Analyse Environnement Ikea

Les stratégies par domaines d’activité Analyse stratégique Modèles d’analyse stratégique appliqués aux firmes multinationales Plan du chapitre Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? La segmentation stratégique DAS et organisation Les stratégies génériques La domination par les coûts La différenciation La focalisation Les relations avec l’environnement Relations avec les clients et fournisseurs Relations avec les concurrents Relations avec les autres parties prenantes Qu’est-ce qu’un

cours de la zone Fontys Economische Hogeschool Tilburg et plus précisément le programme IMM (International Marketing & Management) deuxième année. Les matières qui nous ont été enseignées sont : * AIO (Analyse d’une Organisation Internationale), cela a consisté à analyser toutes les possibilités, les choix et l’organisation, d’un point de vue interne, d’entreprises internationales. 2H/Semaine * English Business, qui ont été des cours d’anglais orientés vers les affaires avec des

représentent encore 60% des ventes. A l’époque, dans un article sur le marché du meuble paru dans la revue LSA, Maurice de Talansier, directeur de la coordination commerciale du Cetelem, indiquait:« le magasin doit devenir un donneur d’idées ». Son analyse du marché l’amenait à conclure que la maison devait être vue dans sa globalité et il mettait en avant le rôle grandissant que jouait les accessoires de décoration pour les ménages. Pour lui, le magasin de meubles du futur se devait d’être un magazine

PLAN Macro-environnement Le modèle PESTEL Le paradigme SCP L’analyse sectorielle-le modèle des cinq forces Les groupes stratégiques Les facteurs clés de succès L’analyse sectorielle La chaîne de valeur et la filière Le SWOT La segmentation stratégique Les stratégies génériques Le gouvernement d’entreprise Les parties prenantes La culture organisationnelle Le champ organisationnel Le développement durable La responsabilitésociale des entreprises  La stratégie consiste

-la superficie est supérieure à 2500 M2 - ils sont situés en zone urbaine. -niveau de service élevé. -assortiment est large et profond. les magasins spécialisés : ils se développent sur des secteurs variés sport : exemple décathlon, maison : IKEA. Leurs principales spécificités c’est la profondeur de leurs assortiments. B/la vente de service les services peuvent être proposé dans des agences bancaire, dans des salons de coiffure ou dans des guichets de la RATP. A/ la vente directe

alternance entre les cours et l’entreprise me permet d’acquérir une double compétence. En effet, j’apprends des cours dispensés mais également de mon expérience en entreprise. Dans le cadre de mes études cette année, j’ai analysé l’environnement interne et externe de mon entreprise. Cette analyse m’a conduite jusqu’à une problématique que je développerais par la suite. Remerciements La réalisation de ce mémoire a été possible grâce à plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance

entreprises et de leurs projets stratégiques. Dès lors, je me suis consacré à comprendre et – autant que possible – maitriser les dynamiques qui conditionnent l’efficacité collective et la capacité d’adaptation des entreprises face aux pressions de leur environnement : Dynamiques d’équipe, dynamiques de coopération et de compétition, et comment les activer à partir d’un tissu culturel donné. Ce travail a débouché sur des méthodes de management d’équipe et de conduite du changement, éprouvées au cours de dizaines

particulièrement pendant la petite enfance : entre 6 mois et 3 ans, 25 à 50 % des enfants présentent des troubles du sommeil (peur du noir, cauchemars,…). Pour le réconforter, il réclame souvent une petite lumière qui lui permet de voir et reconnaître son environnement familier et rassurant. Cette source lumineuse va de la veilleuse à la lampe de chevet en passant par la lampe torche, selon les usages et l’âge. Demande Il vous est demandé de réfléchir à la conception d’une source lumineuse évolutive : Elle devra

et se vendent de même. Le marketing consiste donc à identifier les besoins humains et sociaux, puis à y répondre. «  Qu’il réponds aux besoins de manière rentable «  Ex : EBay première société a proposé des produits d’occasion. ACHAT : REVENTE IKEA première entreprise à proposer des meubles à petit prix accessible, le consommateur change, plus la même approche de la consommation de meuble. II- Histoire du marketing A- XIXe et début XXe : 1ere ère de la production de masse Cette période

positionnement. Le client est au cœur des préoccupations et le fidéliser est devenu la priorité. Conforama a su séduire à nouveau sa clientèle, mais l’enseigne reste le numéro 2 français et mondial sur le marché de la décoration ; auparavant numéro 1 devant Ikea, l’enseigne doit faire face à ce concurrent féroce qui s’est imposé dans le monde. Ces différents constats et mes différents travaux de recherche m’ont amenée à m’interroger sur la problématique suivante : Quel impact le repositionnement de l’enseigne