Analyse Et Production Devoir 2 Orange

Société Nationale des Télécommunications (Comores Telecom) Said Antoisse S.M. EZIDINE Rapport de Stage Probatoire Analyse de l’offre de Comores Telecom Comores Telecom, Direction Commerciale Mai/Novembre 2007 PLAN SOMMAIRE Analyse de l’offre de Comores Telecom Remerciements INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE COMORES TELECOM ET DEROULEMENT DU STAGE P 01 P 03 P 03 P 04 P 04 P 04 P 06 P 08 P 13 P 14 P 27 P 29 P 31 P 46 P 50 P 50 P 52 P 53 P 53 P 54 P 55 P 55 1.1. 1.2. 1.2

Sommaire Remerciements Sommaire Introduction générale Partie 1 : Approche théorique Chapitre 1 : Le consommateur et le développement durable Chapitre 2 : L’éco-conception Partie 2 : Approche théorique Chapitre 1 : L’entreprise Patagonia Chapitre 2 : L’entreprise Lafuma Conclusion générale Bibliographie Table des matières 4 Introduction générale Ce mémoire traitera d’un sujet autour du thème du développement durable et de l’écoconception. Plus particulièrement, nous verrons la place

DEUXIÈME PARTIE : GAZPROM, AU CŒUR MEME DES RELATIONS ENERGETIQUES ENTRE L’EUROPE ET LA RUSSIE I. LA PLUS GRANDE ENTREPRISE DE RUSSIE, UN ETAT DANS L’ETAT A. LA COLONNE VERTEBRALE DE L’ECONOMIE DU PAYS Géant de la production gazière, Gazprom n’est pas seulement l’entreprise la plus riche du pays mais le berceau de la Russie post-soviétique. Géant énergétique russe, Gazprom domine le marché gazier mondial. Selon, Alain Guillemoles, écrivain du livre Gazprom, Le Nouvel Empire, comprendre le

Sommaire Avant propos… Partie 1 Comment gagner (correctement) sa vie grâce à Internet 1 – Gagner un peu d’argent grâce à Internet c’est très facile… En vivre c’est autre chose ! 2 – Pour gagner de l’argent sur Internet il faut soit un réseau de sites, soit cibler une thématique pointue pour vendre des produits à valeur ajoutée. 3 – Il vaut mieux se créer des Pseudos différents et cloisonner ses activités. 4 – Il n’y a pas de méthode miracle pour réussir sur internet. 5 – On peut certes réussir

IGO PARTIE 0 : INTRODUCTION A LA GESTION DES ORGANISATIONS Gestion/management/administration → ensemble de disciplines qui vont être utilisées pour faire fonctionner une organisation (gestion de production, gestion commercialemarketing, intégrer les informations comptables et financières). La gestion est aussi la fonction du dirigeant. Le but du cours est d’identifier les différentes composantes. • Organisation → entreprise = organisme de type privé à la base. Maintenant ce sont les organisations

qui devrait arriver en 2013. Enfin il y a des passerelles entre la morale et le droit. En effet il existe en droit ce que l’on appelle l’obligation naturel qui se définit juridiquement comme un devoir moral, de conscience qui donc par nature ne produit pas des faits juridiques. Par exemple le devoir moral d’entraide entre collatéraux (personne d’une même famille mais qui ne sont pas en ligne direct frère-sœur) n’est pas une obligation juridique autrement dit une personne ne peut pas saisir un

OPM3001 - Techniques quantitatives de gestion Cahier d’exercices corrigés Eric L ALLET, Jean-Luc R AFFY TELECOM É COLE DE M ANAGEMENT - 1re A NNÉE Décembre 2011 2 Eric L ALLET, Jean-Luc R AFFY Table des matières 1 Exercices 5 1.1 Les problèmes d’ordonnancement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.2 Les Arbres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.3 Recherche du plus court chemin

valeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.1.5 Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.2 Description d’une situation liée au cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2 Deuxième partie : le stage et ses réalisations 10 2.1 Objectifs particuliers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.1.1 L’observation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.1.2 Les

son appel à proposition « vulnérabilités techniques, humaines, organisationnelles et recherche de sécurité », une équipe de chercheurs reconnus et béné ciant d’une grande expérience des industries à risques (nucléaire, pétrochimie, transport. . . ). 2. Les auteurs ont rédigé un texte sur la base de leur expertise scienti que mais également à partir d’une trame commune testée à l’occasion de plusieurs sessions de la formation de l’Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle (ICSI) sur les facteurs

ANALYSE EXTERNE I/ LE MACRO-ENVIRONNEMENT 1 Définition Le macro-environnement est défini comme étant l’environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes de communication… autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper ou s’y adapter, autant de menaces pour les autres. 2 Les composantes du macro-environnement