Analyse fonctionnelle descendante

(clients,…)  Les trois rôles liés à l’information : le directeur manage/gère l’information de l’entreprise.  C’est un observateur actif : il reçoit les informations sur les opérations internes mais aussi les évènements extérieurs ; sur des analyses ou des études (décisions particulières à prendre, curiosité ou intérêt personnel) ; des études sur les pressions internes et externes.  C’est le diffuseur d’informations liées aux faits et aux valeurs : destin à guider les salariés dans les décisions

management au personnel, le personnel au management et les membres du personnel entre eux. Ainsi, selon ce constat, on peut distinguer trois types de communication interne : la communication descendante, la communication ascendante et la communication transversale LA COMMUNICATION DESCENDANTE La communication descendante est, par définition, celle qui part de la pyramide de la hiérarchie pour atteindre les employés en passant par le relais des cadres ou par des outils écrits globalement, comme le journal

dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique. Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur, bureaucratie. * Structure fonctionnelle : elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et de pluralité du commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine de compétence. Avantages : spécialisation très efficace du personnel, regroupement

quelques précisions. L’hypothèse de départ est la suivante : plus une entreprise est décentralisée, dans un contexte économique concurrentiel, plus la fonction communication a de l’importance à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. On peut donc analyser l’organisation de la fonction communication selon 3 éclairages : - la structure de l’entreprise, - son environnement, - la nature de l’information (interne ou externe) A. Incidence de la communication structure de l’entreprise sur

synoptique ............................................................................................................ 8 III-Analyse fonctionnelle...........................................……………………………………… 9 3.1 Introduction …….......................................................................................................... 9 3.2 Outils d’analyse fonctionnelle ..................................................................................... 9 3.3 Conclusion ...............

le biais de la standardisation : Les hommes des méthodes standardisent le travail. Les hommes de la planification et du contrôle standardisent les résultats. Les hommes du personnel standardisent les qualifications. les unités fonctionnelles logistiques Il s’agit des unités spécialisées qui ont une fonction particulière à remplir : recherche, contentieux, relations publiques, etc. Elles interviennent indirectement dans le flux du travail. Les flux Les cinq éléments de

lumière sur le concept de carrière et son évolution. Dans un deuxième temps, nous présenterons les pratiques de gestion des ressources humaines au sein de l’Office Nationale de l’Electricité. Ensuite, nous analyserons ses dimensions sur la base d’une analyse documentaire et d’une étude qualitative fondée sur des entretiens auprès d’un échantillon représentatif. Problématique La gestion des carrières est également rendue indispensable par deux facteurs principaux : • La promotion et la permanence

de chaque sport appelle des innovations différentes •la pratique du running > qualités d’amorti, de stabilité et de dynamisme •la pratique du football > pénétration au sol, accroche, sécurité La chaussure one: innovation de rupture descendante ? •Objectif : positionner Adidas comme la marque la plus innovante au service du consommateur sportif et de son confort –concept technique d’amorti •Quatre ans de recherche > une chaussure intégrant un micro processeur –la première chaussure

et leur présentation. Le découpage budgétaire se réalise en fonction de la répartition de l'autorité entre les cadres, car les plans d'action sont le fait des responsables de l'organisation. Que ce partage de l'autorité s'effectue par services fonctionnels (achat, fabrication, vente, administration,...etc.), par produits, par zones géographiques, ou par projets (organisation par chantier dans le bâtiment, par programmes dans les laboratoires), le système budgétaire va se calquer dessus. 4°) principe

Pages 10 à 12: Documents ressources portant la mention  Pages 13 à 20: Documents réponses portant la mention DRES XX (Couleur ROSE) ; (Couleur VERTE). DREP XX Le sujet comporte 6 situations d'évaluation (SEV)       SEV1 : Analyse fonctionnelle. (sur 8 points) SEV2 : Étude de la transmission de puissance mécanique. (sur 20 points) SEV3: Étude de l'alimentation du positionneur. (sur 21 points) SEV4 : Distribution de l'énergie électrique. (sur 3 points) SEV5: Mise en forme et adaptation