Analyse Externe De Bmw

DU STAGE 20 A. Présentation du sujet de stage 20 1. La problématique 20 2. La mission 20 B. Formation 21 1. Le plan Qualité 21 2. Résolution de Technical Facts "TF" 21 C. Phase d'Etude et rédaction des Spécifications 22 1. Analyse de l'existant et recueil des besoins 22 a) Compréhension des processus d'essais VRT et essais MFMA 24 b) Fonctionnalités actuelles 29 c) Points faibles 31 d) Les besoins recensés 32 2. Spécifications 34 a) Validation des

présentée par le schéma ci-après La fixation d un prix par l entreprise doit prendre en compte divers facteurs : * Les couts de revient des produits, dont le niveau dépend a la fois des conditions de production de l entreprise et de facteurs externes a l entreprise tels que le pouvoir des fournisseurs ou de la distribution, la fiscalité * La demande, en particulier l’importance du marche potentiel existant a un certain niveau de prix et la sensibilité des consommateurs au prix, * La concurrence

sensoriel, concerne la maîtrise de tous les aspects perçus d’un produit ou d’un service. En effet, seules les sensations peuvent être prédites, conçues, provoquées et mesurées. Au travers de l’odorat, la vue, le toucher et l’ouïe le designer peut analyser le produit, interagir avec l’utilisateur et modifier l’influence du contexte sur lui. Le tapis Lumina par exemple, présent à l’entrée des points de vente, est doté de LED incrustées en profondeur dans un cadre. Ainsi, ce tapis permet de créer des

Annexes. 1 Etude sectorielle : Le marché des cosmétiques 2 Présentation des cosmétiques. 2.1 Définition. Nous appelons en règle générale cosmétique toute substance allant se retrouver en contact avec la peau, l’épiderme et toute partie externe du corps humain. Ces produits ont comme fonction principale d’embellir une personne, d’améliorer son image, son apparence physique mais vont également avoir un rôle lié à l’hygiène de l’individu. Nous considérons alors comme cosmétiques, les produits

marchés locaux, l’entreprise risque d’augmenter ses coûts et de devenir contre performante car il n’y a plus de coordination. Les filiales sont susceptibles d’éclatement car elles ne dépendent plus du siège. Marketing global : démarche consistant à analyser les segments de marchés des produits (biens ou services) sur une échelle, la plus large possible afin de déterminer un mix marketing global et un mix de modes d’implantation en maximisant les synergies et la coordination entre les marchés. Synergie :

à un mot dans l'esprit des consommateurs. Si vous n'êtes pas le leader, votre mot doit être plus étroitement ciblé, mais dans tous les cas de figure, il doit être vacant pour votre catégorie. Quelques exemples célèbres : •Mercedes mécanique •BMW conduite (la machine à conduire) •Volvo sécurité •Pepsi jeunesse •Federal Express " overnight " (du jour au lendemain) •IBM ordinateur •Xerox photocopieuse Il existe diverses variétés de mots. Ils peuvent se rapporter à un avantage, à un service

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 

SARL LEPY,2 Avenue de Dijon,21150,VENAREY LES LAUMES SNCF - EVEN PARTOIS HAISNAUT,Cour de la Petite Vitesse,62000,ARRAS ZANZI BOUM,Parc de la Porte Nord,62700,BRUAY LA BUISSIERE AGENCE NEO,3 Square Léon Jouhaux,62000,ARRAS AUTOSPORT Concessionnaire BMW - Mini,Chemin de Pelves,62031,ARRAS CEDEX MAIRIE DE COURRIERES,Hôtel de Ville,62710,COURRIERES LEROY MERLIN,Rue Jean Jaurès,62131,VERQUIN S.A. GROUPE CMH,74 rue Jean Jaurès,62650,VILLENEUVE D'ASCQ CARREFOUR LIEVIN,2 rue Marie Liétard,62802,LIEVIN CEDEX

..........................................33 Une réponse au dilemme Réactivité/Flexibilité ................................................38 Les enjeux et les réponses qu’elle apporte .......................................................40 Analyse .........................................................................................................................45 A. Hypothèse N°1 : les fusions/acquisitions et les nouvelles stratégies d’alliance, phénomènes récurrents permettent-elles

ANALYSE DES MÉDIAS Introduction * Clés + approche de la méthodologie des médias = bonne stratégie de communication. * Le consommateur devient très exigeant par rapport à ce qu’on va lui vendre * Les médias doivent répondre à la demande. * Avec l’avènement d’internet et des médias, on passe du mass marketing au customer marketing (plus ciblé). * La créativité associée à la motivation et à la cohérence dans le choix des investissements publicitaires = le gage d’une politique