Analyse Force Porter Industrie Jeux Video

II Analyse StrategiguePLAN RD "../AppData/Local/Temp/LegoStrat.doc" \f I Présentation de l’entrepriseA-HistoriqueB-L’entrepriseII Analyse StrategigueA-Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entrepriseA.1- Définition du DASA.2- Le DAS de l’entrepriseA.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little)Critères étudiésEtat du secteurB-L’environnement du DASB.1- Présentation du marché et des produitsa-L'industrie mondiale du jouetb-La situation en Francec-Les

notre problématique :  Quelle stratégie la SNCF doit mettre en place pour garantir sa pérennité dans l’ère de l’ouverture et de la concurrence ? Diagnostique externe : 1- Analyse du macro environnement PESTE 2- Analyse des 5+1 forces de porter 3- Facteur clés de succès 4- Analyse des opportunités et menaces 1- Analyse du macro environnement PESTE L’étude du macro-environnement à l’aide le modèle PESTEL nous permet de situer l’entreprise dans son environnement macro-économique ou social. Politique

B. Diversité : la segmentation stratégique 10 1) DAS 1 : Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing 12 III. Analyse du système concurrentiel 13 A. Définition du système concurrentiel 13 B. Caractéristiques dynamiques des industries 16 1) Cycle de vie du produit et maturité du secteur 16 2) Typologie des systèmes concurrentiels selon BCG 17 C. Analyse de l’attrait de l’industrie du jouet selon les forces concurrentielles

L’innovation dans le secteur du jeu vidéo (2011) Résumé : Le jeu vidéo est un loisir encore récent, inventé dans les années 50, il ne s’est vraiment démocratisé que dans les années 80-90. Toujours porté par une forte culture de l’innovation, dont nous verrons les différentes typologies dans l’industrie et dans le jeu vidéo, il est aujourd’hui devenu un bien de consommation de masse, utilisé par 63,3% des français. Au niveau du marché des biens culturels, le jeu vidéo est aujourd’hui autant consommé

_Toc417072510 \h 75VIII.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072511 \h 781.Les facteurs d’internationalisation PAGEREF _Toc417072512 \h 782.Les sources d’avantage géographique (de son pays d’origine) PAGEREF _Toc417072513 \h 80Le diamant de Porter ou l’avantage de localisation PAGEREF _Toc417072514 \h 80Les filières internationales PAGEREF _Toc417072515 \h 813.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072516 \h 814.Le choix des marchés et les modalités d’entrées PAGEREF _Toc417072517 \h

? Le vidéo proposé traite de la vague de peur qui touche les sociétés modernes en ce qui a trait à la mémoire des individus. On y cite d’ailleurs souvent la maladie d’Alzheimer qui touche le quotidien de près de 850 000 personnes à l’heure actuelle en France. Beaucoup d’entreprises tentent de profiter de ce mouvement en proposant des produits qui se disent révolutionnaire. C’est le cas du jeu Dr Kawashima, proposé par une firme japonaise pour la console Nintendo DS. Contrairement aux jeux plus

les facteurs environnementaux qui ont une influence sur l’organisation ? ▪ Permet de déterminer les variables pivots (important pour l’entreprise). Les tendances structurelles : - Il s’agit de force susceptible d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. o Ex : les forces qui poussent à la globalisation de certaines activités : ▪ Convergence croissante de la demande : électronique grand public, micro-ordinateurs.

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

"L'addiction aux jeux vidéo : Conséquences et enjeux pour la Santé Publique" Fournier, Alexandre ABSTRACT Introduction – Depuis le 18 juin 2018, l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) reconnait cette addiction comme une maladie au même titre que celles liées aux drogues, à l’alcool ou au tabac, etc. Celle-ci devient donc officiellement une préoccupation de la Santé Publique pour l’OMS. On estime à environ 2,5 milliards le nombre de personnes dans le monde jouant aux jeux vidéo et en moyenne, 4

point faible du groupe II- ANALYSE DE L’INDUSTRIE………………………………………………10 1) Le succès malgré une concurrence féroce 2) Le rôle primordial des parties prenantes 3) Le futur de Nintendo dans les jeux vidéos 4) Les menaces de la marque III- ANALYSE RH & MANAGÉRIALE………………………………………14 1) Gouvernance et organigramme de l’entreprise 2) Les dirigeants actuels 3) Les employés et leurs compétences dans l’entreprise 4) Une gestion efficace, source de réussite IV- ANALYSE SOCIÉTALE………………………………………………