Analyse Externe Bnp Paribas

cohésion et l’attractivité sociale de l’entreprise. D’un point de vue externe à la structure, cela crée des valeurs de l’entreprise de façon tangible et contribue à sa réputation. La notion d’utilité vue par le grand public est importante car l’entreprise contribue à des causes d’intérêt général. Il surprend aussi par le fait d’apparaître là où la firme n’est pas attendue ce qui est plutôt sympathique d’un point de vue externe. Cela laisse sous entendre un acte très positif pour une organisation

...............2 Section 1 : Les facteurs stratégiques ………………………………………………………..5 Section 2 : Les facteurs liés au Marché étranger …………………………………………...6 Chapitre II : Etude de cas …………………………………………………………............9 Section 1 : Analyse les facteurs de multinationalisation au Maroc …………………………9 Section 2 : cas des activités financiers au Maroc…………………………………………....12 Section 2 : Présentation du cas d’ATTIJARIWAFA BANK ………………………….….13 CONCLUSION ……………………………………………………………………………

1980. 203 Avec la disparition de plusieurs banques locales (par cessation d’activité ou par absorption), la taille moyenne des établissements bancaires s’est accrue et la concentration s’est renforcée. C’est en 1966 par exemple qu’est née la BNP, issue de la fusion entre la Banque nationale pour le commerce et l’industrie et le Comptoir national de Paris. En dépit de ces transformations, de nombreux économistes considéraient pourtant que l’organisation du système bancaire français manquait

prodigué. Je leur suis particulièrement reconnaissant pour la confiance accordée, pour l‟encadrement et l‟autonomie donné. Le fait d‟avoir évolué à leurs côtés m‟a permis d‟appréhender une véritable méthodologie de travail, de développer ma capacité d‟analyse et de m‟enrichir tant sur le plan professionnel que personnel. Un grand merci à toutes les personnes que j‟ai pu rencontrer lors de cette année qui m‟ont permis d‟évoluer d‟un point de vue relationnel. Enfin, j‟exprime toute ma gratitude à l‟équipe

…………………………………………………30 C. politique de communication ……………………………………………32 D. politique de prix …………………………………………………………..34 Section III : la communication externe au milieu bancaire III.1 définition …………………………………………………………………36 III.2 Les différentes formes de la communication externe ……………37 III.3 Les principales techniques de communication externe ………….34 III.4 Le budget de communication…………………………………………49 Conclusion du chapitre Chapitre III : La présentation d’AL BARAKA BANK, son environnement et

…………………………………………………30 C. politique de communication ……………………………………………32 D. politique de prix …………………………………………………………..34 Section III : la communication externe au milieu bancaire III.1 définition …………………………………………………………………36 III.2 Les différentes formes de la communication externe ……………37 III.3 Les principales techniques de communication externe ………….34 III.4 Le budget de communication…………………………………………49 Conclusion du chapitre Chapitre III : La présentation d’AL BARAKA BANK, son environnement

d’une crise mondiale d’une telle ampleur. La vulnérabilité aux chocs externes est commune à tous, même si elle n’est pas de même ampleur. Au regard de tous ces faits, il nous paraît judicieux de se demander quelles sont les causes de la crise financière de 2007-2008 ? Quels en sont les manifestations et les impacts ? Quelles sont les solutions pour juguler cette crise. C’est donc sur ces points que va porter notre analyse, à savoir, d’abord les causes de la crise(I), ensuite, nous tablerons sur

Chapitre 1 : Structure du système bancaire Marocain : 1- Acteurs et activités bancaires : Panorama général des acteurs Le secteur bancaire marocain a connu plusieurs mouvements de concentrations, d'alliances, d'ouverture du capital et de croissance externe et interne. C'est ainsi que le nombre de banques est passé de 62 sous le protectorat, à 21 en 2000, puis à 16 en 2005, pour arriver aujourd'hui à un total de 19 banques disposant de l’agrément de Banque Al-Maghrib :  Al Barid Bank  Arab Bank

Mais ce n’est qu’en 1964 que cette dernière a cédé une partie de son capital permettant ainsi à la BMCI de se marocaniser. La fusion, en 1966, de la BNCI et du Comptoir National d’escompte de Paris a donné naissance au groupe Banque National de Paris (BNP) qui a maintenu son actionnariat au niveau de la BMCI. L’introduction en bourse de la BMCI a eu lieu en 1972. La banque a filialisé, en 1977, son activité de crédit à la consommation en créant la société UFAC (devenu BMCI-SALAF).

ce n’est qu’en 1964 que cette dernière a cédé une partie de son capital permettant ainsi à la BMCI de se marocaniser. La fusion, en 1966, de la BNCI et du Comptoir National d’escompte de Paris a donné naissance au groupe Banque National de Paris (BNP) qui a maintenu son actionnariat au niveau de la BMCI. L’introduction en bourse de la BMCI a eu lieu en 1972. La banque a filialisé, en 1977, son activité de crédit à la consommation en créant la société UFAC (devenu BMCI-SALAF). Poursuivant sa politique