Analyse Entreprise La Halle Aux Vêtement

[pic] Centre Commercial Miramar Zone industrielle Molino de Viento 29649 MIJAS COSTA – MALAGA Téléphone : + 34 952 477 977 Stage d’application de première année Juin-Août 2008 Responsable de Stage en Entreprise : Lidia ESCALANTE, Directrice KIABI Mijas (Malaga) Responsable de Stage ESC Lille : Daniel PERLIER RAMBOUR Julien – IMiM Program L3 SOMMAIRE INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………

pour le groupe. Entre les ouvertures à tour de bras, le site web, et sans même inclure la reprise de Vêti, les ventes ont bondi de près de 100 % en cinq ans. D'après l'Institut français de la mode, Kiabi est désormais le troisième distributeur de vêtements en France, loin devant H et M, pourtant première enseigne de prêt-à-porter du monde. Surprenant ? Plutôt, oui. Avec ses magasins façon boîtes à chaussures en Zac et sa communication axée sur les prix bas, Kiabi tient plus du hard-discounter que

alimentaires : elles peinent à trouver un positionnement clair sur le prêt-àporter féminin, malgré une situation de force sur les autres segments de l’habillement (en particulier enfant et sous-vêtements). Elles souffrent durement de la montée en puissance des chaînes discount spécialisées, en particulier La Halle, Kiabi et Gémo. L’étude PRECEPTA a été réalisée sur la base d’entretiens avec des professionnels et experts du secteur, et l’interrogation systématique des bases de données disponibles. Elle

Le marché du prêt-à-porter masculin 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre Définition du marché : La structure du marché  Evaluation de la taille du marché La segmentation du marché Evolution des prix sur ce marché Les produits présents sur le marché Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société 2. Analyse du marché du point de vue de la demande Les consommateurs Le profil type du consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature

+ ajouter phrase entre guillemet interwiew Introduction La marque Dim mondialement connue pour ses sous-vêtements synonymes de légèreté, de féminité et de séduction, est également reconnue pour ses nombreuses campagnes publicitaires qui véhiculent des images plutôt glamours et intemporelles. Ces deux points forts de la marque ont su marquer beaucoup de générations depuis 1953. Il nous a semblé intéressant d’étudier le parcours de Dim et ses axes de Marketing Stratégique et de centrer notre

Introduction Le challenge de l’internationalisation des échanges a poussé bon nombre d’entreprises à accroitre de manière considérable leurs compétitivités. Ces défis supplémentaires ne sont pas sans risques pour les entreprises. En effet, cela nécessite d’avantage de rigueur et de discipline dans les différents pôles existants. Une bonne logistique a pour objectif d’accroitre la performance de l’entreprise en réalisant des économies à différents niveau, de satisfaire la

de Cergy St Christophe 49 av. des Genottes 95806 Cergy Pontoise Promotion 2013 Groupe B Sommaire : Introduction...............................................................................................................4 I. Analyse Interne......................................................................................................5 A. Le macro-environnement...........................................................................5 B. L'offre...................

Comment véhicule t elle une culture commune ? Avec pour exemple de la NSM (North skateboarding Mouvement). François Cédric  Table des matières Histoire du skateboard Eléments Biographique Les pistes et les thèmes de recherche Présentation de la Halle de la Glisse et de la NSM Choix du terrain Prise de contact et entrée sur le terrain Choix de la séance d’observation Configuration spatiale Retranscription de l’observation : Actions et interactions Catégories d’individus Remarques sur les conditions

Introduction………………………………………………………………………………………………………………… 4 I Présentation entreprise 1) Environnement externe de l'entreprise a. Le marché français du prêt-à-porter masculin……………………... .5 b. Les concurrents…………………………………………………………….………. 6 c. La distribution………………………………………………………………….……. 6 d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………. 11 c. Analyse interne…………………………………………………...………………… 11 d

commerciale. Ma mission a été réalisée en totale autonomie, en dehors de mes heures de travail effectives, pendant mon temps libre en 10 jours. Objectifs qualitatif : Mieux situer Okaidi Saint-Nazaire par rapport à ces concurrents sur la ligne de vêtement BASIC. Evaluer les disparités avec les concurrents Connaitre les points forts et les points faibles afin de pouvoir y remédier Déterminer les points forts et les points faibles des concurrents Comparer les prix de mon unité commerciale par rapport