Analyse fonctionnelle descendante

............................................................................................24 Définition des besoins : ...........................................................................................................................24 Analyse :...................................................................................................................................................24 Conception.....................................................................................

Management des structures organisationnelles. Introduction : Quel est l’intérêt ? C’est un élément incontournable de diagnostique et d’analyse. Analyser une entreprise, une organisation est quelque chose d’indispensable. Si l’on revient à une définition d’organisation d’une entreprise c’est une forme d’action collective dans un but commun, et pour avoir cette action il va falloir découper le travail et la structure va servir à cela. Le rôle des structures est prépondérant dans l’efficacité

Deuxième édition 2003 © Groupe Eyrolles, 2003 ISBN : 2-212-11213-0 Chapitre Capture des besoins fonctionnels 4 Objectifs du chapitre Ce chapitre traite du rôle que tient UML pour compléter la capture des besoins fonctionnels ébauchée durant l’étude préliminaire. La technique des cas d’utilisation est la pierre angulaire de cette étape. Elle va nous permettre de préciser l’étude du contexte fonctionnel du système, en décrivant les différentes façons qu’auront les acteurs d’utiliser le futur système

Rouen Business School Programme Grande Ecole Responsable du cours : Mehdi NEKHILI Fondamentaux de la Finance Références bibliographiques 1) Alain MARION, Analyse financière : concepts et méthodes, Dunod 2007, 4ème édition (disponible sur Cyberlibris) 2) Eglem, Philipps et Raulet, Analyse comptable et financière, Dunod 2005 (disponible à la bibliothèque). Chapitre I : Rappels de méthodologie comptable La comptabilité est un système d’information et plus précisément un système formel d’identification

peuvent consister en une description détaillée d’un produit ou d’une prestation de service à exécuter, ce qui est le cas lorsque le projet fait l’objet d’un contrat entre un client et un fournisseur. Elles peuvent aussi porter sur des spécifications fonctionnelles (besoins à satisfaire) et techniques (fiabilité, maintenabilité, facilité d’usage…), ce qui est souvent le cas pour des avant-projets dont l’objet est de fournir une description détaillée d’un produit ou d’une prestation de service ainsi que la

omniprésent à l’esprit du consommateur. Profil type STRATEGIE Profil type | Analyse des 4P ∞ Sexe : Femme ∞ Âge : Entre 20 et 60 ans ∞ Lieu d’habitation : Ville – Périphérie – Campagne ∞ Signes particuliers : - personne qui recherche à faire des économies - soucieuse des nouveautés - fidèle et non zappeuse - comparatrice de prix Analyse des 4P : Positionnement du site STRATEGIE Profil type | Analyse des 4P ⌘ Axes de succès du site : - Simplicité de navigation dés l’accueil sur

procédures et des rôles n’est pas fondamentalement distincte de la formalisation. Elle met l’accent sur le codage, pour décrire les éléments en des termes analogues, et pour différencier clairement les éléments. La standardisation implique une analyse du système d’organisation, qui tend à le rationaliser, à le décomposer, à le dépersonnaliser, à réduire les particularités pour dégager des classes d’éléments équivalents, et ainsi à renforcer la rigidité du système. 4-la flexibilité : Dans

Description du système : 3.1 Constitution 3.2 Principe de fonctionnement 3.3 Caractéristiques techniques Constructeur 3.4 Grafcet de la partie opérative Grafcet global Grafcet du mode automatique. 4. Analyse fonctionnelle descendante du système 4.1 Schéma fonctionnel A-O 4.2 Schéma fonctionnel AO 4.3 Schéma fonctionnel A1 5. Documents Constructeur : Store automatique SOMFY Le 08/10/03 1 / 13 DOSSIER TECHNIQUE 1 Présentation du système : 1 1 / Mise en situation : Dans les pays chauds et tempérés

secteur > Superviser et participer à la mise en rayon et au réassort > Superviser et intervenir dans l’implantation du secteur Animation d’équipe > Participer à l’intégration des nouveaux et à la formation de l’équipe > Assurer la communication descendante vis-à-vis de l’équipe concernant les consignes, procédures, informations commerciales,… > Faire remonter les informations à sa hiérarchie > Appliquer et faire appliquer la réglementation en matière de sécurité > Participer à l’organisation quotidienne

spécification ............................................................ - 43 I.2 Avantages de l’application............................................................. - 43 I.3 Spécification des besoins fonctionnels .......................................... - 44 I.4 Spécification des besoins non fonctionnels ................................... - 44 I.5 Diagrammes UML .......................................................................... - 44 I.6 Description générale de l’application ..............