Analyse Environnement Auchan

Commerciale Session 2012 Sommaire Partie 1 : Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale 1- Le réseau 2- Le contexte Commercial Partie 2 : Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 1- Diagnostic externe 2- Diagnostic interne 3- Conclusion du diagnostic Partie 3 : Les préconisations 1- Présentation des 3 projets 2- Justifications et décisions Partie 4 : Analyse des répercussions 1- Les répercussions 2- Les

les contraintes écologiques et sociétale De plus en plus regardant sur le made in Univers de la distribution actuelle • Spécificité de la distribution • Environnement • Fonction • Différentes structure de distribution • Modes d’organisation • Stratégies de développement 10 spécificité de la distribution  Environnement  Evolutions:  la vie familiale – la culture – la mode – la position sociale  Consommation  Le profil des consommateurs (classe sociaux –professionnelle, les

marché: un environnement très concurrentiel malgré un leadership incontestable. 9 1.2.1 Sport & Découverte 10 1.2.2 Wonderbox 11 1.2.3 Idéal Gourmet 12 1.2.4 Magic Day 13 1.3 Présentation de Weekendesk France : Les plus de Weekendesk. 14 1.3.1 Dernier chiffres. 14 1.3.2 fonctionnement de cette innovation : description du produit. 16 2 – SPéCIFICITé DE La stratégie marketing Weekendesk 18 2.1.1 Analyse SWOT 18 2.2 Définition de la stratégie marketing de Weekendesk 20 2.2.1 Analyser les besoins

le commerce traditionnel, la vente directe, la vente à distance.  Les types de marché     Marché  Actuel  Potentiel  Caractéristiques  Marché d'entreprise + marché des concurrents  Marché actuel de l'entreprise + non‐consommateurs relatifs  Le marché et son environnement :  Plusieurs  types  d'environnement  influencent  le  marché,  ils  peuvent  être  source  d'opportunités  mais  aussi  de  menaces.     Commerce et Distribution     Le calcul de la part de marché    Exemple  Méthode  Trois  entreprises 

sa stratégie de développement en ouvrant les portes d’un nouvel hypermarché à Marrakech-Ménara. 12 janvier 2001 : le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux groupes aboutit à la cession de 49% du capital de COFARMA à Auchan, ONA en conservant 51%. 2001 : Ouverture d’un magasin Marjane à Agadir et Tanger. 2002 : Ouverture de Marjane Fès et Mohammedia. 2004 :

ce travail fut une expérience agréable. Et sans oublier bien sur ma respectueuse famille pour leur aide morale ainsi que financière, et tous les membres de L’établissement ISTA dans les quelles bien acquérir une formation adéquate avec environnement professionnel et surtout ils nous ont aidé à s’adapter et s’intégrer là ou on est amené à communiquer avec des gens du terrain

Introduction3 Présentation de Carrefour4 Définition du service de grande distribution4 Une finalité tangible : le service aux personnes4 Quelques chiffres4 Ambition du groupe5 Analyse des 4 P6 Produit6 Prix6 Place - Distribution7 Promotion7 Analyse des 3 P spécifiques au service8 Environnement physique8 Acteurs9 Processus10 Conclusion11 Bibliographie12 Introduction Le groupe Carrefour est devenu, depuis sa création en 1959, un leader de la distribution dans le

nombre croissant de jardiniers amateurs ; - - Les grandes surfaces alimentaires et les autres circuits sont à la peine. En perte de vitesse dans le non alimentaire, les leaders de la grande distribution comme Carrefour, Leclerc, Casino, Auchan ou encore Intermaché et Système U ont cédé du terrain aux spécialistes et aux GSB sur le marché du jardin en 2011. De leur côté, les magasins de motoculture, les fleuristes et les producteurs (pépinières et grainetiers notamment) ne cessent de perdre

18 B) les grandes phases de développement du commerce moderne 19 C) les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse SWOT) 22 Chapitre II – Les conditions d’émergence et de développement de la GD 23 A) Conditions d’émergence 23 B) Les principaux indicateurs de son développement 26 Chapitre III -   Stratégies et environnement juridique de la grande distribution 26 A) Les conditions d’entrée et de maintien dans la grande distribution (trade marketing) 26

sur les grandes firmes américaines; • I Ansoff (1965) : « Corporate Strategy » : est stratégique ce qui relève des relations entre l’entreprise et son environnement; • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients