Analyse Financiere Du Groupe Renault Nissan

la première étape du diagnostic stratégique : l’analyse de l’environnement  Appréhension de la dynamique environnementale  Analyse du jeu concurrentiel  Segmentation d'un marché - 15 -Niveaux de l’analyse environnementale 1 - Le macro- environnement 2 - L’industrie 3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 16 -Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 17 - Position stratégique Identification des

la pop active des pays développés. B. Révolution productive et mutation du schéma productif  Complexification de la production  concentration économique des entreprises, internationalisation, insertion dans des réseaux denses et complexes. Grand groupe industriel intègres des activités industrielles, de services, d’info, de gestion, de services commerciaux ou logistiques. Fabrication matérielle devient un volet de la sphère productive qui se diversifie (conception, méthodes, recherche, gestion,

Cours du 24/11/11 : h.2) Analyse spécifique de la rentabilité sectorielle d’une concession : méthode des couts partiels a) Objectif de la méthode C’est une méthode qui a pour but de faire ressortir les déplacements, les activités qui sont les plus rentables. C’est donc une méthode qui doit permettre de prendre des décisions « stratégiques » continuer ou abandonner une activité ce qui inéluctablement aura un impact sur la rentabilité de la concession. b) La méthodologie des coûts partiels : charges

la vente de voitures. Leclerc, leader du marché, est une enseigne novatrice dans bien des domaines, elle a su évoluer avec le temps. Ils sont notamment les précurseurs dans les actions luttant pour le développement durable. 1) Présentation du groupe a) ENSEIGNE E. Leclerc La société E. Leclerc a été créée en 1949 avec l’ouverture d’un premier magasin à landerneau dans le Finistère. C’est une société coopérative de commerçants à capital variable dont le siège social

des techniques de management car s'était un problème d'organisation. L'analyse de la personnalité des salaries date elle aussi des années 80 et aucune décision importante en terme de management ne peut plus être prise sans tenir compte de cette analyse. 1.1 l'homme et le travail Cette notion a été développée par Douglas McGregor qui a mis au point deux théories sur la satisfaction liée au travail, la théorie X. L'homme éprouve une aversion naturelle pour le travail, il n'est pas fait pour

première étape du diagnostic stratégique : l’analyse de l’environnement  Appréhension de la dynamique environnementale  Analyse du jeu concurrentiel  Segmentation d'un marché - 14 - Niveaux de l’analyse environnementale 1 - Le macro- environnement 2 - L’industrie 3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 15 - Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 16 - Position stratégique Identification

de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie

 Objectifs : Cerner le lien entre innovation et cycle ; Connaître l'entrepreneur schumpeterien ; Analyser les formes imparfaites de la concurrence ; Comprendre l'actualité du débat posé par Schumpeter. Savoirs1 :  Capitalisme,  Capitaliste,  Cycle,  Cycles Juglar,  Cycles Kitchin,  Cycles Kondratiev,  Destruction Créatrice,  Entrepreneur Schumpeterien,  Grappes d'Innovations,  Innovations Horizontales,  Innovations Majeures,  Innovations Mineures,  Profit,  R. & D., 

micro-ordinateurs. Un couronnement pour Michael Dell, l’inventeur de la vente directe d’ordinateurs, a qui il a fallu moins de vingt ans pour bouleverser I’un des marchés les plus concurrentiels du monde. Bien sûr cette formule n’est pas la panacée. Le groupe créé en 1984 se porte sensiblement mieux que ses concurrents. « À nous tout seuls, nous réalisons 80 % des profits des fabricants de PC. IBM et Hewlett Packard, eux, perdent de l’argent sur ce créneau », se rengorge le président de Dell pour I’Europe

Collection Stratégie Martin Roulleaux Dugage Organisation 2.0 Le knowledge management nouvelle génération Mettre en place des communautés de pratique dans l’entreprise Organisation 2.0 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit