Analyse Entreprise La Halle Aux Vêtement

Introduction : C’est au sein d’un magasin la halle au chaussure que j’ai eu le plaisir d’effectuer mon stage. Ce magasin est une enseigne du groupe VIVARTE, leader européen de l’équipement a la personne avec plus de 22000 collaborateurs répartis dans 24 enseignes en France et à l’étranger. La Halle au chaussure et Chaussland sont regroupés au sein de la CEC (Compagnie Européenne de la chaussure). Je souhaitais faire mon stage dans un magasin de grande distribution car j’avais déjà travaillé auparavant

Thème : En quoi le réseau Intranet facilite-t-il les échanges au sein du Groupe Vivarte ? Actuellement toutes les grandes entreprises utilisent les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication. Le réseau Intranet en fait parti, bien qu’il soit peu répandu au sein des PME (Petites et Moyennes Entreprises), de plus en plus se l’approprient en effet ce système permet à tous les collaborateurs d’une même organisation d’avoir les mêmes informations au même moment. C’est alors un outil

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

 SOMMAIRE PARTIE 1: PRESENTATION DU MARCHE i. LE MARCHE DE LA CHAUSSURE DE SPORT A. ANALYSE PESTEL II . LES TENDANCES DU MARCHE A. Les habitudes de consommation B. Evolution du marche C. Concurrence PARTIE 2: PRESENTATION DU GROUPE ET DE L'ENSEIGNE BESSON i. PRESENTATION DU GROUPE VIVARTE ii. PRESENTATION DU GROUPE BESSON A. PLACE DE L'ENSEIGNE AU SEIN DU GROUPE B. LES VALEUR DE L'ENSEIGNE C. LA STRATEGIE III. LE MAGASIN BESSON HERBLAY A. Caractéristique du magasin B. Zone de chalandise

CONTACT-MAGASIN 10 VII. ANALYSE DES PRATIQUES DES CONCURRENTS EN MATIERE DE GESTION DU PERSONNEL DE VENTE 11 ANNEXE 1 : LE MARCHE DU PRET A PORTER FEMININ 14 1. L'évolution de la consommation 14 2. L'évolution de l'activité 15 ANNEXE 2 : LA STRUCTURE CONCURRENTIELLE DU SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DE PRET A PORTER FEMININ 16 1. Les différentes formules de distribution spécialisée 16 2. Les circuits concurrents 17 3. L'évolution des ventes de vêtements féminins et des parts

intégrant la cible des 18-25 ans. Pour cela, nous analyserons dans un premier temps le marché de l’habillement puis nous réaliserons une analyse interne de l’enseigne Kiabi et, pour finir, nous décrirons notre nouvelle stratégie et son marketing mix destinés à donner à la marque une image plus jeune et dynamique. I. L’entreprise KIABI et son environnement a) Analyse externe 1. Le marché En dépit du contexte économique actuel, le secteur de l’habillement se porte relativement bien. En effet, les

1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4 II-I- La demande

femme de ses douleurs quotidiennes pour lesquelles elle ne trouve aucune solution. SOMMAIRE 1- LE MARCHE DE LA CHAUSSURE EN FRANCE 1-L’évolution des attentes des consommateurs a- Analyse de l’évolution des dépenses des ménages b- Analyse qualitative de la consommation c- Eléments prospectifs de la demande 2- Analyse prospective des strategies industrielles a-Les acteurs et leur positionnement b-Les défis qui s’imposent face à l’évolution de la consommation c-Le développement des licences 2-PROJET

non pas réalisé sur-mesure. Il désigne le passage de la couture artisanale et du vêtement sur-mesure à la standardisation des tailles qui permet la production en série. Par extension, le prêt à porter féminin désigne le secteur économique lié à ces vêtements : le marché du prêt à porter féminin. Sur ce marché se côtoie des entreprises industrielles, de petites et moyennes entreprises et de très petites entreprises, de création, de fabrication, de diffusion, de commercialisation. Selon les chiffres

Vous choisissez trois enseignes de distribution spécialisée et vous réalisez une analyse comparative de valorisation de l’offre. Plan du dossier (20 pages + annexes) : Introduction : Dans ce dossier, nous allons traiter le sujet des enseignes spécialisées. Afin de pouvoir étudier ce type de distribution et en réaliser une analyse comparative, il convient dans un premier temps de définir l’environnement dans lequel ces enseignes évoluent. Nous présenterons dans un premier temps tour à tour