Analyse Externe Bnp Paribas

AC…………………………..  APCE………………………... BCEAO……………………... BEF………………………….. BNP…………………………. BRI………………………….. CMT………………………… CR…………………………… CREDOC……………………

INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun   I. INTRODUCTION 1 Présentation du

environnement national • aperçu sectoriel activités et résuLtats de L’ubci en 2010 • aperçu sur les activités de l’ubci • Les principaux volumes • Les résultats • Le bilan • L’action ubci • L’activité des filiales aperçu sur Les perforMances du Groupe bnp paribas au 31 déceMbre 2010 rapport Général des commissaires aux comptes rapport spécial des commissaires aux comptes etats financiers ubci s.a. rapport des coMMissaires aux coMptes sur Les états financiers consoLidés Les etats financiers consoLidés du

indiqué les craintes de rechute en récession et la crise souveraine en Europe comme les facteurs à l’origine d’une incertitude justifiant une neutralité des obligations gouvernementales dans le portefeuille. Quelques éléments se sont rajoutés à cette analyse, mais la conclusion reste inchangée. D’un point de vue économique, les chiffres semblent se stabiliser aux Etats-Unis, réduisant ainsi les craintes de rechute en récession. Cela ne nous rassure que partiellement, car nous pensons que le pays continue

qualité du service, plusieurs pratiques peuvent être employées pour identifier les points de risque et définir des standards de performance. Par exemple, une étude interne dans une banque peut conduire à un questionnaire fondé sur des standards : Analyse de la qualité de la maintenance d’une agence bancaire. B- Les attentes à l’égard de la banque. La nature même de la matière première de l’activité bancaire est à l’origine d’une conception spécifique de sa politique de produit : la possibilité

OFFRE PUBLIQUE DE RETRAIT SUIVIE D’UN RETRAIT OBLIGATOIRE DES ACTIONS Flammarion INITIEE PAR RCS Livres SAS PRESENTEE PAR BNP PARIBAS Prix de l’offre: 78,20 € par action Flammarion Durée de l'offre : du 3 mai au 16 mai 2001 COB Ce communiqué a été établi par l’initiateur de l’offre publique de retrait suivie d’un retrait obligatoire et engage sa responsabilité. Il a été soumis à l’appréciation de la Commission des Opérations de Bourse conformément aux dispositions de l’article

banques vont gérer leurs charges en fonction de ceux-ci. Le coefficient d'exploitation = charge d'exploitation / Produit net bancaire < 65% Le ratio de rentabilité financière ou ROE = Résultat net / Fonds Propres = 10 à 15% Analyse du bilan polycopié 1 : La banque A (type BNP Paribas) a autant de dépôts à vue que de crédit. Elle émet autant de titres qu'elle en achète. C'est une banque de réseau plutôt équilibré. C'est une banque universelle (de guichet et d'affaires). La banque B (type Crédit Mutuel)

bancaire…………………………………………………………………….……….32-41 2.2.1) la reconnaissance du besoin : les différents stimulis ……………….…..33 2.2.2) la recherche d’informations…………….……………………………33-35 a) la recherche interne………………………………………………………………………34 b) la recherche externe…………………………………………………………………..34-35 2.2.3) l’évaluation des possibilités …………………………...…………….35-40 2.2.4) l’achat……………………………………………………….…………..40 2.2.5) les conséquences de l’achat : la dissonance cognitive ……...……….40-41 2.3) la segmentation dans

bénéfices 3. Augmentation du rendement sur le capital investi 4. Ressources compétentes 5. Meilleures pratiques 6. Meilleure performance à long terme Risques potentiels 1. Perte de contrôle des opérations 2. Confidentialité 3. Pérennité du partenaire externe 4. Difficulté de revenir à la situation antérieure Critères de sélection 1. Capacité d'adaptation 2. Capacité d'innovation 3. Disponibilité des experts 4. Flexibilité opérationnelle 5. Fiabilité 6. Réputation 7. Rapport qualité/prix www.vente-expert

Les difficultés auxquelles sont confrontées les banques familiales : 27 Section 1 : L’environnement externe 27 Section 2 : Les difficultés internes : la succession 38 Chapitre II : Une stratégie de niche pour l’avenir 41 Section 1 : Le champ concurrentiel 41 Section 2 : Des caractéristiques spécifiques 45 Section 3 : Des stratégies spécifiques 51 Chapitre III : Analyse S.W.O.T. 58 Conclusion 59 BIBLIOGRAPHIE 63 ANNEXES : Comptes annuels des banques à actionnariat familial