Analyse Externe Chewing Gum

réalisé en vous impliquant (emploi du « JE ») ? | | | |Vérifier la vraisemblance de vos affirmations ? | | | |Formuler une analyse critique de l’activité réalisée ? | | | |Présenter de manière cohérente vos informations dans un langage professionnel adapté ? | |

On retrouve 3 productions d’huile d’olive différentes : La médaille d’Or pour leur Huile d’Olive AOP Nice cuvée « Lou Divin Préludi » (Concours Général Agricole Paris) La production d’huile d’olive est produite en prestation de service externe à l’entreprise. Ils produisent essentiellement, des pâtes d’Olive, de la Tapenade, de la crème d’Olive, des tartinables et des crèmes (délice de tomates séchées, pistou…), des condiments à l’huile d’Olive (émincé de courgettes fleurs de Nice) ainsi

américaine. Kraft Jacobs Suchard est rebaptisé Kraft Foods. Le 13 juin 2001, les actions de Kraft sont vendues à la bourse de New York sous le symbole « KFT ». Kraft Foods cède au groupe Cadbury toutes ses marques de confiserie de sucre (bonbons et chewing-gums). Altria Groupe Inc. achève sa séparation de Kraft Foods. Ainsi Kraft Foods Inc. est devenue une société entièrement autonome. Le 2 avril 2007, Irene Rosenfeld, présidente du Conseil et chef de la direction, accompagnée de onze employés

Dossier PFR 1 : Le pack Dentifrice Matin/Soir INTRODUCTION 1 I – analyse du marché 2 A.Définition du marché 2 B. analyse externe du marché 2 1)en fonction du besoin 2 2)en fonction de la demande 3 C.Analyse des marchés de référence 3 1)Le marché générique : 3 2)Les marchés principaux : 3 3)Le marché substitut : 3 4)Le marché complémentaire : 4 D.schéma de l’analyse des marchés de référence 4 E. évaluation du marché : 5 1)Identification des types de population 5 2)Quantification

| Sommaire A. Présentation 3 RIO TINTO 3 BRANCHE RIO TINTO MINERALS 3 TALC DE LUZEZNAC 3 B. Analyse : 5 1. Analyse du marché 5 2. Analyse de l’entreprise 10 C. Diagnostic 12 A -  Opportunités et menaces (analyse externe) 12 B -  Forces et faiblesses (analyse interne) 13 D. Mix marketing : en fonction des 4 P (produit, prix, distribution, promotion) 14 Produit : 14 Prix : 14 Distribution : 15 Promotion : 15 E. Les objectifs

fournisseurs, assurance en ce qui attrait à l’approvisionnement en cas d’imprévu sur le marché, augmentation de l’indépendance envers un fournisseur, introduction plus facile d’une nouvelle source,… a) La vérification du besoin exprimé : Analyse du besoin pour identifier le produit qui répondra le mieux aux besoins. b) Évaluation et sélection des fournisseurs : * Politique monosource : achat chez 1 fournisseur * Politique multisource : achat chez plusieurs fournisseurs

alignement horizontal entre départements afin que chacun comprenne et soutienne l’effort mkt. CHAPITRE 2 (SIM) Le système d’information marketing (SIM) : un SIM associe des hommes, des équipements et des procédures en vue de rassembler, trier, analyser et diffuser des informations utiles, nécessaires et pertinentes aux responsables mkt pour les aider à prendre leurs décisions. Les informations internes et l’intelligence mkt : 1. Le cycle commande-livraison-facturation = données comptables

les redoutent, en souffrent, d’autres les évitent ou les considèrent comme inévitables d’autres les recherchent et s’en retrouvent stimulés. Si vous voulez en sortir et pacifier vos relations, la bonne volonté n’est parfois pas suffisante, une analyse du système conflictuelle dans lequel nous nous retrouvons permet de mieux en comprendre le déclenchement et d’apporter des réponses plus adaptées à nos besoins. Il s’agira de « Comment dire, se faire entendre, argumenter, se défendre, confronter,

aux attentes des parties prenantes. * La résistance à l’imitation (maintien de l’avantage concurrentiel). * La définition du périmètre d’activité, les orientations à long terme. Le diagnostic stratégique 1) Le diagnostic externe Diagnostic externes * Porter un jugement sur l’attrait d’une industrie * Définir une position concurrentielle défendable Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * Il ne s’agit de rien de plus que d’une check-list, qui permet de traiter

déroulement de l’étude Estimation des données macro économiques (production, consommation) Evaluation et comparaison du prix de revient des produits (niveaux national et international) 2-5 - Analyse de l’environnement institutionnel 2-6 - Comparaison Maroc –autres pays 13 13 13 14 14 14 14 14 15 3-ANALYSE ECONOMIQUE SECTORIELLE 3-1 - Évolution internationale dans les trois filières industrielles 3-2 - Evaluation méso économique du secteur au Maroc 3-3 - Données clés du secteur de la biscuiterie