Analyse Externe Bnp Paribas

très diverses. Crédit Agricole : dans l’imagerie objective le CA c’est de la banque de détail. Mais la BNP tire plus de son activité banque de détail que le CA, la Société Générale pareil. BPCE : c’est aussi le groupe populaire, et l’épargne donc ils tirent ses revenus principaux de la banque de détail Avant que BNP rachète Paribas, c’était une banque de réseau. Quand on voit que BNP annonce des choix de financement en délaissant la BFI pour la banque de réseau. Le crédit agricole affiche

Mais ce n’est qu’en 1964 que cette dernière a cédé une partie de son capital permettant ainsi à la BMCI de se marocaniser. La fusion, en 1966, de la BNCI et du Comptoir National d’escompte de Paris a donné naissance au groupe Banque National de Paris (BNP) qui a maintenu son actionnariat au niveau de la BMCI. L’introduction en bourse de la BMCI a eu lieu en 1972. La banque a filialisé, en 1977, son activité de crédit à la consommation en créant la société UFAC (devenu BMCI-SALAF). Poursuivant

nous verrons en quoi la communication fait partie intégrante de la stratégie d’une banque. A travers ce rapport je présenterais tout d’abord l’environnement dans lequel l’entreprise évolue, sa situation ainsi que son organisation pour ensuite analyser les missions accomplies pendant ce stage. Enfin, j’aborderai en quoi ce stage a été bénéfique pour mon parcours professionnel futur. L’environnement professionnel de Natixis 1 Présentation du secteur bancaire 1 La banque Le secteur bancaire

direction des risques filiales Un réseau de 220 agences (au 31.12.07) couvrant les différentes régions du royaume: 7 directions de groupes (82 agences) 11 directions régionales (129 agences mixtes) 9 centres d'affaires 1. Historique de la BMCI BNP PARIBAS est un leader européen des services bancaires et financiers d'envergure mondiale. Le groupe est présent dans plus de 85 pays et compte 161000 collaborateurs dont 125000 en Europe. Le groupe détient des positions clés dans trois grands domaines

ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ET ORGANISATIONNEL …………..…..… pages 1 et 2 * LE GROUPE BANQUE POPULAIRE * LA BANQUE POPULAIRE DU SUD * MON UNITE COMMERCIALE * FICHE D’IDENTITE DE L’AGENCE * NIVEAU GEOGRAPHIQUE * ORGANISATION DE LA DIVISION * PROFIL DE L’EQUIPE CONTEXTE COMMERCIAL …………………………………………….…..……… pages 2 et 3 * L’OFFRE DE L’AGENCE * LA DEMANDE * LA COMMUNICATION DE L’AGENCE

couplée à un examen périodique de la structure financière de l’entreprise au travers de son bilan établi chaque année ou à rythme intermédiaire, constituent les gages d’une veille permanente. Ainsi, l’expert-comptable pourra, à l’issue d’une telle analyse, de façon régulière, et suffisamment à l’avance attirer l’attention de son client sur l’apparition de besoins de financement. Installé par cette bonne pratique dans le rôle de conseil financier de l’entreprise, l’expert-comptable sera alors naturellement

groupe, y compris les 75% du capital des caisses régionales que le Crédit Agricole SA ne détient pas frôle les 6 milliards d'euros de profits, ce qui le place au troisième rang en France, après le groupe Total et le groupe Sanofi-Aventis, et devant BNP-Paribas et la Société générale. ↑ Effectifs de l'ensemble du groupe Crédit Agricole, soit 62 112 pour le Crédit Agricole S.A. et 72 215 pour les Caisses Régionales. ↑ Effectifs de l'ensemble du groupe Crédit Agricole Données Boursières du Crédit Agricole

Comme cela est mentionné dans la question, vous pouvez proposer par ailleurs à Monsieur Dutron qu’il s’initie à l’analyse technique. Cette dernière s’oppose à l’analyse fondamentale (méthode quantitative). Elle repose avant sur l’analyse graphique (analyse chartiste) des prix de transaction passés et des volumes de transaction passés. L’hypothèse de départ est de formuler que le passé se répète, permettant alors de détecter des signaux d’achat et de vente dans les graphiques pour prendre des positions

risques − Étapes préalables − Étapes de modélisation − Étapes d’analyse et de pilotage du risque 2 Intégrer la mesure des risques dans la gestion financière Intégrer la mesure des risques dans la gestion financière Étapes préalables − Analyse économique des risques encourus risques de marché, de taux d’intérêt, d’assurance : – occurrence des sinistres, fluctuations des taux de mortalité, concurrence : – revalorisation et rachat des contrats, chargements. risques réglementaires

M1041-F2/8 1 COMPTABILITÉ Ce cours comprend : La série 02 Un devoir à envoyer à la correction 2 M1041-F2/8 M1041-F2/8 3 Objectifs de la série Savoir analyser et enregistrer les opérations issues des relations de l’entreprise avec : – les clients et les fournisseurs ; – le personnel de l’entreprise ; – les administrations. Les opérations de règlement et les opérations courantes acycliques (investissement et financement) sont également abordées dans la série. REMARQUES