Analyse Externe Go Sport

une campagne en cassure avec les stéréotypes de le beauté ? Dans le cadre de lancement de la gamme de produits destinés aux séniors, nous allons analyser le marché pour déterminer s’il est propice ou non, les forces et les faiblesses de la marque, et la démarche publicitaire. Nous donnerons ensuite nos préconisations. I. Le diagnostic externe du marché de l’hygiène beauté | |OPPORTUNITES |MENACES

.............................................................. 3 Le soutien d’une cause ............................................................................................................................................. 4 Les principaux sports ............................................................................................................................................... 4 Le marché de la glisse .............................................................................

Extensible à 64 Go • SERVEUR EN CLUSTER(MARINA) 01 serveur IBMx seveurx3850 Rack 3U(*) Intel Xeon DUAL CORE à 3,06GHZ/667MHZ, 4MB L2  Mémoire 2GB (2x1) GB Extensible à 64 Go • OPTION SAN 01 Baie de stockage : DS4700 Express Model 70 (2GB cache) 02 SAN : IBM TotalStorage SAN 16B-2 • SERVEUR INTERNET/TEST/SWIFT&STAR/Une (1) imprimante HP LPQ800 ; 03 serveurs IBMx seveurx3650 Rack 3U(*) Intel Xeon DUAL CORE à 3,2GHZ/1066MHZ, 2X2MB L2  Mémoire 2X512MB Extensible à 64 Go/12 Slots • SYSTEME

Olivier Ezratty – Janvier 2011 - Page 10 / 246 Grandes tendances Cette première partie comprend une vision d‟ensemble des tendances de l‟industrie des loisirs numériques en prenant le CES comme « photographie » de l‟offre. C‟est l‟endroit des analyses « macro » et par grand acteur industriel de ce rapport. Les tendances du CES 2011 Voici donc quelques grandes tendances qui étaient observables cette année au CES, et plus généralement tout au long de l‟année 2010 et en ce début 2011 :  La 3D

Modes de vie équilibrés Charte d’auto-réglementation Code des Arches d’or Qualité Food Studio européen Comité européen d’assurance de la qualité Programme de gestion de la sécurité alimentaire McDonald’s Agricultural Assurance Programme (MAAP) Analyse des risques et maîtrise des points critiques (HACCP) Indice de qualité des fournisseurs Employés Programme de qualité derrière le comptoir Processus d’amélioration des opérations des restaurants Code de conduite des fournisseurs Principes à l’égard

sans doute toutes les qualités des autres médias : on utilise de plus en plus le web pour regarder des émissions télévisées (M6 replay ; France 2 ; séries en streaming etc..), pour lire les infos (blogs/ sites de journaux etc..). Au cours de cette analyse, nous nous intéresseront aux différents types de sites internet existants, nous tenterons d’observer les attitudes et comportements des français vis-à-vis de ce média ; nous traiterons de la mesure d’audience existant actuellement pour Internet, des

marché au Québec et en Ontario en ouvrant 17 nouvelles franchises (id.). Au Québec, la chaîne de restauration rapide Laitue & Go constitue le semblant des chaînes européennes Ankka et Saladbar Green. Avec quatre franchises situées en plein cœur du centre-ville de Montréal, Laitue & Go représente le concept même de la nouvelle tendance de restauration rapide « santé » (Laitue & Go, 2010). En effet, tout comme Smoothie time, Ankka et Saladbar Green, le service se fait en trois étapes simples et rapides

activités de l’entreprise La société Les Vêtements de Sport Gildan Inc., basée à Montréal, a été créée en mai 1984 sous le nom de Textiles Gildan Inc. À l’origine, ses activités se concentraient sur la fabrication de textiles. La principale gamme de produits fabriqués était le tissu fini. En 1994, après avoir revu sa stratégie d’exploitation, l’entreprise s’est recentrée exclusivement sur la fabrication et la vente de vêtements de sport destinés au marché de la distribution en gros (Gildan,

d'affaires en hausse de 4,6 % en 2004), il faut multiplier les nouveaux concepts. Après la parapharmacie, la bijouterie, le voyage, les produits culturels, le bricolage et le jardinage, le distributeur s'attaque aux articles de sport. Son premier point de vente Sport&Loisirs E.Leclerc a ainsi été inauguré à Chambly (Oise) en 2009. Sur 1 500 m2, 80 % de marques nationales et 20 % de produits premiers prix, avec l'ambition de proposer un «voyage dans un monde plein de sensations et d'émotions

Etude de cas SmartExperience Question 1 Présentez un diagnostic interne et externe du groupe. Vous n’oublierez pas d’intégrer les spécificités de chaque produit. Analyse SWOT de la société Smartbox. ANALYSE DU MICROENVIRONNMENT. FORCES : Leader du marché en France, Smartbox génère approximativement 85 % du volume d'affaires du groupe Smart&Co (337 millions d'euros en 2009, soit une hausse de 31 % par rapport 2008). C'est le seul acteur en France à ouvrir ses propres boutiques et se