Analyse Fondamentale Du Marché De Change Marocain

risques de marché à l‟avenir. Il est important de noter, que la réflexion menée autour de l‟IRC dans ce mémoire s‟appuie essentiellement sur le document consultatif du comité de Bâle : « Guidelines for Computing Capital for Incremental Risk in the Trading Book » datant de Juillet 2009. AUTEUR: Ghita JAZOULI, Stagiaire au sein de la DGGR (Département de la Gestion Globale des Risques) CDG Capital (Filiale de la Caisse des Dépôts et Consignations), Etudiante du Master Banque : Risques et Marchés (BRM)

SECTION 2 : FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS 33 CONCLUSION GENERALE 52 BIBLIOGRAPHIE 55 INTRODUCTION GENERALE Les PME constituent la base du tissu économique marocain, elles représentent près de 95% des entreprises répertoriées, cependant, ces dernières agonisent encore sous une série de problèmes, les normes législatives qui régissent le droit des sociétés et les règles qui organisent les rapports de travail

mettaient l’accent sur l’accumulation du capital comme facteur de croissance. Le modèle de Solow proposé en 1956 constitue le point de départ de beaucoup d’analyses et de modèles proposés par la suite. Le modèle de Solow se base sur l’hypothèse de marchés compétitifs et donc les facteurs de production sont rémunérés au taux marginal de leur contribution à la production. Il considère un taux d’épargne et un taux de croissance de la population fixes et entièrement exogènes. Le capital et le travail sont

Université Cadi AyyadEcole Nationale de CommerceEt de GestionMarrakechجامعة القاضي عياضالمدرسة الوطنية للتجارةو التسيير- مراكشRapport de stage pour l’obtention de la Licence Professionnelle d’Université en Logistique d’EntrepriseTitre :ANALYSE D’ORDONNANCEMENT MENARA PREFAPFE préparé par:Encadré par :M. AMZIL Reda Pr. Abderrahim ZAOUAAmine ENCG-MarrakechAnnée universitaire: 2016 - 2017Rapport de stageANALYSE D’ORDONNANCEMENT MENARA PREFA

en place…………………………….…36 Chapitre III : Etat des lieux : Diagnostic et Analyse Critique………………………….42 Section 1 : Présentation des différents outils de suivi et de pilotage au niveau d’Attijariwafa Bank …………………………………………………………..42 1-1 ATLAS ……………………………………………….......43 1-2 MARHABA……………………………………………....44 1-3 IMOPA………………………………………………........45 1-4 DALIA……………………………………………………45 1-5 INAF………………………………………………...……45 Section 2 : Analyse critique……………………………………………….….46 chapitre IV : Recommandations : Mise

capacité à s’imprégner le plutôt possible des pratiques professionnelles. De ce fait, apparaît la complicité des responsables de la formation et l’ensemble du tissu économique à mettre sur place un projet d’ère nouvelle pour l’économie marocaine. Les deux parties sont appelées ensemble afin qu’ils bénéficient dans un avenir très proche d’un capital humain qualifié. Ce dernier sera leur cheval de bataille face aux échéances du troisième millénaire. Remerciements Avant d’entamer les

d'adaptation aux exigences du marché de l'emploi et contribuent à atteindre les objectifs prioritaires suivants : * La découverte du monde du travail; * La confrontation des méthodes et techniques théoriques avec les pratiques en vigueur au sein de l'entreprise; * L'établissement de relations plus étroites entre les établissements de formation et leur environnement économique en vue de rechercher la meilleure adaptation entre la formation et les besoins du marché de l'emploi. Ainsi afin

a su m’approvisionner de savoir. Liste des abréviations : BCP : Banque Centrale Populaire BPR : Banque Populaire Régionale BSC : Balanced ScoreCard PNB : Produit Net Bancaire RBE : Résultat Brut d’Exploitation PDM : Part De Marché CG : Comptabilité Générale CA : Comptabilité Analytique RN : Résultat Net FP : Fonds Propres CBR : Cout Brut du Risque ROE : Return On Equity ROA :Return on Assets FCS : Facteurs Clés de Succès CA : Chiffre d’Affaire BFR : Besoin en Fond

prospection :………………………………………………………………. 51 * Objectifs recherchés et cadre de mise en place…………………………… 51 * Plan suivi…………………………………………………………………………………………. 52 2. Mise en place d’une animation LANCASTER…………………………….. 53 Section 2 : Etude de marché : analyse de l’environnement concurrentiel……………………………………………………………………… 54 * L’environnement macro : description du secteur du luxe au Maroc…………………………………………………………………………………………. 54 * L’environnement micro : les 5 forces de PORTER………………………… 58

SUCCURSALES. ………………..………………..……………………..19 II-5- LES AGENCES. ………………..………………..…………………………..20 CHAPITRE 3 : LA COMPTABILITE BANCAIRE. ………………………..………..……………21 I- DISPOSITIONS GENERALES. ………………..………………..……………………….22 I-1- LES PRINCIPES COMPTABLES FONDAMENTAUX. ………………..…………………..22 I-2- L’ORGANISATION DU SYSTEME COMPTABLE BANCAIRE. ………………..………24 II- LES ENJEUX DE LA COMPTABILITE BANCAIRE. ………………..………………25 II-1- AU NIVEAU OPERATIONNEL. ………………..………………..…………………………….25 II-2- AU NIVEAU DECISIONNEL. ………………