Analyse Externe Du Groupe Etam

(M.BOUIX) : ANALYSE DE LA STRATÉGIE D’ETAM DOSSIER ÉCRIT QUESTIONS 1. Diagnostic externe du marché du prêt-à-porter féminin Nous allons analyser le marché d'Etam, celui du prêt-à-porter féminin. Ce marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée

 SOMMAIRE Remerciements Je remercie infiniment toute l’équipe Etam qui m’a permis d’appréhender l’environnement de la vente. Grâce à elle j’ai appris toute les ficelles du métier de vendeur et pu réaliser dans les meilleures conditions, ma première expérience professionnelle. Je remercie également l’IUT de Sceaux qui m’a permis de mettre en pratique les techniques apprises durant ma scolarité et sans qui je n’aurais pu être confronté à la vie active. Introduction Dans le cadre

ANALYSE EXTERNE DE ZARA Faire une analyse externe de Zara, revient à étudier l’industrie du vêtement. De nombreux outils peuvent nous aider à nous mener cette étude. Le modèle PESTEL De nombreuses variables influent sur ce marché : Politiques Adaptation aux normes des pays destinataires, existence de quotas d’importation, existence de droits de douanes. Politiques Adaptation aux normes des pays destinataires, existence de quotas d’importation, existence de droits de douanes.

|HOUIVET DOMITILLE | |ETAM | |Projet de développement de l’unité commerciale | |

familiale de tradition régionale, LA FERME DU PONT produit depuis 1925 une large gamme : de fromages, issus des laiteries de la région du Thiérache ; de spécialités du Nord-Picardie à base de fromages (tartes au maroilles…). En 1979, son rachat par le GROUPE BONEPI a assuré sa pérennité. Mais l’entreprise a conservé son autonomie de gestion et une structure à taille humaine. En effet, fidèle à son origine terrienne et familiale, BONEPI privilégie les valeurs humaines et les principes d'autonomie et de

Aujourd’hui, je sais que les deux côtés me donne envie de poursuivre dans cette voie. 18 nce d’obtenir un stage dans le secteur du luxe et de la mode. J’ai pu enfin affirmer mes choix professionnels qui avant ne se basaient que sur l’apparence externes de ce secteur. Mes différentes missions au sein de l’entreprise LEONARD FASHION, m’ont permis de connaître le fonctionnement interne d’une entreprise de luxe et de mode, ainsi que d’apprécier le travail dans ce milieu. Ma première expérience dans

Sommaire Chapitre 1 Partie 1. Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, du résultat et de la situation financière de la société et du groupe qu’elle consolide, ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes ..................................... 5 Rapport de gestion de l’article 222-3 I 3° du RG de l’AMF ............. 4 Partie 2. Informations susceptibles d’avoir une influence sensible en cas d’offre publique..........................................

distributeurs spécialisés dans la mode féminine. Dans un tel contexte, la course aux parts de marché va s’intensifier. Les experts de Xerfi ont réalisé un classement des principales enseignes et groupes de distribution présents sur le marché du prêt-à-porter féminin. Ils vous proposent en outre une analyse des stratégies mises en place par les circuits de distribution : • Pour les enseignes de prêt-à-porter, spécialistes ou non dans la mode féminine, l’objectif est de renforcer leur pouvoir de marché

de la concurrence mondiale et d‟internationaliser leur activité. En effet, lorsque le développement d‟une entreprise atteint son paroxysme sur le territoire national, viser l‟expansion géographique d‟un produit s‟avère être une nécessité économique. Etam Lingerie l‟a bien compris et suit l‟exemple des entreprises mondiales en développant une stratégie d‟internationalisation. Mais l‟enseigne peut-elle obtenir le même succès à l‟internationale que dans l‟hexagone? Pour y répondre, nous analyserons son

Stratégie d’entreprise J. MANZONI AUBADE [pic] Master 1 ICM GLORIEUX Aude TOULEMONDE Rowena SOMMAIRE Introduction I – Analyse 1. métiers 2. stratégies diverses 3. segmentation et positionnement 4. diagnostic interne 5. diagnostic externe II – Recommandations stratégiques Annexe Introduction Aubade est une entreprise qui existe depuis plus d’un siècle. C’est la famille Pasquier qui est à sa tête depuis 3 générations. C’est la première marque