Analyse Externe Textile

Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle, * Concurrence Partie 2 DIAGNOSTIC de L’ENTREPRISE et de son ENVIRONNEMENT * Diagnostic interne, * Diagnostic externe Partie 3 PRECONISATIONS * Les SOLUTIONS THEORIQUES * Les 2 PRECONISATIONS PRATIQUES Partie 4 ANALYSE DES REPERCUSSIONS Partie 5 LES REFLEXIONS * Modalités de suivi de projet * Mise en place de la boutique * BILAN * Orientations Partie 1 L’UC sur son marché : Présentation

Introduction 2 1. Présentation du groupe 3 2. La structure logistique de Kiabi 5 ⎫ Kiabi et ses entrepôts 5 ⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations 10 ⎫ Gestion des flux physiques 10 ⎫ Gestion des flux d’informations : 11 5. Problématique logistique de Kiabi 12 ⎫ Quelles sont les principales difficultés

 APPROCHE DES MARCHES ETRANGERS Etude du cas 2011/2012 Sommaire Introduction 3 La marque et son environnement 4 Diagnostic interne 5 Diagnostic externe 8 - L’Allemagne - Le Japon - Les Etats-Unis Conclusion Introduction L’étude porte sur la marque Quatre Cent Quinze, c’est une marque née du rêve commun d’amis passionnés. Du bitume parisien aux rues caennaises, la marque s’est créée une identité poétique, jonction

1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4

compétences en comptabilité car il sera dans l’obligation de rendre des comptes à la direction. De plus, il devra savoir estimer les ventes et prendre des décisions en exactitude avec les situations auxquelles il devra faire face. Après avoir analyser dans le détail le poste de chef de rayon de produit ultrafrais nous pouvons donc déduire que le profil du candidat idéal est une personne ayant de nombreuses compétences en marketing, management, logistique et en gestion. De plus, ce poste doit être

 utiliser  les  outils  appropriés  de  gestion  des  solutions  OPPC  et  du   label   Organiser  les  missions  de  manière  dynamique     • Décisionnels   Mesurer  l’activité   Analyser  les  informations  et  ajuster  l’approche  commerciale  en  fonction   Fournir  des  recommandations  d’évolution  et  d’amélioration   Construire  un  modèle  de  formation  personnalisées

Table des matières 2 Introduction 3 Première partie : Analyse interne de l’entreprise4 A) Présentation de l’entreprise4 * Les produits4 * Les clients 4 B) Son organisation 5 * La structure 5 * Les différents points de vente 5 C) Sa dimension historique et ses stratégies 6 * L’évolution de l’entreprise 6 * Ses stratégies 6 Deuxième partie : Analyse externe de l’entreprise7 A) Le marché de la lingerie8 * Marché

I. ANALYSE DE L’UNITÉ COMMERCIALE 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché L'Association sportive de Béziers Hérault est un club de rugby à XV basé à Béziers. Elle fut fondée en 1911 par Louis Viennet et Jules Cadenat, suite à la fusion du Sporting Club Biterrois et du Midi Athletic Club. Certainement une des équipes les plus emblématiques du rugby français, elle possède l'un des palmarès les plus importants sur le plan national avec onze titres de champion de France. Elle évolue

I. Le projet A. La genèse et description du projet Le secteur de textile au Maroc est divisé en deux parties, le formel qui regroupe les grandes marques de haut de gamme et les franchises, et de l’autre coté l’informel qui est représenté par les boutiques et les souks qui offrent des produits de bas de gamme. La classe aisée et les gens qui ont les moyens se dirigent naturellement vers les franchises pour satisfaire leurs besoins en matière d’habillement. Alors que les autres classes, qui représentent

feuille I.Les analyses libérales Ces analyses du commerce international sont appliquées depuis une cinquantaine d’année dans les politiques commerciale (stratégie d’insertion dans le commerce international) Mais aussi dans les grandes institutions international : l’OMC, le FMI, la banque mondiale. 3 institutions qui prennent comme référence les analyses du commerce international. A- Les auteurs classiques : les avantages comparatifs L’idée générale de ces analyses démontre que le commerce