Analyse Environnement Auchan

Business Plan : o L’ETUDE DE MARCHE : Définition des caractéristiques des produits (produits au goût authentique avec des ingrédients simples «sans conservateurs »), choix du mode de distribution (via les grandes surfaces telles que Leclerc, Auchan, Lafayette Gourmet) et de communication qui est humoristique et décalée (le packaging est amusant, moderne : les emballages sont recouverts de blagues et de charades ; le papier est recyclable et il y a peu de conditionnement). Malgré la diversité

Session 2012 Candidat n) Table des matières I Préparation du projet 3 1. Présentation de PHONE HOUSE et sa cible 3 2. Environnement de l’entreprise 4 3. Etude de marche 6 4. Etude de la concurrence 8 5. Analyse swot 9 6. Conclusion 10 II Conduite du projet 13 1. Planification des tâches 13 2.GANTT Erreur ! Signet non défini. 3. Description du projet 14 4. Analyse des risques 17 5. Rétroaction ou ajustement effectués 17 III Bilan du projet 17 1. Bilan quantitatif 17 2. Bilan qualitatif

campagne publicitaire, on cible les clients, Laetitia Casta répondait parfaitement aux types « occidentaux » de plus sa renommé internationale permet d’élargir considérablement les clients. Les performances de l’entreprise et son environnement sont structurés par le fait que le groupe soit le leader mondial de la cosmétique qu’il existe une croissance continue depuis 36 exercices, la présence d’un secteur compétitif ainsi qu’un marché en croissance. 4. Part de marché des principaux

toutes ses actions au groupe ONA. Aujourd’hui, Marjane est un partenariat entre le groupe ONA et Auchan. Fondé en 1919, ONA est le premier groupe industriel et financier privé au Maroc. Sa politique de développement lui a permis de se positionner en acteur majeur dans plusieurs secteurs d’activités clés du pays, ainsi qu’en partenaire privilégié des plus grands opérateurs internationaux tel que Danone, Auchan, AXA, Lafarge, Arcelor. Le holding opère au Maroc et à l’international dans quatre métiers stratégiques

entreprise, ce qui l’entoure, peut l’influencer, la déstabiliser ou au contraire lui offrir de nouvelles opportunités est un vaste domaine d’investigation pour l’entreprise. Il s’étend à différents types d’environnement que nous allons étudier... 1) Environnement économique : Il est un des premiers facteurs susceptible d’affecter l’activité des entreprises. En période de croissance les opportunités ne sont pas les mêmes qu’en cas de récession. La croissance du pouvoir d’achat, le taux d’épargne, les facilités

différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed VII] Analyse de l’environnement a) Hypothèse 1 b) Hypothèse 2 c) Hypothèse 3 d) Notre choix Conclusion Bibliographie 2 Ce second livrable constitue

biscuiterie SOMMAIRE 1- Micro-environnement 1-1 Tendances générales du marché 1-1.1 Le marché 1-1.2 Taille du marché 1-1.3 Composantes du marché 1-1.4 Structure du marché 1-1.5 Tendances du marché 1-2 Offre et sa commercialisation 1-2.1 Les acteurs du marché 1-2.2 Le prix 1-2.3 La distribution 1-2.4 La communication 1-2.5 La concurrence 1-3 La demande 1-3.1 Segmentation 1-3.2 Consommation 1-3.3 Comportement d’achat 2- Macro-environnement 3- Analyse diagnostic 4- Conclusion générale

qui, avec un chiffre d'affaires important et une présence sur une grande partie du territoire, disposent d'un réseau de distribution commun à l'ensemble des magasins de l'enseigne. Par cette définition, nous voulons ainsi ne pas restreindre notre analyse à la grande distribution alimentaire. En effet sont également concernées les enseignes spécialisées dans les articles de sport, l'ameublement, le jardinage, le bricolage, les jouets, l'habillement... Le présent document traite donc des réseaux logistiques

su conférer une image valorisante à toutes ses marques. Capacité de l’entreprise à mettre en place, des campagnes de communication qui vont asseoir la notoriété de ses marques. o Vente : Référencement chez tous les grands distributeurs (Auchan, Carrefour...). • Recherche et développement : Point fort depuis la création de l'entreprise. Aujourd'hui L'Oréal compte plus de 2000 chercheurs salariés. Innovation perpétuelle, sortie de nouveaux produits. L'innovation permet de garder une

clientèle et de répondre plus précisément à l’attente des clients. 2. Analyse de la concurrence Une étude concurrentielle permet à l’entreprise de connaître son positionnement par rapport à ses concurrents directs. Elle possède ainsi des informations sur eux et peut élaborer une stratégie en conséquence. Cette étude a pour objectif de comparer le magasin avec ceux des autres compétiteurs. Selon M. Porter, une analyse concurrentielle d’un secteur d’activité est basée sur cinq points qui caractérisent