Analyse Du Site De Chanel

Concurrence dans la zone primaire: Marionnaud, Sephora 21éme en CA sur le secteur 31éme en nombre de points de ventes - Politique commerciale Politique de produits: Familles de produits vendus: Parfums , soins , maquillages Marques commercialisées: Chanel, Lancôme, Guerlain, Veld’s, Clarin’s, Decléor, Diesel, Jean Paul Gauthier .. Type d’assortiment: Gamme large et profonde Politique de prix: Niveau de gamme: Haut de gamme Politique de communication: Publicité: Affichage , internet, magasin

direction artistique de la campagne de nouveau parfums masculin DIOR, on sait qu’on est dans le luxe et pas tout simplement dans la mode. Depuis le lancement de la saga des campagnes Chanel N°5, l’accouplement publicitaire des stars et des maisons de luxe semblent se renforce. Aujourd’hui on ne peut séparer Chanel couture de Vanessa Paradis, de j’adore par Charlize Théron, de Louis Vuitton par Uma Thurmanet de givenchy par Liv Tyler. Deux ans après le début de la crise, l’industrie du luxe a déjà

1) Analyse interne de l’entreprise Forces Faiblesse Main d’œuvre IMAGE DE MARQUE : Meilleur ganterie Française Equipe amoureuse de sont Art Mains d’œuvre qualifié Savoir faire Traditionnel et contemporain Ont garder des atelier originel (rénovation en 2005) Produits Fait sur-mesure personnalisation utilisation possible du tissus et bijoux des clients un caractère unique (une seule et unique peau utilisée) Production Cuir de Veau spécialité Française Production fait

Anne COENEN Année académique : 2009-2010 Table des matières Remerciements 3 Fiche signalétique 4 I. Introduction 5 II. Présentation de l’Entreprise 6 1. Typologie 6 2. Activités 6 3. Structure de l’Entreprise et analyse 7 4. Fonctions de l’entreprise 7 III. Déroulement du stage 9 1. Contexte 9 2. Objectifs 9 3. Activités 9 IV. Bilan global 13 V. Conclusion 14 Annexes 15 Remerciements Que tous ceux qui de près ou de loin, m’ont beaucoup

(legal, marketing...) as well as the possibility of protecting the project idea. Last but not list, I will evaluate the internal and external environment of the company (SWOT) and I will analyse the challenges of innovation in the economic, political and social context. In this last part of my thesis, I will analyse the situation in France and Greece for companies similar to mine. To conclude, I will take into account my future and my company's future, But also the difficulties and failures I experienced

actuelle se développer en occultant ce nouveau réseau de distribution ? Actuellement, la vente via les sites de e-luxe qui proposent l’achat d’articles par Internet, existe, mais reste très confidentielle. Même si 95% des marques de luxe possèdent un site Internet, celui-ci constitue surtout un outil d’information, de communication  qui vise à un accroissement de la notoriété ainsi que la conquête d’une clientèle plus jeune, en offrant la possibilité de consulter une partie de leurs collections. La

Sommaire Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

com/fr/wp-content/images/sephora_logoN.jpg SOMMAIRE Partie I- Présentation de l'entreprise Pages 3 à 7 Identification de l'entreprise Zone de chalandise, concurrence et clientèle Politique commerciale Atouts du point de vente Partie II- Analyse des activités réalisées dans l'entreprise Pages 8 à 16 Accueil de la cliente Découverte des besoins Fiche cliente Fiches produits Fiche prestation Les objections Conclusion de la vente Suivi de la cliente Partie

Analyse quantitative de données LE LUXE ET LES JEUNES Assal Sarah Boyer Ines Brunet Paul Laaboudi Sabah Marignan Marie-AngeSOMMAIRE I. LUXE ET LES JEUNES 1. CONSOMMATION DU LUXE CHEZ LES JEUNES 2. L’IMAGE DU LUXE CHEZ LES JEUNES 3. COMMENT LE LUXE ATTIRE LES JEUNES? II. GUIDE D’ENTRETIEN 1. THÈME PRINCIPAL 2. ENTRETIENS PASSÉS AUPRÈS DU PUBLIQUE 3. CLASSEMENT III. QUESTIONNAIRE 1. ANALYSE DU QUESTIONNAIRE 2. ANALYSE ET INTERPRÉTATIONS DES RÉPONSES 3. L'ÉTUDE DES RÉPONSESIntroduction Le luxe est un

Chine, analyse le comportement des jeunes consommatrices chinoises de produits dermo-cosmétiques et les difficultés de ce marché. « L’homologation, une démarche longue et contraignante » Topicrem p. Tan Wen, représentante de la marque dermo-cosmétique Topicrem, partage l'expérience d'une entreprise étrangère dans la longue marche qui mène vers l'enregistrement et l'implantation de nouveaux produits cosmétiques sur le marché chinois. Quand Chanel prend son temps p. "Marque d'exception", Chanel compte