Analyse Environnement Ikea

Sommaire Introduction 3 I. Un contexte difficile pour les enseignes généralistes 4 A. Les enjeux propres aux enseignes 4 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile 4 2. Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes

qui répond au désir d’optimiser les capacités de production souvent mis en exergue dans la littérature. La production des MDD a, par ailleurs, obligé les fabricants à mettre en place des procédures qualité. Outre des plans de contrôle réguliers (analyses bactériologiques, physico-chimiques et organo-sensorielles) sur des échantillons de produits pris au hasard dans la chaîne de distribution, les distributeurs organisent des audits des process de leurs fournisseurs industriels. Les contraintes liées

................................................................................................................ 49 1 Mise en place et exploitation d’un programme de fidélisation à la carte à MOBILIA Contexte Mobilia évolue dans un environnement très concurrentiel dans lequel elle doit impérativement fidéliser ses clients. Pour cela, l’enseigne envisage de mettre en place un programme de fidélisation basé sur une carte de fidélité offrant de nombreux avantages à ses adhérents. Cette carte

consommateur. Les réflexions sur la marque font nécessairement appel aux études les plus récentes sur la constitution de la mémoire. Sans mémoire : ni notoriété ni fidélité ! La valeur d'une marque forte réside principalement dans sa capacité, dans un environnement très compétitif, à attirer les consommateurs, et à les conserver pendant une longue période. Il n'est pas surprenant que les travaux, pratiques ou théoriques, visant à mieux comprendre ce qui constitue le capital de marque se soient souvent intéressés

AUCHART 03.87.32.20.90 Mme TRIGANO * 03.20.32.28.32 Mr INGARAO * 03.27.71.29.29 Mr BARELLE * * * * * * * * * * * * 7 JOKEY FRANCE LEROY MERLIN LEROY MERLIN MAIRIE MS COMPOSITES REVLOCK SARL SAS CARVIOIS S.F.A.M. S.N.C.F. TAUW ENVIRONNEMENT UMICORE ZI n°1 62113 LABOURSE Centre Commercial Vauban Rue d'Auby 59500 DOUAI Centre Commercial Vauban Rue d'Auby 59500 DOUAI Rue des Poilus 62970 COURCELLES LES LENS 4 Rue du Temple 62800 LIEVIN 56 Avenue du 8 mai 45 59176 MASNY Route de Meurchin

consommateurs. [pic] Partie 1 : LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION « Il faut toujours concevoir une chose en la considérant dans son contexte le plus immédiat – une chaise dans une pièce, une pièce dans une maison, une maison dans un environnement, un environnement dans un plan d’urbanisme- » ELIEL SAARINEN. « Il m’arrive souvent de me réveiller la nuit, de me mettre à penser à un problème sérieux et de décider qu’il faudrait que j’en parle au pape. Puis je me réveille complètement et je me souviens

Guy Basset 2e édition Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset, Philippe Laurent et André Fady Les conséquences des évolutions démographiques Les conséquences des changements économiques Les mentalités des consommateurs et le commerce

de Simon) Connaître les types de décision Quelles sont les grandes notion de la gestion d’entreprise ? 1. Définition de la gestion d’entreprise 1.1 Objet de la gestion 1) Etudier= Décrire les pratiques et comportements observés + analyser (comprendre & critiquer) les succès et échecs. 2) Proposer, à partir des constats précédents, des démarches (façons de penser, raisonner) + des techniques (applications de connaissances pour changer la nature) Ce que vous proposer doit

DE BEAUTE ont ainsi un positionnement spécifique utilisant entre autres les catalogues, les sites Internet et les e-mails marketing. Nous allons étudier les stratégies de ces deux entreprises au Marketing Direct très développé en effectuant une analyse comparative d’YVES ROCHER et du CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE. Dans un premier temps, nous constaterons l’état du marché, présenterons les entreprises, et étudierons les stratégies qu’elles appliquent. Dans une seconde partie, nous analyserons les

la mise en bouteille. - Partie 1 : LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION « Il faut toujours concevoir une chose en la considérant dans son contexte le plus immédiat – une chaise dans une pièce, une pièce dans une maison, une maison dans un environnement, un environnement dans un plan d’urbanisme- » ELIEL SAARINEN. « Il m’arrive souvent de me réveiller la nuit, de me mettre à penser à un problème sérieux et de décider qu’il faudrait que j’en parle au pape. Puis je me réveille complètement et je me souviens