Analyse Externe Bnp Paribas

Cotisations annuelle en € Carte bleu visa ou Mastercard Visa premier Carte Infinie Société Générale 42 134 330 LCL 39.96 135 315 La banque postale 37.5 125 320 HSBC 38 132 310 CIC 38.5 130 325 Bred 39.9 129 284 Bnp Paribas 41 132 340 A noter : Les tarifs ainsi que les options des cartes n'évolue pas depuis plusieurs années (remplacement de carte, choix du code secret, option collection...) Comparer au concurrent la Société Générale reste dans la moyenne avec

aménagements nécessaires à leur situation dans l’organisation, le déroulement et l’accompagnement de leurs études. » Dans ce cadre et après analyse personnalisée des besoins de l’étudiant, le RHSE propose et met en œuvre le plan d’accompagnement des études (aides techniques, aides humaines, aménagement des études...) en collaboration avec les partenaires internes ou externes de l’UPMC. 03 04 Accueil personnalisé établir le contact › Établir et/ou garder le contact avec les équipes enseignantes et

de la clientèle des entreprises et tout particulièrement des PME, la plupart des établissements bancaires régionaux «les Banques Populaires,le Crédit Agricole,les banques régionales du groupe CIC ou le Crédit Mutuel » les banques nationales comme la BNP ou les nouveaux entrants sur le marché comme les Caisses d'épargnes ont crée de véritables guichets PME avec des spécialistes recrutés et formés à cette clientèle particulière. Toutefois,ces spécialistes sont le plus souvent de formation commerciale

Mastère Contrôle de Gestion I.S.C.A.E ANALYSE DE LA RENTABILITÉ DU RESEAU : AGENCE , GROUPE D’AGENCES ET LIGNES DE CLIENTELE A LA BMCI. Encadré par : Mr.Azzedine ANDALOUSS Préparé par : Mlle. EL Faidi Ghizlane Année Universitaire : 2004 / 2005 Remerciements 1 Analyse de la rentabilité du réseau iscae D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant Monsieur Azzedine Andalouss, pour son soutien tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Mes vifs remerciements

Ordinaire et Extraordinaire Résolutions adoptées par l’Assemblée Générale Ordinaire Rapport du Directoire à l’Assemblée Générale Extraordinaire Résolutions adoptées par l’Assemblée Générale Extraordinaire 40 42 46 62 63 66 68 70 Le Groupe BNP Paribas 36 La BMCI et son réseau 72 Message des présidents du conseil de surveillance et du directoire Mustapha FARIS Président du Conseil de Surveillance Joël SIBRAC Président du Directoire “ L’année 2005 marque l’aboutissement

L’environnement bancaire Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 Fiche 9 L’organisation du système bancaire La mercatique bancaire La segmentation des clientèles La connaissance du client bancaire Le cycle de vie du client L’analyse externe de l’agence L’analyse interne de l’agence La rentabilité de l’agence et du portefeuille Un zoom sur la négociation bancaire 3 9 14 17 19 22 25 30 36 PARTIE II Le compte et les moyens (services) de paiement Fiche 10 Fiche 11 Fiche 12 Fiche 13

difficiles et construire une planète plus intelligente. 2. IBM Med IT En 2016, IBM acquière MED IT, Méditerrané Innovation et Technologies un centre d’innovation et de développement informatique qui appartenait au groupe BNP Paribas avec plus de 370 collaborateurs. BNP Paribas Méditerrané Innovation et technologies devient donc Mediteranean information and techynologies An IBM Company Figure 1 : Distribution des collaborateurs d’IBM à travers le monde Rapport de Stage 2017 14 3. Historique

chiffres communiqués dans le « Profil financier du CAC 40 » 28 JUIN 2010 • 2 / 32 Sommaire Présentation générale « Profil CAC 40 » La valorisation boursière Chiffre d’affaires et bénéfice net Endettement et financement Analyse des revenus et des dépenses Analyse des incorporels 4 8 15 18 22 27 28 JUIN 2010 • 3 / 32 Présentation générale « Profil CAC 40 » Les principales conclusions Méthodologie Panel des sociétés étudiées 5 6 7 28 JUIN 2010 • 4 / 32 1 Présentation

L’activité bancaire représente aujourd’hui 3 % du PIB et plus de 400000 emplois. II Éléments et analyse A. Les différentes catégories d’établissements 1. Typologie des établissements Catégories d’établissement Banques commerciales Caractéristiques Banque de détail traditionnelle, banque de marché, banques d’affaires, banques universelles. Ces banques sont des sociétés de capitaux (BNP Paribas, Société Générale, LCL) : 32 millions de comptes à vue et 57 millions de comptes à terme. Les clients

libéral ....................................... 26 Un point de vigilance, la 2 ème partie de carrière. ................................ 27 5.4 Analyse de l’approche des différents réseaux vis-à-vis des professions libérales ..................................................................................................... 28 5.5 6 La communication externe orientée vers les professionnels ............... 29 Etudes conduites par l’auteur ........................................................