Analyse Externe De Centrale Laitière

............................................. 11 I. II. Rattachement hiérarchique........................................................................................................................ 11 Rôle et fonction du Contrôle de Gestion central ..................................................................................... 13 2.2 I. II. III. IV. Les outils de pilotage de la performance au niveau du groupe................................... 16 Typologie des filiales et des flux

concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités • La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME • Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’ • Pratiques d'audit des associations au Maroc • La Gestion du Risque de Change

enfin l’évaluation du formateur, de l’organisation et des acquis permettent une prise en considération de chaque étape. Les outils et les méthodes pour mesurer la performance à chaque étape sont déployés avec le même sérieux que pour le processus central de l’entreprise tel que la production par exemple. À l’heure actuelle, les entreprises préfèrent assurer le coût d’une formation plutôt que de devoir supporter le poids d’éventuelles erreurs de la part de son personnel, qui peuvent être dramatiques

l'avoine, l'orge, le seigle, graines de lin, de canola, le soja, le riz et le maïs) | 34% | intérieurs et d'exportation | les viandes rouges -- bétail (bovins de boucherie, les porcs, veau et agneau) | 27% | intérieurs et d'exportation | laitières | 12% | domestiques | l'horticulture | 9% | domestiques | volailles et d'œufs | 8% | domestiques | Divers facteurs influent sur les caractéristiques socio-économiques de l'agriculture canadienne. * Quantité et le type d'exploitations

frigorifiques et des pièces détachées, étant données que la concurrence devient de plus en plus rude, et les clients deviennent de plus en plus exigeants. Donc, l’objectif est de collecter le maximum d’informations et de données utiles pour procéder à une analyse rigoureuse de la société Ventec-Maroc et de donner des recommandations sur le plan stratégique et sur le plan opérationnel. Ainsi, les techniques qui ont été ms en place pour le besoin de ce travail sont : * Les études documentaires pour avoir

DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie

diverses, lait pasteurisé, fromages, yaourts, etc.). a.1.2.1 : Organigramme Général Cet organigramme est à jour a fin septembre 2013, date de la réunion des cadres salariés citée précédemment : On rappelle que les trois « directions de production » laitière étaient il y a encore un an, une seule et même direction, dite “de la production” ; C’est le précédent directeur général qui a fait ce changement jugé alors stratégique (le poste de directeur de la Logistique reste à ce jour vacant).a.1.2.2 : Les

du consommateur: - selon les conséquences sur la consommation. 3 niveaux de produits Produit central Produit actuel Produit augmenté Exemple •L’automobile Bénéfices premiers Le transport mais aussi l’excitation, l’image projetée Caractéristiques physiques L’emballage La marque La qualité l’apparence Puissance du moteur Couleur Design Style Taille Options disponibles Pdt central Pdt actuel Pdt augmenté Garantie Service après vente crédit Garantie 4 ans ou 30 000 km Spéciaux

toutefois, restés au-dessus de leurs niveaux des années précédentes. ANNALYSE EXTERNE 1) Analyse de l’environnement avec l’outil PESTEL - Politique : Les Etats-Unis ont eu une réelle opportunité à accroitre leurs exportations de produits laitiers. C’est donc dans ce contexte que la production a de nouveau augmenté en 2008 sous l’effet d’une hausse du cheptel laitier conjointe à celle de la productivité par vache laitière. Cependant en raison du dynamisme des Etats-Unis sur le marché mondial, l’Union

:ExemplesLe secteur secondaire regroupe les activités liées à la transformation des matières premières issues du secteur primaire. Il comprend des activités aussi variées que l’industrie du bois, l’aéronautique et l’électronique, le pétrole...SAMIR Centrale Laitière Cosumar SonasidSecteur tertiaire :ExemplesLe secteur tertiaire regroupe toutes les activités économiques qui ne font pas partie des deux autres, essentiellement des services. Par exemple, le conseil, l’assurance, l'enseignement, la grande distribution