Analyse Externe Bnp Paribas

| |INTRODUCTION | |Création de la valeur, prise de participation, croissance externe, OPA, OPE...derrière ces termes de plus en plus courants dans le | |jargon des affaires, se cache un phénomène qui prend de plus en plus de l'ampleur, il s'agit des fusions- acquisitions. | |Effet de mode et de mimétisme pour certains

crédits à un ratio McDonough où : Fonds propres de la banque > 8% des [ risques de crédits + risques de marché + risques opérationnels ] Trois approches sont proposées pour le risque de crédit : – la méthode standard (SA), basée sur les notations externes, – la méthode notation interne fondation (FIRB), – la méthode notation interne avancée (AIRB). 6 L'approche standard donne la possibilité de mesurer la fiabilité des contreparties par les notes allouées par les agences de notation, tandis que

industriel et de priorités opérationnelles. Leur modèle industriel consiste à fortifier, consolider, développer leur croissance interne - c'est-à-dire garder leurs clients et en acquérir de nouveaux - afin de saisir toutes les opportunités de croissance externe. Ils focalisent leur développement sur les segments les plus rentables et cherche à renforcer leurs positions sur les marchés développés ou à fort potentiel. Dans cette perspective, AXA s'est fixé 5 priorités opérationnelles, 5 accélérateurs de

------------------------------------------------- I] Analyse commerciale structurée et actuelle de l'UC dans son contexte local A] La Banque populaire de XXXXX * 3 salariés (et un stagiaire) destinés à la force de vente et qui ont une relation de proximité avec 667 clients particuliers et 130 professionnels. * La clientèle est répartie entre professionnels et particuliers eux-mêmes reparties en plusieurs groupes Particuliers (80.51%) 667 clients | Professionnels (19,49%) 130

durée : location et gestion d’un parc automobile, l'entreprise n'est pas propriétaire des véhicules lorsqu'elle choisit la LLD. * Fleet management : gestion d’un parc automobile ,l’entreprise reste propriétaire de ses véhicules SWOT : * Analyse externe : Opportunités | Menaces | Marché * CA des loueurs atteindra son plus au niveau en 2012 en France * Le taux de pénétration en France de la LLD s’élève à 25% * La LLD représente 1 véhicule d’entreprise sur 4 * Fort potentiel de croissance

un mémoire de fin d’études réalisé au terme de quatre ans de formation à l’Ecole Supérieure de télécommunication et management (ESTEM) de Casablanca. Ce mémoire reprend les principales étapes d’une étude effectuée dans les services Engagements et Analyse de la Banque Marocaine pour le Commerce est l’Industrie (BMCI), Centre d’Affaire Entreprise Roudani de Casablanca. J’ai fait le choix d’effectuer mon stage de fin d’étude en Banque pour pouvoir tout d’abord découvrir le secteur bancaire marocain

famille et à tous mes amis mais plus particulièrement à mon père qui m'a soutenu tout au long de mon parcours. SOMMAIRE Remerciements……………………………………………………….……………..….… p.3 Introduction………………………………………………………….…………….......…. p.6   I – Analyse de l’environnement……………….………………………….………….…... p.9 Section 1- Présentation générale de la Banque Populaire du Maroc…...……………...… p.9 1.1. Historique Du Groupe…………………………………….…….…......…. p.9 1.2.  Le Crédit Populaire du Maroc…..……………….....………………

diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit l’ensemble des moyens mis en œuvre par l’organisation pour mettre en accord ses objectifs (« je veux ») et les réalités internes et externes (« je peux »)

nécessaires à l’activité. L’évolution technologique a offert à l’entreprise l’infrastructure nécessaire à un passage vers l’intégration horizontale interne et externe. En interne, les progiciels intégrés ont pour vocation de relier les différents métiers et informations de l’entreprise afin de rendre l’organisation plus efficace. En externe, l’entreprise a développé des liens avec des partenaires divers, encouragée par les technologies EDI7, Internet, réseau de télécommunication… La croissance

adopter une démarche marketing. Les banques marocaines en particulier sont celles qui essaient de développer la démarche marketing dans leur gestion, ce qui nous a poussés de se concentrer dans cette première partie : * En premier lieu à analyser le secteur bancaire marocain. * Et en deuxième lieu, on va s’intéresser au traitement du marketing et plan marketing au sien des banques marocaines. * 1 : Généralité sur le secteur bancaire au Maroc Le secteur bancaire