Analyse Du Produit Chanel N 5

ANALYSE MERCATIQUE GUIGNARD Timothée LAO Philippe TETE Geoffroy HERVOUET Stephen Sommaire PARTIE 1 - ANALYSE STRATEGIQUE ............................................................ 4 1.1. Analyse interne ....................................................................................... 4 a) b) c) Présentation de la structure choisie ................................................................... 4 Segmentation et positionnement ............................................

Apports théoriques 76 2. Apports managériaux 78 3. Limites 80 Bibliographie 85 Annexe 1 : Dictionnaire des concepts 92 Annexe 2 : Dictionnaire de théories 93 Annexe 3 : Tableau de synthèse des textes 94 Annexe 4 : Guide d’entretien 105 Annexe 5 : Retranscription des entretiens 108 A. Anne-Virginie 109 B. Marion 117 C. Aurore 123 D. Anna 129 E. Marie-Sophie 134 F. Claudine 137 Résumé du mémoire, mots clés 141 Introduction ". . . The primary focus of marketing is the exchange

2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Bilan de compétences d’ Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2

Analyse Financière : [pic] [pic] Sommaire : Sommaire : 2 Présentation de l’entreprise : 3 Bilans : 9 Bilan de l’année 2006 : 8 Bilan de l’année 2007 : 9 Bilans fonctionnels : 10 Bilan fonctionnel de l’année 2006 : 10 Bilan fonctionnel 2007 : 11 Agrégats: 12 Présentation des agrégats et de leurs calculs : 12 1) Le FRNG : 12 2) Le BFRE: 12 3) Le BFRHE : 13 4) Le BFR : 13 5) La trésorerie nette : 15 Analyse de la situation de l’entreprise

Chapitre 5 La gestion prévisionnelle des ressources humaines Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |4. Mobiliser les ressources |La mise en œuvre de la stratégie exige la mobilisation des ressources humaines en vue d’atteindre | |4.1 Mobiliser les ressources humaines|les objectifs prévus. Les ressources humaines participent

Comment peut-on aider une jeune entreprise de cosmétique à pénétrer le marché des USA? SOMMAIRE Management Summary 5 Introduction 7 Le Marché des cosmétiques aux USA 9 Le marché 9 Définition des cosmétiques 9 La croissance du marché 9 Le classement des entreprises 11 Les importations aux USA 13 Les exportations américaines 15 L’offre 15 Classification des produits cosmétiques 15 Les tendances et créneaux porteurs 18 La distribution : points de ventes 22 La demande 27 La segmentation

Sommaire Introduction 2 Question 1 4 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 19 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 26 D’où provient l’accroissement des résultats

Je peux prendre les clients à mes concurrents directs (ex Free), aller chercher des clients chez des concurrents indirects (avions et train). Cannibalisation : faire concurrence à ses propres produits (ex Babibel qui sort un orange qui fait concurrence au rouge), on essaye de différencier le produit car les besoins des consommateurs ont des besoins différents. Il faut également anticiper la réaction des concurrents. II) Segmentation des objectifs Qu’est-ce que la segmentation ? Le fait

(consommateur) Le rôle de la communication C’est l’ensemble des techniques qui permettent à une entité (entreprise, collectivité, association…) de créer et développer son image ou sa notoriété. - Un facteur clé de réussite pour l’entreprise. 4 P : place, produit, prix, promotion Le fonctionnement du système Qui commence ? (émetteur) Quels objectifs ? (but à atteindre) A qui ? (cible – destinataire) Quoi ? (message) Quel media utiliser ? (canal) Quel budget ? (force, impact) Quel résultat? (mesure