Analyse Externe Bnp Paribas

et présente pour devenir la banque n°1 en France 12 A. Analyse d’un tournant stratégique : les synergies engendrées et à venir après le rachat du Crédit Lyonnais 12 1. Jusqu’en 2004, un début difficile 12 2. Mais l’effort de synergies fini par se faire ressentir 13 3. Quelles seront les principales menaces et défis à relever à l’avenir ? 13 B. Segmentation stratégique et facteurs clés de succès 13 1. Analyse des Quatre domaines d’activités stratégiques 13 2. Facteurs

compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) Approche structuraliste Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients Des structures de marché qui déterminent

compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) Approche structuraliste Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients Des structures de marché qui déterminent

Avenue de la Faïencerie L-1511 Luxembourg Grand Duché du Luxembourg Tel: 00352 466 644 624 Fax: 00352 466 644 633 Email: koffi.yao@ensae.org Résumé Ce papier analyse la rentabilité des banques dans six pays européens entre 1994 et 1997. Nous nous proposons de réexaminer le lien entre la rentabilité et certains déterminants externes et internes au système bancaire. Suivant une méthodologie de panel avec modèle à effets individuels fixes, nous montrons la diversité des réponses du système bancaire

CERMAT IAE de TOURS Université de Tours La Gestion de la Relation Client dans la banque Résumé : Le marketing relationnel a pris une place importante dans le secteur des services. Ce développement d’abord souligné par Berry en 1983, est aujourd’hui analysé par de nombreux auteurs. La banque, soumise à une concurrence croissante, s’est intéressée à cette évolution du marketing pour développer une Gestion de la Relation Client. Cette nouvelle orientation nécessite une évolution de l’organisation pour

organisation et changement pratiques et méthodes environnement ressources et compétences histoire et culture Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) Approche structuraliste Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients Des structures de marché qui déterminent

Contenu des phases Establish business case for system Cycle de Développement Transition Assises ADELI – 4 décembre 2002 Elaboration Phase Construction Phase Transition Phase High-level project definition (define actors and general use cases) Analyse problem domain Establish architectural foundation Develop project plan and eliminate high risk areas Develop, test, and integrate all project components Handover product to user community Taxonomie : Un modèle logique Appliquer ce modèle confère

stimuler les commerciaux dans la vente du produit. Justifier votre proposition. 3. Citez 6 solutions pour le Crédit Agricole de Lorraine en interne, afin de dynamiser les ventes de crédit bail mobilier. Justifiez vos réponses. 4. Citez 6 solutions en externe afin d’augmenter les ventes de crédit bail au Crédit Agricole de Lorraine, vous présenterez un plan marketing cohérent destiné à faire connaître le produit au prospect. Justifiez vos réponses. Attention, le Crédit Agricole de Lorraine, comme le dit

------------------------------------------------- I. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 1. PRESENTATION DU MARCHE (p8) A. Principe général de la Location Longue Durée (p8) B. Histoire du secteur de la LLD, de ses débuts à Aujourd’hui (p8) 2. ANALYSE EXTERNE (p9) A. L’OFFRE (p9) I. LA LLD SUR LE MARCHE AUTOMOBILE 2008 (p9) II. LA STRUCTURE DU PARC AUTOMOBILE (p12) * Structure du parc par catégories de véhicules * Structure du parc par classe de CO2 III. LES RESULTATS DU SECTEUR

……………………………………………………… 73 CHAPITRE II: Présentation Synthétique de la Politique Générale de Gestion du Risque Opérationnel et la conception du système de notation au sein de la BMCI ……… 80 La politique de gestion du risque Opérationnel au sein du Groupe BNP PARIBAS…80 I. Les objectifs et les conséquences de la mise en place de l’infrastructure….80 II. Le Processus de gestion du risque opérationnel ……………………………… 81 III. Les comités du Risque Opérationnel …………………………………………. 83 IV. Principes Fondamentaux ………………………………………………………