristiques techniques sont obligatoirement analysées pour maîtriser la connaissance adaptée pour tout le groupe. Cette partie va déceler les manques à combler

management. L’objectif de Nude est de rendre les marques plus performantes et donc de répondre aux enjeux liées au marketing mais aussi à la communication. Nude propose alors à ses clients une véritable maîtrise sur le discours visuel d’une marque, d’un produit ou même d’une entreprise. Nude qui s’est inspiré d’une méthode Anglo-Saxone a été la première agence a utilisé cette méthode de Design Management. Durant ce stage j’ai été affecté au service commercial dirigé par Mme Céline Boisson (Directrice commerciale)

placement de produit SOMMAIRE Introduction : p3 Partie 1 : Historique, contexte, législation et évolution du placement de produit : p4 à p14 A) Historique : p4 B) Contexte et évolution : p5 à p10    Le marché du placement de produit : p5 Des opérations toujours plus sophistiqués : p5 à p8 Placement de produit : un rôle dans le scénario : p9 et p10 C) La législation : p10 à p14  Bilan des conditions pour un placement de produit : p13 Partie2 : Avantages placement de produit par rapport

Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Jessamine 26 février 2012 Mots: 8052 | Pages: 33 ... 1. C) Diagnostic Final 2. 7. Réflexion sur la situation de l’entreprise ……………………………………………………..………P22 Analyser les informations précédentes pour synthétiser sur la situation de l’entreprise et dégager une perspective d’avenir dans la globalisation de l’économie. Conclusion au cas Zara dans la mondialisation de l’économie …………………………….….……......P26 Appendice………………………………………………………………………………………

plus fort chez les non-fumeurs que chez les fumeurs. Parmi les critiques relevées chez les 17% de personnes qui ne l’ont pas aimée, on trouve deux opinions contradictoires : pour 8% des interviewés les spots étaient " trop alarmants ", tandis que pour 5% le ton n’était pas suffisamment dissuasif ou choquant pour parler du tabac et de ses dangers. Ces quelques résultats, permettent de tirer un bilan plutôt positif de cette première phase : le grand public se souvient très bien des films diffusés et de

acheteurs sont attirés par l'odeur du sang en raison du nombre important de biens mis sur le marché, à cause de l'alourdissement de la fiscalité des plus-values immobilières pour les résidences secondaires à partir de 2012", résume-t-il.Selon une analyse du cabinet d'études Xerfi, 7.000 à 8.000 biens immobiliers de prestige, avec un prix de vente supérieur à 1 million d?euros, devraient avoir été vendus en France en 2011 et "la fin de l?année pourrait figurer dans les annales du secteur".Ce marché

GROUPE a. Identité b. Sa réussite c. Les chiffres DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE SON ORGANISATION a) Structure b) Mode de coordination c) Interactions internes (siège et stratégie) / externes (externalisations) d) Le modèle des 7S TROISIEME PARTIE : TABLEAU DE BORD PROSPECTIF REPONDANT AUX ENJEUX DE L’ENTREPRISE QUATRIEME PARTIE : ANALYSE DE LA CULTURE a. Analyse en termes de tissu Culturel b. Les valeurs de l’OREAL CINQUIEME PARTIE :

ETUDES……………………………………………………………….……….4 A- Analyse externe…………………………………………………………………....4 B- Analyse interne…………………………………………….………………………6 C- Swot……………………………………………………………………………………….8 II MARKETING STRATEGIQUE………………………………………………………………..…8 A- Besoins…………………………………………………………………………………………….….8 B- Comportement…………………………………………………………………………………9 C- Segmentation……………………………………………………………………………………9 III MARKETING OPERATIONNEL…………………………………………………….….……10 A- Produit………………………………………………………………………………