Analyse Et Diagnostic De La Grande Distribution

peinture desservis par la société.   Plan De prime abord, nous procéderons par un diagnostic interne de la société Jones Blair, ensuite nous effectuerons un diagnostic externe de cette dernière et enfin nous proposerons des stratégies et des solutions susceptibles de résoudre le problème de marketing auquel la société Jones Blair semble confrontée. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Cette analyse consistera d’une part à une étude de l’environnement interne de l’entreprise à travers

Introduction Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies. Le diagnostic constitue un outil d’aide à la décision. Il permet d’analyser la situation

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

Diagnostic Stratégique PLAN SECTION 1 : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Introduction  1- Les fondements de la segmentation stratégique 2- Définition d’un segment stratégique 3- Les critères de la segmentation 4- Difficultés de la segmentation stratégique SECTION 2: LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Introduction 1- Analyse de l’entreprise

La direction est diffuse et multiforme La fonction de direction est au carrefour de trois domaines d’analyse: les RH, la stratégie, la structure Cette fonction fait l’objet de controverses Essai de définition La roue managériale fait apparaître les grands domaines d’action de la fonction de direction corriger objectifs Comparer les résultats aux standards Mesurer les résultats contrôle programmes planification budgets Former les direction hommes communiquer départementaliser organisation

Diagnostic stratégique du marché de l’habillement à travers l’entreprise ABERCROMBIE & FITCH Diagnostic stratégique Table des matières I. II. III. IV. V. VI. Analyse du degré de maturité du secteur ....................................................................................... 3 Analyse de la demande et des produits .......................................................................................... 7 Analyse structurelle ...............................................

des Unités Commerciales. Sommaire. I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. I .I Analyse de l’UC sur son marché. I.II Analyse de l’UC dans son réseau. II. Diagnostic partiel de l’unité commerciale. II. I Diagnostic interne de l’UC : Forces et Faiblesses. II.II Diagnostic externe de l’UC : Opportunités et Menaces. II.III Conclusion du diagnostic et formulation de la problématique. III. Préconisations. III.I Analyse des projets possibles : avantages et inconvénients

Clausevitz, selon lequel la stratégie détermine le lieu et le moment du combat ainsi que les forces nécessaires pour le mener. L’objectif étant l’anéantissement de l’ennemi. En France, le maréchal Foch fût un des plus grands pédagogues de la guerre et c’est lui qui formula les 3 grands principes de guerre : * Concentration des forces : il faut attaquer le point faible de l’adversaire en mobilisant les forces tel que la victoire soit assurée. Il faut être meilleur que l’adversaire sur un terrain

niveaux : * Un niveau analytique : analyse marketing identifiant les forces, les faiblesses, les opportunités, les menaces et diagnostic formulant les enjeux clés. * Un niveau stratégique : définition des marchés-cibles et proposition de valeur à partir de l’analyse détaillée du diagnostic et des facteurs clés de succès. * Un niveau opérationnel : spécification des caractéristiques produits-services offerts, des prix, de la politique de distribution et des opérations de communication et

groupe Partouche ? 86 Thème n° 2 : élaborer une stratégie Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Ä ÉTUDE II – LE CYCLE DE LA STRATÉGIE ET SON VOCABULAIRE Document n° 3 La démarche stratégique de l’entreprise Valeurs Diagnostic stratégique (forces, faiblesses, opportunités, menaces) énoncé et évaluation des choix stratégiques possibles (scénarios) Choix d’une stratégie déterminée Mise en oeuvre et évaluation de la stratégie choisie Mission (ou métier ou finalité)