Analyse Environnement Marché Lunette

d’enseignement professionnel. Pensez à indiquer la liste de vos annexes. Exemple : Avant propos page 2 Sommaire page 3 Introduction page 4 1/ CONTEXTE PROFESSIONNEL(3 pages maximum) page 5 2/PRESENTATION DE LA PERSONNE ACCOMPAGNEE. page … 3/ ANALYSE ET IDENTIFICATION DES BESOINS DE LA PERSONNE ACCOMPAGNEE. page … 4 / LE PROJET D'ACCOMPAGNEMENT PROPOSE page … 5/ EVALUATION DES ACTIONS MISES EN PLACE page … Conclusion page … Annexes : • Annexe 1 : indiquer son titre (ex : la plaquette

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

Cette publicité permet à NAF NAF de s'imposer sur la scène internationale comme une marque jeune, féminine et colorée. 1985 : Une diversification rapide NAF NAF s'enrichit de nouveaux produits pour agrémenter son look en concédant des licences : lunettes, petite bagagerie, maroquinerie, papeterie,… 1986 : NAF NAF ouvre sa première boutique de détail en France tout en menant la création d'une collection spécialement créée pour le Japon. NAF NAF devient rapidement la marque des jeunes filles et

Marketing Introduction I. A partir du séminaire de rentrée, établissez un tableau pour le produit analysé. P-PRODUIT Marques ² Minute Maid Caractéristique - jus d’orange en tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour)

Politique générale d’entreprise : Dior Sommaire Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement

Toulouse 1 - cours de Jean-Claude Lugan – professeur émérite des universités 2 LIMINAIRE LES SYSTÈMES DE FORMATION et LEURS ENVIRONNEMENTS ESSAI D'APPROCHE SYSTEMIQUE Edgar MORIN dans son ouvrage : "La pensée complexe" nous explique que l’intelligence aveugle détruit, désintègre les ensembles et les totalités, qu'elle isole tous les objets de leur environnement. Ainsi fruit d'un excès de cloisonnement, la méthodologie dominante produit de l'obscurantisme, de la mutilation intellectuelle,

Université Toulouse 1 - cours de Jean-Claude Lugan – professeur émérite des universités 2 LIMINAIRE LES SYSTÈMES DE FORMATION et LEURS ENVIRONNEMENTS ESSAI D'APPROCHE SYSTEMIQUE Edgar MORIN dans son ouvrage : "La pensée complexe" nous explique que l’intelligence aveugle détruit, désintègre les ensembles et les totalités, qu'elle isole tous les objets de leur environnement. Ainsi fruit d'un excès de cloisonnement, la méthodologie dominante produit de l'obscurantisme, de la mutilation intellectuelle, puisqu’il

partie d’un univers qui a une place unique dans notre société de consommation: le marché du Luxe. Créateur de Rêve et de Magie, ce monde est animé par des magiciens plus communément appelés créateurs, qui laissent libre court à leur créativité pour partager la sphère dans laquelle ils évoluent. Parmi tous ceux qui ont réussi à faire briller leur micro-univers, Christian Dior est l’un des plus célèbres. I- Le marché du Luxe 1- Quelques chiffres Il est très difficile d’obtenir des

Planification Qualité Fabrication Achats Logistique 11 jeudi 14 avril 2011 L’environnement de l’entreprise • Environnement global cadre juridique conjoncture économique cadre international évolutions techniques • Environnement local clients concurrents banquier réseaux de distribution fournisseurs actionnaires 12 jeudi 14 avril 2011 Evolution du marché • Produire puis vendre Produits identiques, grandes séries, importants stocks et encours, délais fixés par le cycle

elles ont atteint une part de marché de 13% des grandes et moyennes surfaces. Depuis 2004, leur part de marché plafonne, malgré l'ouverture de nouveaux magasins (par exemple 250 en 2006) et la progression des dépenses publicitaires. La croissance du maxidiscompte a été freinée par la réaction de la grande distribution classique (Carrefour, E. Leclerc, Auchan) qui ont clairement segmenté leurs gammes et vendent désormais des gammes de produits premiers prix. La part de marché du maxidiscompte en France