Descriptif
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Avantages 4 le travail a la chaine rend les individus totalement dépendant les uns les autres ce qui pousse les plus performants à exclure les moins performants sans que la direction ne fasse une véritable politique sélectives. Cependant ce système a également des incontinents : -La spécialisation entraine des risque d’ordre contradictoire puisque les individus n’ont pas une connaissance large ,cela entraine une dispersion des pouvoir ce qui nuis a l homogénéité des décisions et à -Le système ne prend pas en compte la complémentarité des facteurs puisqu on a une double evolution :un capital qui devien de +en + complexe et un travail qui devient de +en + specialisé donc il demande une faible spécialisation qui necessite mm que mes individus ne reflechissent pas sur le systeme de production car cette reflexion pourrait etre l’évoultion des prob sociaux _La principal critique porte sur la pluralité des commandements et sur la communication directe entre les services.de ce fait il peut y avoir des risque de non adaptation des décisions au spécificité des unîtes. PARGRAPHE TROIS :L’ORGANISATION MIXTE OU Dans ce type il faut distinguer deux grpes dindividus qui exercent un specifique LES DIRIGEANTS DE LENTREPRISE qui représente une unité de commandement hiérarchiquement LES CONSEILLERS qui étudient les problèmes rencontrés par l’entreprise et qui proposent des solutions sans décider AVANTAGES : C EST DAVOIR UNE SOUPLESE DE LORGANISATION PAR UNE S2PARATION CLAIRE ENTRE la hiérarchie et les fonctionnaires Cette organisation ecarte les specialistes de laction ce qui evite notament de proposer des solutioons a un probleme trop honoreuse LA structuration de l’entreprise par produit permet de développer des connaissances technique spécifique a chaque fabrication et des stratégies d’expansion propre à chaque produit. L’état major de l’entreprise est motivé dans ces décisions par le soutien technique des spécialistes. LES INCONVENIENTS :-LE