Analyse Financiere Sanofi Aventis

défaillances des constructions traditionnelles du rapport au marché © Éditions d’Organisation Est-il possible que des marques trop fortes occultent la visibilité du marché par l’entreprise et dégradent sa relation avec le consommateur ? La survaleur financière des entreprises, positive pour certaines et négative pour d’autres, reflète-t-elle la qualité de leur management et de leur positionnement ? Est-il vrai que plus les promesses faites au marché sont reconnues et font référence, plus leur non-respect

d’Organisation Les défaillances des constructions traditionnelles du rapport au marché Est-il possible que des marques trop fortes occultent la visibilité du marché par l’entreprise et dégradent sa relation avec le consommateur ? La survaleur financière des entreprises, positive pour certaines et négative pour d’autres, reflète-t-elle la qualité de leur management et de leur positionnement ? Est-il vrai que plus les promesses faites au marché sont reconnues et font référence, plus leur non-respect

comportant un certain nombre de documents sur le problème posé. Il s’agit, dans un bref délai, d’en extraire les informations qui paraissent essentielles, en vue de fournir une synthèse portant sur la compréhension du texte. MÉTHODOLOGIE PROPOSÉE A) Analyse des documents du dossier Le candidat doit procéder à la lecture et à l’analyse rigoureuse des documents, pris d’abord isolément, puis dans leur ensemble. La brièveté de l’épreuve n’autorise que deux lectures : – la première lecture doit permettre

de donner une définition et définir le périmètre de la supply chain. Puis, la notion de citoyenneté va être abordée pour en déterminer les adaptations à effectuer pour que la chaine logistique soit citoyenne. Enfin, des illustrations grâce à une analyse des pratiques de plusieurs entreprises permettra de montrer les actions citoyennes que la firme à mises en place. 8 I. La Supply Chain La notion de logistique est une notion assez récente apparue dans les années 1960. Le concept de supply chain

ou empruntées au langage parlé doivent être prohibées, ainsi que le style personnel. Les fautes de syntaxe et d’orthographe, l’irrespect des règles grammaticales et les impropriétés de langage pénaliseront les candidats. S YNTHÈSE DE DOSSIER A) Analyse des documents du dossier Le candidat doit procéder à la lecture et à l’analyse rigoureuse des documents, pris d’abord isolément, puis dans leur ensemble. La brièveté de l’épreuve n’autorise que deux lectures : – la première lecture doit permettre

Retrouver la croissance économique est nécessaire et possible. Sans nouvelles politiques pour stimuler l’emploi et équilibrer les finances publiques, la croissance restera très faible. Et notre société se trouvera bientôt dans une impasse économique, financière, écologique et sociale – et donc politique. La conjonction du vieillissement démographique en cours et du déséquilibre de nos finances publiques place en effet la France sur une pente très dangereuse d’endettement croissant et de perte de compétitivité

_________________________________________________________________ 3.2.5 Outil ________________________________________________________________________ 3.2.6 Présentation du questionnaire :____________________________________________________ 3.2.7 Analyse des résultats ___________________________________________________________ 3.2.8 Synthèse des résultats de notre étude _______________________________________________ 3.2.9 Regard critique sur notre enquête __________________________________________________

creativity, which have always been hallmarks of the Maisons. There will still be plenty of challenges ahead but we are confident that Richemont’s Maisons will surmount them. JOHANN RUPERT EXECUTIVE CHAIRMAN AND CHIEF EXECUTIVE OFFICER COMPAGNIE FINANCIÈRE RICHEMONT SA Richemont Annual Report and Accounts 2010 Executive Chairman and Chief Executive Officer’s review 3 Jewellery Maisons Key results Sales (€ m) 2010 2009 2008 2 688 2 762 2 657 Operating profit (€ m) 2010 2009 2008 742

rôles et les acteurs du SIRH. Dans un second chapitre, nous décrivons différents modèles d’organisation du SIRH et de ses fonctionnalités, autant de visions diverses des auteurs, des consultants, des éditeurs de logiciels. Nous poursuivons par une analyse détaillée de chacune des fonctionnalités. Dans un troisième chapitre, nous exposons en quoi le SIRH est au service du professionnel RH, « business partner ». En effet, ce dernier doit être créateur de valeur en tant qu’« administrative expert », «

et pêche Industrie Industries agricoles Industries des biens de consommation Industrie automobile Industries des biens d'équipement Industries des biens intermédiaires Énergie Construction Tertiaire Commerce et réparations Transports Activités financières Activités immobilières Services aux entreprises Services aux particuliers Éducation, santé, action sociale Administrations Activité indéterminée Total Effectif (en milliers) 2,1 9,6 2,2 2,5 0,4 1,2 2,8 0,4 1,3 86,9 13,3 2,2 4,0 1,7 11,2 11,4