Analyse Financiere Alcatel Lucent

Fonction managériale et fonction métier page 2 II. Analyse documentaire page 2 III. Problématique page 4 I. Fonction managériale et fonction métier Dans un contexte de mondialisation des marchés, là où la concurrence est forte, les acteurs de la fonction marketing sont indispensables. Ils ont pour objectif d’adopter les meilleures stratégies permettant la santé financière de l’entreprise. Leurs réels enjeux sont de garantir le succès

porteurs. Les années 2006 et 2007 sont difficiles pour le groupe. En avril 2006, Lagardère et Daimler annoncent leur intention de vendre une partie de leur part de capital. Plus tard, Alcatel, en fusion avec Lucent Technologies et actionnaire de Thales souhaite apporter à cette dernière son activité spatiale (Alcatel Alenia Space). EADS manifeste son intention de créer Airbus de l’espace, en fusionnant sa filiale satellite Astrium avec celle d’Alcatel sous le contrôle de Thales contre une part du

  est   applicable   dans   le   monde  professionnel  et  dans  le  domaine  privé.     En  2010,  un  amendement  est  proposé  pour  mettre  en  place  des  sanctions  financières   pour   les   entreprises   ne   mettant   pas   en   place   une   politique   concernant   l’égalité   hommes-­‐ femmes.   Cette   mesure   devrait   rentrer   en   vigueur   en  

avait laissé de nombreux actionnaires perplexes. En 2003, SOS Petits Porteurs dénonce le scandale de certains produits financiers qui ont ruiné ou mis en difficulté financière des centaines de milliers d'épargnants. Source : http://www.sos-petits-porteurs.com/ Sur le site référencé ci-dessous, vous trouverez des vidéos à analyser : http://www.kewego.fr/video/iLyROoafJJ36.html/www.humyo.fr/FWLrqqx/limites%20pouvoir%20manag%C3%A9rial/?a=sMdXsKDoWGo Visionnez la vidéo « Les droits des actionnaires »

professionnelle et sur les conditions de travail et d’emploi. Elle s’appuie sur le rapport relatif à la situation comparée des hommes et des femmes dans l’entreprise. Celui-ci est obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés. Ce rapport est une analyse d’indicateurs pertinents. Ces indicateurs (effectifs, type de contrats, congés…) doivent permettent d’apprécier, pour chacune des catégories professionnelles, la situation des femmes et des hommes. Il est communiqué au comité d’entreprise et aux délégués

bancaire reste pour le moment confinée à des domaines clairement identifiés. Toutefois, les établissements bancaires pourraient être amenés à externaliser davantage dans le futur, notamment les activités relatives à la gestion d’actifs, à l’analyse financière, à la comptabilité, aux questions juridiques et aux ressources humaines. Dans la mesure où l’externalisation s’accompagne néanmoins de risques importants parfaitement identifiés, la majorité des banques demeurent encore aujourd’hui réfractaires

[pic] Fusions–Acquisitions dans l’industrie High Tech, les Ressources Humaines : Un enjeu majeur pour la réussite Mémoire Caroline Maugère Alcatel Business Systems e-Business Networking Division AVANT - PROPOS Aucune entreprise n’a jamais réussi à devenir la meilleure ou à devenir leader de son secteur sur le marché national et qui plus est mondial en rapetissant. La croissance est un processus continu dans lequel l’entreprise

chiffres communiqués dans le « Profil financier du CAC 40 » 28 JUIN 2010 • 2 / 32 Sommaire Présentation générale « Profil CAC 40 » La valorisation boursière Chiffre d’affaires et bénéfice net Endettement et financement Analyse des revenus et des dépenses Analyse des incorporels 4 8 15 18 22 27 28 JUIN 2010 • 3 / 32 Présentation générale « Profil CAC 40 » Les principales conclusions Méthodologie Panel des sociétés étudiées 5 6 7 28 JUIN 2010 • 4 / 32 1 Présentation

75 Crise et gestion de la responsabilité sociétale des entreprises du CAC 40 : Analyse de leur communication sur leur politique RSE entre 2006 et 2010 par Elizabeth Franklin-Johnson et Katia Richomme-Huet L Elizabeth FRANKLIN-JOHNSON Doctorante Cerefige et PhD Ecricome Assistante de Recherche Euromed Management, Marseille, France Katia RICHOMME-HUET Docteur HDR en Sciences de Gestion Professeur Associé Euromed Management, Marseille, France e 10 juillet 2007, l’agence de notation

......................... 15 2. Évolutions par rapport 2005 ......................................................................................................................................................................... 15 2.1. Analyse des risques ............................................................................................................................................................................. 15 2.2. De plus en plus d’évaluation .................