Analyse Externe De La Fnac

distribution de ses produits, l’entreprise devra déployer une force de vente. La force de vente est composée d’acteurs impliqués dans le processus de vente d’un produit ou d’un service. Elle peut être interne ou externe. a. Les types de force de vente Force de vente interne Force de vente externe ou déléguée  Ensemble des personnes liées à l’entreprise par un contrat de travail qui est chargé de vendre les produits et les services de l’entreprise en ayant une démarche active en direction des clients

vous donnerez envie à vos collaborateurs de vous suivre et saurez évaluer leur potentiel pour développer au mieux leurs talents et leurs compétences. Pour les résultats - Les chiffres n'ont aucun secret pour vous, surtout quand il s'agit de les analyser pour mesurer la performance de votre restaurant. Votre sens de l'initiative est d'ailleurs un atout pour trouver des solutions de développement des ventes. En superviseur opérationnel, vous intervenez aussi sur des missions administratives (caisses

|PARTIE 1 : ANALYSE DE L UNITE COMMERCIALE | 1. Présentation du groupe : Le premier magasin Boulanger a ouvert ses portes en 1954 sous l’impulsion de Bernard et Gustave Boulanger. C’est en 1983 qu’entra le groupe Mulliez dans le capital de l’entreprise pour, en 1986 en prendre le contrôle. Aujourd’hui le groupe Mulliez possède 85 % des parts de l’enseigne. Boulanger est depuis quelques années une

Analyse de l’entreprise Archos I. Diagnostic interne de l’entreprise Archos I. Diagnosis interns of the company Archos 1. Histoire de l’entreprise Henri Crohas est le fondateur d'Archos, il est diplômé de l'École nationale supérieure d'Arts & Métiers, du Centre de Perfectionnement aux Affaires (Executive MBA d'HEC) et possède également un master de l'Université de Bath. Il concevait des équipements off-shore chez Total chez qui il travailla jusqu'en 1988, date de sa démission pour fonder

stratégique -Organisation -Changement pratiques -Méthodes compétences histoire et culture Choix stratégique -Positionnement -Innovation -Internationalisation et développement méthodes Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) □ Approche structuraliste ∎ Structures de marché = caractéristiques du marché ∎ Comportements = stratégies, ∎ Performances => du point de vue des entreprises … et des clients □ Des structures de

Finalités et usages externes Sommaire Séance 1 3 Un SI, c’est quoi ? 3 Les usages d’un SI : 3 Les finalités et usages externes du SI : 3 Les 4 principaux types de systèmes : 3 Séance 2 4 Dans quelle mesure internet permet une modification d’offres de produits ? 4 Modèles éco-organisationnels basés sur internet : 4 Comment ces sites font pour se financer ? 5 Définition 5 Dans le cadre d’un business produit le web est essentiellement : 5 Dans le cadre d’un business solution

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création

entrer sur le logiciel « Prestashop », ensuite on clique sur la rubrique « Commandes » un onglet s’affiche , le contenu de celui-ci est une page qui rassemble les commandes des clients déjà régler à travers un paiement par carte bleu, ou à travers la Fnac, Cdiscount… On clique sur une des commandes, après on vérifie la facture du client est que l’adresse de livraison est la même, la référence du produit, la quantité. Ensuite, on ramène le produit de l’entrepôt et on le met dans un colis spéciale

MARKETING STRATEGIQUE – SAMSUNG FUTURE  I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE & DU MARCHE - Le groupe SAMSUNG - Les produits clés -Philosophie & Valeurs -Evolution -Analyses Forces et faiblesses / Opportunités et menaces - Quelques chiffres II/ ETUDE ET STRATEGIE MARKETING -Le produit : * Le choix du nom : SAMSUNG FUTURE * Caractéristiques du SAMSUNG FUTURE * Fonctionnement du SAMSUNG FUTURE *L’approche par les besoins * La clientèle *Les concurrents * Les forces du SAMSUNG FUTURE

Luxe démocratique Nouveaux entrants : Pinel, Bonnet p14, Shang Xia (service de thé de luxe) Produits de subtitution : Contrefaçon, MDD Autres participants : Communication publicité avec star les mannequins sont remplacés par les acteurs. ANALYSE EXTERNE HERMES OPPORTUNITY | THREAT | Macro-environnement Marché en croissance, secteur du luxe très attractif, barrières importantes pour les nouveaux entrants Clients Chine nouvel El Dorado, pays émergents, luxe démocratique, tourisme