Analyse Financiere Interne Et Externe

suivi du processus d’élaboration de l’information financière Guide méthodologique pour le comité d’audit Avant-propos L’article L.823.19 du Code de Commerce précise que le comité d’audit assure le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières. Le comité est notamment chargé du suivi : - du processus d’élaboration de l’information financière, - de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, - du contrôle légal des

missionné, l’auditeur se rend sur les lieux, rencontre les dirigeants, les chefs de service, parfois même les salariés de l’entreprise. On lui ouvre les livres de comptes ainsi que les carnets de commande de sorte qu’il puisse tout vérifier. Et, après analyse et synthèse, il rédige un état des lieux, fait part de son diagnostic et, parfois, prodigue des recommandations pour améliorer la gestion du secteur observé. Son rôle, c’est d’apporter un regard extérieur et impartial sur la situation. Les finances

Analyse financière Introduction : Il y a 2 types de diagnostics financiers : DF qui s’effectue à partir d’informations boursières (informations fournis par les marchés financiers), il porte sur le couple rentabilité/risque. Il est tourné vers l’avenir de l’entreprise, mais il faut que dans l’ensemble que l’entreprise soit cotée. Le DF comptable, à partir des documents comptables (Bilan, compte de résultats). Il est tourné vers le passé. Diagnostic financier comptable : Quand ? Dans le cadre

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

des ministères et des agences nationales en charge de la gestion des hydrocarbures, qui voient leurs responsabilités évoluer vers le management et le contrôle des projets d’exploration-production sur le plan contractuel, fiscal et économique. > Analyse Economique de l’EP M  archéspétroliersetgaziers.(1j) Réserves, perspectives de l’offre et de la demande mondiale d’énergie. Evolution du prix du pétrole, marchés pétroliers et pricing du pétrole brut. Evolution des marchés gaziers et des contrats

réaliser un diagnostic, il faut travailler sur 2 analyses : * analyse externe * analyse interne Une fois ces deux niveaux d’analyse réalisés, on établira le diagnostic final. I – Analyse externe : On analysera et définira l’industrie (mise en place de l’activité et la chaine de valeur du métier). Analyse du PESTEL Il faudra ensuite analyser l’industrie selon les 5 forces de Porter. Segmentation de l’industrie. II – Analyse interne : Définition de l’entreprise et de sa chaine

(rentabilité minimale interne) ce qui permet de rembourser les actionnaires puis d’obtenir de l’autofinancement. (Mickael Porter 1993 Stratégie). Problématique de la stratégie : Objectifs :de croissance et de rentabilité. Ceci permet de mettre en place une stratégie (investissement à long terme) qui permettra d’atteindre les objectifs. Avant d’investir, on va réaliser une analyse interne pour savoir si l’E à besoin de ressources financières, humaines,… Ensuite ,on

et de la situation financière de l’entreprise, dans des délais permettant leur exploitation par le management, l’actionnariat et ses autres partenaires, et dans la mesure du possible en optimisant les coûts de fonctionnement des services financiers. Nombre d’entreprises françaises se sont ou vont s’engager dans un projet d’optimisation du processus de clôture des comptes conséquence de la pression du Groupe, de la Direction Générale ou de la Direction Administrative et Financière ou encore de contraintes

I/ place du marketing stratégique et opérationnel dans la démarche globale Les étapes du plan marketing Au début on définit une analyse : * Analyse externe : analyse au sein du marché, l’environnement de l’entreprise * Analyse interne : analyse propre aux services de l’entreprise (fonctions : marketing, commerciale, RH, finance…) Ces deux analyses permettent de : * Faire un diagnostic * Formuler des objectifs * Formuler une stratégie * Formuler un plan d’action

exclusivement sur des éléments financiers ? Expliquez Introduction : La sollicitation par une entreprise d’un financement moyen terme, d’une ligne de trésorerie ou le renouvellement des lignes déjà en place, amènent le banquier à pratiquer une analyse de cette entreprise (ses performances, sa bonne santé, sa capacité de trésorerie…). Ce dossier de financement va lui permettre de se positionner sur cette demande, d’évaluer l’aptitude de l’entreprise à générer du profit et de sa capacité à faire