Analyse Financiere Du Groupe Renault Nissan

au Maroc …………………………………………………………………………….4 3 - Pourquoi une étude McKinsey……………………………………………………………………………6 Section 1 - Diagnostic  et Benchmarking…………………………………………………………..8 1 - analyse de la compétitivité du Maroc ……………………………………………………………….8 2 – Potentiels des tissus industriels marocains ……………………………………………………9 3 - Analyse sectorielle ……………………………………………………………………………………………..11 Axe 2 – Le plan émergence …………………………………………………..................13 Section 1 - Présentation du plan émergence …………………………………………………

de ce que lʼentreprise sait faire, et faire évoluer lʼenvironnement. Stratégie délibérée ou émergente? Stratégie délibérée approche de la planification stratégique Détermination dʼobjectifs précis, prévus -> Déploiement des ressources humaines et financières plan: démarche rationnelle, voulue organisée ---> Risque dʼécart entre ce qui est prévu et les résultats = «dérive stratégique» Stratégie émergente Prise de décisions stratégiques en fonction des opportunités, des menaces, et des décisions passées

élèves que les individus qui prennent des décisions dans les organisations ne sont pas tous des dirigeants (exemple : le magasinier qui décide de réapprovisionner le stock de tel ou tel article). Ce débat peut permettre d’amorcer avec eux une analyse qui distingue les caractéristiques des décisions propres aux dirigeants. L’étude de la diversité des décisions a pour objectif de mettre en évidence que les décisions présentent des contenus, induisent des effets sur l’activité et l’organisation

étroitement avec les équipes d’ingénieurs et demande à ses employés de s’investir à 100% dans les projets titanesques qu’ils lancent. C’est d’ailleurs pour cette raison que les locaux et bureaux de Tesla sont aménagés pour permettre à l’équipe du groupe d’y vivre et travailler 24h/24: une cafétéria avec de la nourriture gratuite, un gymnase avec des coachs personnels, un vaste espace de travail ouvert pour les ingénieurs et près des autres activités afin de favoriser l’échange et la communication

entreprise industrielle. a) S’explique par transformation de l’offre b) ... et de la demande c) Atteint son apogée aux US dans les 60s II) Depuis le début des 80s, les évolutions du capitalisme et des entreprises s’inscrivent dans une dynamique financière. a) Le capitalisme patrimonial... b) ... impose aux entreprises la flexibilité... c) ... et rend nécessaire leur mondialisation. - Economies d’échelles réduisent les coûts fixes unitaires. - Rationalisation de la production avec investissements

transition décisive, caractérisée par des opportunités nouvelles, des prises de décisions courageuses, le travail soutenu faisant appel à la créativité et la persévérance dans la voie de professionnalisation de notre secteur. Ceux qui sauront précisément analyser la situation actuelle et adapter leurs stratégies en conséquence réussiront à se renforcer dans un secteur amené à connaître une croissance durable pendant de nombreuses années encore. CB Richard Ellis continuera d'accompagner les différents acteurs

j’exprime ma reconnaissance et mon grand respect à tous mes formateurs et à mon enseignant-tuteur M. xxxxx pour son sérieux, son soutien durant toute la période de mon stage. Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………4 Analyse de l’environnement………………………………………………………………………..5 1ère partie : Présentation Générale de la S.G.A……………………………………………………..6 Fiche de présentation de la S.G.A…………………………………………………………………..7 A. L’organigramme de la S.G.A……………………………………………………

| |TPE, artisanat (peu d’entreprise) | ministère, hôpital, université | |(très favorable |(beaucoup de facettes à analyser | Dynamique : vitesse d’évolution

termes de références » constituent le document de référence définissant les aspects et exigences environnementaux importants devant être pris en considération lors de l’élaboration de l’étude d’impact. Il précise la méthode à suivre pour détecter et analyser les répercussions éventuelles du projet sur l’environnement. Selon l’article 13, les frais de réalisation de l’étude sur l’environnement sont à la charge du promoteur du projet sauf dispositions contraires prévues par la législation en vigueur

apparue, puis s'est développée. Le rôle de l’observatoire de l’entreprise et sur tous le tour du monde, c’est d’enlevé tous les obstacles qui freinent d’individu en générale et un manager en particulier, de dépassé les frontières, pour observé, analysé et comprendre. Relier la nature, l’humanité, le fixe et le flexible, le haut et le bas, le bien et le pire pour pouvoir vivre dans un monde loin du notre. On réalise avec l’esprit et le virtuelle ce que on ne peu pas faire sur place. I. Fiche