Analyse Externe De Bmw

Modèle marketing Mise en marché d’un produit Marché  SIM  Entreprise  Mix marketing  Marché  … Système d’information marketing Données internes Produites par l’entreprise : par le système comptable, l’enregistrement des ventes… Données externes Produites par les concurrents, le gouvernement, des consultants… Données primaires Viennent du consommateur directement : sondage satisfaction Données secondaires Ne viennent pas du consommateur mais d’un tiers Mix marketing : variables contrôlables

qui permettra de satisfaire l’ensemble des parties prenantes. Internes -Groupes de pression -Médias -Consommateurs -Influence non essentielle -Actionnaires -Clients -Distributeurs -Fournisseurs -Groupes de pression médias Secondaires Externes Primaires -Propriétaires -Dirigeants -Managers -Salariés Parties prenantes I. Les différentes parties prenantes :-Actionnaires -Clients -Distributeurs -Fournisseurs -Groupes essentiels et indispensables pour le fonctionnement et la survie

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

visée ayant effectivement reçu le message publicitaire. Dans le cas d'une publicité télévisée émise 5 fois, touchant 50% de l'audience voulue, le GRP sera de 250 (5x50%). CONTENT PARTNER 19 La force du modèle réside dans le fait que les analyses menées permettent de connaître, sur l'espace temps, la durée de la réceptivité d'un message publicitaire par le prospect et la durée de génération des ventes de la dite campagne. Ce puissant outil représente évidemment un support stratégique pour

marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. La notion

problématique et de mieux comprendre « comment l’entreprise Mido Food Company élabore sa politique marketing pour rester en position de leader par rapport au thé sultan? » En effet, pour vendre son produit, il est impératif que Mido Food Company analyse les besoins de sa clientèle afin de mieux répondre à ses attentes et surtout pour adopter la stratégie adéquate qui lui permettrait éventuellement de garder sa position sur le marché compte tenu des stratégies de ses concurrents. C’est pour cela

secteur de la sidérurgie, la région phare est la Ruhr mais aussi quelques grands centres sidérurgiques comme Saxe ; où elle est spécialisée dans les aciers à valeur ajouté. L'Allemagne est le 3e producteur mondial d'automobiles grâce à Mercedes-Benz, BMW, Porsche, Volkswagen avec plus de 5,5 millions de véhicules particuliers et utilitaires en 2010. En revanche son parc automobile est   6   dépassé par la Chine et par le Japon, mais devance aisément les États-Unis, la Corée du Sud et la France

Définition d’un système de rémunération en GRH: (htt1) 9 1-1-3 Définition de la masse salariale en GRH : 10 1-2 Objectif de la gestion stratégique de rémunération : 11 1-2-1  Sur le plan individuel 11 1-2-2 Sur le plan interne. 11 1-2-3 Sur le plan externe 12 1-3 L’impact de la rémunération sur la masse salariale 12 1-3-1 L’effet de masse 12 1-3-2 Matrice de calcul de l’effet de masse : 13 1-3-3 L’effet de niveau 13 1-3-4 L’effet d’ancienneté 13 1-3-5-L’effet de report 14 1-3-6 L’effet de noria 14 1-3-7

donc intérêt à chercher un « marché » ou sous marché attractif qui pourrait être attiré par son offre. La démarche se décompose en trois temps : Segmentation du marché Ciblage Positionnement 1. Choix des critères de segmentation 2. Analyse des profils des segments 3. Évaluation de l’attrait de Chaque segment 5. Élaboration du positionnement 6. Déclinaison du marketing-mix correspondant Conclusion Introduction au marketing Youssef MAKLOUL 4. Choix des cibles Introduction

affectation des charges de la comptabilité analytique de B2S......……...27 A- Les charges incorporables………...…………………………………………27 B- Définition des charges supplétives…………………………………………..29 C- Charges variables et charges fixes…………………………………...……...29 D- Analyse des charge fixes…………………………………………………….29 E- Affectation des charges fixes spécifiques aux prestations………… ..……...34 IV- Le plan comptable analytique……………………………………………………...…37 A-liste des comptes………………………………………………………...……37 B- Fonctionnement des comptes