Analyse Force Porter Industrie Jeux Video

Jérémy Jeandie ETUDE DE LA STRATEGIE DE PHILIPS Introduction  p.1 I. L’étape du diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne :

la gêner Tony OURSLER (1957) : Dust (poussière ou nuage), 2006, New York http://www.tonyoursler.com Visionnage d'une vidéo dans un musée représentant un nuage avec des yeux qui apparaissent, des mains et une bouche qui parle Nuage en mouvement, travail de déplacement (une main et un bras qui bouge) Il utilise des installations vidéos, il fait des vidéos, des projections Dans ces installations il joue avec le mouvement, des intégrations, des formes, morceaux de corps, son de voie

d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CFDT Cadres, CFECGC, FO-Cadres, UGICA-CFDT, UGICT-CGT).   Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés…) et études spécifiques sur

première étape du diagnostic stratégique : l’analyse de l’environnement  Appréhension de la dynamique environnementale  Analyse du jeu concurrentiel  Segmentation d'un marché - 14 - Niveaux de l’analyse environnementale 1 - Le macro- environnement 2 - L’industrie 3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 15 - Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 16 - Position stratégique Identification

la première étape du diagnostic stratégique : l’analyse de l’environnement  Appréhension de la dynamique environnementale  Analyse du jeu concurrentiel  Segmentation d'un marché - 15 -Niveaux de l’analyse environnementale 1 - Le macro- environnement 2 - L’industrie 3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 16 -Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 17 - Position stratégique Identification des

o High-tech (technicité) o High-touch : produit fondé sur un trait culturel d’une nation et qui sera apprécié dans le monde o High-teach : produit à apprentissage rapide, diffusé rapidement par marketing virale (jeux vidéos) - Avantage technologique : coûteux pour l’entreprise à mettre en place RD[1]/CA= % d’investissement fourni par l’entreprise Si le pourcentage d’investissement est supérieur à 3%, l’entreprise est dans une logique de globalisation.

l’intérim, la sécurité mettent en place des politiques marketing de plus en plus pointues. Dans certains secteurs de l’industrie, le marketing renforce également son influence : c’est le cas par exemple des industries pharmaceutiques mais aussi de certaines industries culturelles : jeux vidéo, cassettes VHS et DVD, disque, édition de livres pratiques, presse spécialisée. La majorité des secteurs industriels correspond à cette position. Dans ces environnements sectoriels, la fonction recherche

Mohammedia et la Faculté Sciences Ben M’Sik. En 1993, l’Université a connu la création de la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Mohammedia. Une année plus tard, en 1994, la Faculté des Sciences et Techniques Mohammedia a ouvert ses portes. Sachant que la formation de l’étudiant doit le disposer à suivre une société en continuelle transformation exigeant de plus en plus la qualité de service et une connaissance des sciences économiques et gestion, deux nouveaux établissements ont vu

l’intérim, la sécurité mettent en place des politiques marketing de plus en plus pointues. Dans certains secteurs de l’industrie, le marketing renforce également son influence : c’est le cas par exemple des industries pharmaceutiques mais aussi de certaines industries culturelles : jeux vidéo, cassettes VHS et DVD, disque, édition de livres pratiques, presse spécialisée. Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing Les évolutions des métiers cadres des fonctions

la forme de manuels, pour aider ceux qui veulent développer l’éducation aux médias. Ils ont pour but d’exposer une vision du cursus scolaire intégrant l’éducation aux médias dans toutes ses dimensions (initiation au langage audiovisuel et sonore, analyse de programmes, compréhension du fonctionnement économique des médias, droits du public, protection des mineurs, autorégulation et régulation…) ; > Aider à la formation en proposant de généraliser des modules de formation initiale et de formation continue