Analyse Externe Walmart

Cas WAL MART : analyse fonctionnelle Marketing et vente : |Forces |Faiblesses | |-Wal Mart est la plus grande compagnie au monde, |Campagne publicitaire qui fait un flop sur l’argument de création d’emploi. | |leader mondial de la grande distribution |Les consommateurs se rendent compte

cours d’initiation à la gestion. Dans le cadre de ce cours, l’étudiant doit effectuer différents travaux notés qui servent à valider ses acquis. C’est ainsi que je vais essayer de réaliser l’analyse stratégique d’une organisation de mon choix; une analyse à travers laquelle j’essaierai de prouver ma compréhension de la planification stratégique, qui pour une entreprise consiste :« à trouver et à actualiser, en permanence, l’adéquation entre ce que l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que

Pour définir une stratégie d’entreprise, nous avons fait un diagnostique interne et externe de Carrefour. I. SWOT  Strengths : * Pionnier en France sur le marché de la distribution * Implantation depuis longtemps à l’internationale, donc bonne connaissance. * Fusion avec Promodès. Apport au groupe de nouveaux points de vente. * Diversification des catégories de points de vente (Carrefour Market, Carrefour City, Carrefour contact) * Création de Carrefour Discount pour contrer

Loblaw en 19983, l’entreprise est sur une pente descente, ayant perdu pratiquement 4% de ses parts de marché.4De plus, avec l’accroissement des ventes de produits alimentaires dans les magasins pour lesquels il ne s’agit pas de la fonction première (Walmart et Costco, pour ne nommer qu’eux)5, Provigo doit trouver un moyen de se tailler une place sur le marché. C’est dans ce contexte que Pierre Dandoy, vice-président à l’exploitation des marques Loblaws et Provigo au Québec reçoit le mandat de réévaluer

Chapitre 4 : L’analyse interne et externe  4.1. L’analyse stratégique FFOM 4.1.1. L’analyse interne Les activités de base La logistique d’approvisionnement : Une entreprise qui gère mieux ses activités d’approvisionnement, par exemple au moyen d’approches juste-à-temps, peut jouir d’une force importante. La fabrication : Certaines firmes, en réalisant leurs activités de production là où les coûts de fabrication sont moindres en raison de ressources peu coûteuse peuvent ainsi jouir d’avantages

Cas LORINA Analyse SWOT : Analyse externe : Analyse interne : Ventes / résultats : France : CA environ 20 millions d’€, résultat net : + 700 000 €, + de 7% d’augmentation des ventes. Hors France : Etats-Unis : + 50% (2007), progression de 20% pour le Japon. 30 pays hors France représentent 38% du CA dont 40% de part de marché aux USA et 20% en Asie. CA / produit : 55% CA : Nature (2008) 9% CA : Aromatisées 27% CA : Double Zeste (+ vendue en France) 7% CA : version light 3% :

 méthodes  de   déterminaAon  du  prix   MeIre  en  évidence  les  différents  facteurs  qui  ont   une  influence  sur  le  prix   •  Démarche  du  Plan  MarkeAng   Analyse  Interne   Analyse  Externe   SegmentaAon   Ciblage   PosiAonnement   DifférenciaAon   InnovaAon   Produit   CommunicaAon   Service  à  la  Clientèle   Vente   Prix   DistribuAon   Contrôle   Séance

négociation des clients . Menace des produits de substitution . Pouvoir de négociation des fournisseurs . La compétitivité . L’Etat III.Etude de cas : SAB MILLER . Le rôle de Porter dans la stratégie . L’entreprise SAB MILLER . Analyse Interne . Analyse Externe . Stratégie Conclusion INTRODUCTION Créée en 1970 Professeur d’Harvard : Michael Porter Outil technique d’analyse pour étudier 5 dimensions qui impactent sur l’entreprise LES 5 FORCES DE PORTER T IU O U Q R U R? O E P I. RT

I) ANALYSE EXTERNE II) ANALYSE INTERNE L’entreprise Pepsi-Co a été créée en 1993. Cette filiale française est une entreprise jeune et dynamique. Pepsi-Co France a su garder un esprit de start-up malgré une forte croissance liée à ses acquisitions, entre autres. Aujourd’hui, près de 600 collaborateurs participent avec passion au succès de cette entreprise, qui, avec un chiffre d’affaires multiplié par 40 depuis sa création, est devenue un acteur majeur de l’industrie agroalimentaire française.

s’assurer que les consommateurs québécois optent pour Provigo plutôt que pour les autres chaînes d’alimentation? De nos jours, il n'est pas facile de se faire une place sur le marché mondial puisque la concurrence y est très élevée. De nombreux facteurs externes influencent les organisations qui n'ont aucun contrôle dessus et doivent donc s'adapter le mieux possible à ce qui se passe actuellement dans la société. L'entreprise Provigo possède une grande part du marché alimentaire au Québec elle doit prendre