Analyse Externe Chewing Gum

nécessaire pour anticiper sur son évolution sur les prochaines années. Etant donné le manque de données sur le secteur au Maroc et dans les pays du Maghreb –qui constituent le choix logique de comparaison- nous nous somme souvent appuyés dans notre analyse sur les données disponibles sur les pays européens, en particulier la France. Il convient donc de tempérer les conclusions tirées de ces comparaisons par les différences entre les deux marchés, l’un étant encore à ses débuts, l’autre ayant déjà atteint

grasse ».  La relation avec les fournisseurs : SHUPA à décidé de noué des partenariats avec différents fournisseurs de sucre, ce qui leurs assure un approvisionnement rapide et garanti avec un prix du sucre relativement stable. Question 2 : Analyser à l’aide du modèle de Porter, l’intensité concurrentielle du marché de la confiserie et celui de la sucette. Afin d’analyser l’intensité concurrentielle du marché de la confiserie et celui de la sucette, nous allons choisir trois notes pour pondérer

* Marketing mix * Politiques de marketing mix sont étroitement interdépendantes et souvent même hierarchisées * Se faire référencer : produit et pub Trois grandes stratégies de couverture du marché * Hollywood : offre ses chewing-gums partout où il peut * Tous les magasins d’alimentation * Marchands de tabac * Papeterie * Distributeurs automatiques * Pierre Cardin : distribue ses produits de confection dans des magasins spécialisés, soigneusement

Analyse de Pratique Professionnelle Semestre 3 Compétence : 5 _ Initier et mettre en œuvre des soins éducatifs et préventifs Stage du 14/11/2011 au 18/11/2011 au Consultations Externes Pédiatrique De nos jours, les chirurgiens ont une place prédominante dans la hiérarchie médicale, pourtant, il a fallu attendre le XIXème siècle, et surtout, l’apparition de deux innovations essentiels dans la chirurgie pour que leur rôle soit reconnu : L'asepsie et l'anesthésie. L'anesthésie, en tant que

l'entreprise……………………………………………………………....1 1.1.3. Recette stratégique…………………………………………………………………………… .2 1.1.4. Système de management de l’entreprise………………………………………………………2 1.1.5. Diversité : la segmentation stratégique………………………………………………………...3 1.2. ANALYSE DU SYSTEME CONCURRENTIEL…………………………………...5 1.2.1. Le marché de la confiserie……………………………………………………………………..5 1.2.2. Définition du système concurrentiel et identification des segments…………………………...7 1.2.3. Caractéristiques dynamiques de l'industrie……………………………………………………

est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre elle même et d’autres entités, individus, groupes ou organisations. =>comprend analyse interne et externe de l’entreprise. Cela permet de définir le positionnement et le mix-marketing dans le cadre d’un projet de 10 ans. Le processus marketing concerne toute l’entreprise (décision stratégique...). 2) Kotler et Dubois (2007): Le marketing

Culture d'entreprise : les valeurs sont la simplicité, la sympathie, et le professionnalisme. Tout le monde se tutoie. Codes : tous les employés portent des badges avec leur nom, prénom et fonction, le port du gilet Boulanger est obligatoire, pas de chewing-gum, les hommes doivent être rasés quotidiennement, porter un pantalon noir et des chaussures, les filles doivent être habillées correctement en évitant les jeans. Chiffre d'affaires : Panier moyen : Mon rayon Electroménager : Démarque inconnue

sont prises à l'intérieur avec l'influence du vendeur. Dans le modèle segmentiel de décision d'achat, on suppose que l'acheteur est rationnel. Il a cependant une rationalité limitée en fonction de ses capacités personnelles et il ne fait pas des analyses mathématiques. De plus, cela est limité par le temps que l'acheteur veut consacrer à l'achat. Le premier problème est que pour les achats courants, l'acheteur met en place ce que l'on appelle une routine (on achète souvent la même marque). Ces

marché diminue au cours du temps et enfin les dirigeants de l’entreprise ont une idée assez précise d’une décision qu’il voudrait prendre ( ils vont chercher à invalider leurs objectifs) 2ème point : diagnostic de la situation de l’entreprise : externe ou interne ; ici on va étudier l’environnement de l’entreprise (clients, fournisseurs et réglementation) et le diagnostic interne en regardant en quoi chaque fonction de l’entreprise peut servir pour une stratégie ; porte sur l’environnement et ce

communication de produit (P & G, ARIEL, ARIEL ULTRA). - Communication grande consommation, communication industrielle ou communication de service. - Communication nationale ou communication internationale. - Communication interne ou communication externe. DEFINITION D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION * Les principes fondamentaux d ’une stratégie de communication : 1- Existence : L ’entreprise doit définir sa stratégie et les angles d ’attaques auxquels elle aura recours (concurrence, occupation du