Analyse Externe Starbucks

la personnalité du décideur, son « système nerveux » (Hayek [1978]), ses capacités, ses expériences, ses motivations… jouent un rôle critique. De même, le passage de la représentation de l’environnement à l’action ne découle pas uniquement d’une analyse ; en réponse aux limites de la rationalité, il fait généralement intervenir des règles d’action activées de manière plus ou moins conscientes. Dès lors, comme l’évoque Simon [1982, p. 290], nous ne pouvons plus prédire la décision du décideur (et

la pensée stratégique - comme des sciences de gestion en général - réside dans une meilleure compréhension de l'action collective finalisée en vue d'une maîtrise, d'une efficacité et d'une efficience accrues"30 . Cette modélisation repose sur une analyse critique de la littérature du domaine, une réflexion épistémologique concernant l'état du champ scientifique et, enfin, sur l'expérience concrète que nous avons pu accumuler en la matière. La problématique particulière de la modélisation sera détaillée

la pensée stratégique - comme des sciences de gestion en général - réside dans une meilleure compréhension de l'action collective finalisée en vue d'une maîtrise, d'une efficacité et d'une efficience accrues"30 . Cette modélisation repose sur une analyse critique de la littérature du domaine, une réflexion épistémologique concernant l'état du champ scientifique et, enfin, sur l'expérience concrète que nous avons pu accumuler en la matière. La problématique particulière de la modélisation sera détaillée

pensée stratégique - comme des sciences de gestion en général - réside dans une meilleure compréhension de l'action collective finalisée en vue d'une maîtrise, d'une efficacité et d'une efficience accrues"29 . Cette modélisation repose sur une analyse critique de la littérature du domaine, une réflexion épistémologique concernant l'état du champ scientifique et, enfin, sur l'expérience concrète que nous avons pu accumuler en la matière. La problématique particulière de la modélisation sera détaillée

leurs sont applicables restent identiques, il n'en va pas de même des objectifs commerciaux et de leur management. Ce n'est qu'après avoir fait un bref exposé de l'historique de la franchise et en avoir donné une définition, que nous pourrons en analyser les éléments fondamentaux d’une part et en définir une typologie d’autre part. À 3 LA FRANCHISE Historique de la franchise Si les premières franchises commerciales sont apparues en France dans les années 1928-1929, avec des enseignes

ractions entre les plantes, leurs symbioses frederic.bioret@univ-brest.fr hypogées et leurs mutualismes épigés avec les insectes pollinisateurs dans le maintien de la biodiversité et le fonctionnement des ■ Marie BONNIN, chercheuse en écosystèmes. Elle analyse aussi l’influence droit international de l’environnement, de cette diversité sur le fonctionnement et travaille sur la problématique des réseaux la stabilité des communautés végétales. écologiques à l’Institut de recherche pour dajoz@biologie.ens

expliquer le Monde actuel, il est nécessaire de faire appel à des approches relevant de divers champs géographiques. Quatre grandes grilles de lectures du monde doivent ainsi être manipulées avec les élèves lors de l’étude de cette question. [...] Ces analyses permettent de remobiliser un vocabulaire géographique connu des élèves : développement, développement durable, puissance, réseaux, mondialisation, Nord/Sud, aires de civilisation… Mais elles sont aussi l’occasion de discuter certains de ces termes

indépendamment du fait qu’ils reconnaissent très peu lire la presse en général, celle-ci étant considérée comme un média du passé dont l’influence va diminuer, ils reconnaissent néanmoins qu’elle est le média le plus utile pour « comprendre le monde ». Leur analyse des différents médias est la suivante : pour « s’informer de l’actualité », vive la télé ! Pour « apprendre des choses », c’est Internet qui est favori. Enfin, pour des soucis plus ludiques (« satisfaire sa curiosité » ou « s’amuser et se détendre

................ 35 c) Au niveau local : Le Collectif d’économie solidaire d’Alsace ................................................. 35 E. LA PART DU COMMERCE EQUITABLE ............................................................ 37 1. Analyse globale................................................................................................................................ 37 a) Dans le commerce mondial................................................................................

suffirait d'inverser le phénomène pour résoudre tous ces problèmes. Il n'y a pas une solution simple du type « démondialisation » pour répondre à des phénomènes aussi complexes, et c'est le grand mérite de cet ouvrage que de présenter une synthèse des analyses aujourd'hui à notre disposition. Il donne ainsi des repères qui permettent d'évaluer la pertinence des jugements émis et des politiques proposées pour surmonter la fragilisation d'individus, d'entreprises, de secteurs, de pays et parfois de zones